工程预算管理中所存在的问题

孙 丽

近些年来，国家在财政经济方面采取了一系列措施，激发我国经济发展活力，取得了很大的成果，经济水平得到了明显的提高，人们的生活水平也有所改善。这使得不论是社会还是居民，对建筑工程都有了新的标准和要求。因此，在电网基建工程的落实过程中，首先要保障建筑工程的质量符合相关的标准，此外，也要尽可能的减少经济支出。本篇文章就围绕电网基建工程预算管理的重要意义、目前存在的主要问题以及面对这些问题应该从哪几方面进行下手三方面展开分析和论述。

一、电网基建工程预算管理的重要意义

在电网基建工程的实施中，需要对工程进行预算管理。一方面，工程预算管理能够根据具体的建筑工程设计出科学的管理方案，把施工每一个阶段都考虑在内，能够对整个施工过程起到一个控制的作用，相关的工作人员在进行工作时，也能够明确每个阶段需要使用的资金或者器材数量的多少。对每个环节的施工进行预算管理，能够最大程度上节约资源，为建筑单位取得最大的经济效益。

另一方面，对电网基建工程进行预算管理，能够把部门和部门之间的关系进行协调，通过制定合理的管理制度，让部门的工作人员明确相关的要求，这在很大程度上能够减少不必要的资源浪费，同时实现资源的合理优化。同时，对工程进行预算管理，能够对相关的工作人的行为起到约束作用，培养他们的节约意识，不仅能够提高资源的利用效率，还能够减小一定的建筑成本。

除此之外，电网基建工程落实是一个非常复杂且艰巨的过程，由于其复杂性，会需要很多方面的配合，一个环节出现问题，就有可能对整个建筑工程造成不利的影响。因此通过工程预算管理能够实现对每一个环节的控制。在进行工程预算的过程中，把将会在施工过程中可能会出现的问题提出来，由专业的工作人员进行全面的分析，并且提出相应的应对措施，能够防患于未然，将突发状况对于建筑工程的影响降到最低。

二、在电网基建工程预算管理工作中目前面临的问题

1.缺乏综合管理意识

众所周知，电网基建工程是一项非常庞大的工程，需要不同部门的配合，管理工作十分复杂，这就为从事工程预算管理的工作人员提出了一定的标准，要求管理的工作人员一定要有足够扎实的理论知识和专业技能，同时在综合能力上也要具备一定的优势。但是，从目前的发展情况来看，电网基建工程的预算管理人员的综合管理意识跟不上。具体来说，由于我国的电网基建工程预算管理工作还不够成熟，还处于发展的过程中，相关的工作人员在专业水平上也达不到标准，这就造成了一种十分尴尬的局面。一方面，在电网基建工程的建设环节、设计环节以及施工环节相关的单位没有在造价管理上形成一个统一的目标，使得单位与单位之间在沟通交流上存在一定的问题，影响工作的进行。另一方面，在电网基建工程的施工过程中，经常出现“重质量轻管理”的情况，只关注建筑工程的施工进度和施工质量，对投资和决策问题不重视。

除此之外，相关的设计人员在进行方案设计的时候，没有把工作落实到具体的细节中，导致在进行资产预算的阶段，使得设计方案与实际预算出现不符，出现成本过高或者资金不够的情况发生。

2.在进行预算工作中，相关工作人员缺乏专业知识

由于电网基建工程的预算管理工作涉及到很多的领域，对工作人员的综合素质要求也是比较高。这个高要求不仅仅体现在工程预算管理工作要具备扎实的理论基础和实际操作经验，还需要在此基础上，对相关的法律法规、会计的相关知识以及设备在采购的过程中的流程有所了解把把握，同时对于施工技术层面也应该有所了解。这个高要求使得很多工作人员达不到标准。从目前的情况来看，现在的电网基建工程预算管理人员不具备足够的专业知识和综合能力，使得预算的结果与实际的结果不符，影响整个电网基建工程的顺利进行。

除此之外，电网基建工程的预算管理人员由于缺乏专业知识，不能够在预算的工作中对可能会影响建筑工程施工的因素都考虑进去，从而在施工过程中一旦出现突发状况，找不到可以应对的措施，对电网基建工程造成很大的影响。还有一些工作人员考虑的不全面，不能够把每一个环节中影响的因素考虑进去，导致预算的结果与实际施工过程的不符，说到底还是缺乏专业的知识理论和实践经验。

三、如何更好的进行工程预算管理

1.重视资金利用率这个概念

随着人们思想意识的提高，对环保问题也越来越关注，“资金利用率”这个概念也被提了出来。从概念上来讲，资金利用率指的是实际利用资金的数目与计划利用资金的数目之间的比值，它主要用来衡量资金能否得到充分合理的利用。在进行电网基建工程的预算管理中，管理人员要把“资金利用率”这个概念重视起来。具体来说，在电网基建工程项目中，成本预算有非常多的种类。工程预算管理要把每一项工作的成本都要进行科学的预算，从根本上提升工程预算的合理性与科学性，在一定程度上提高资金利用效率。

同时，在进行电网基建工程方案的设计过程中，设计人员应该进行全面分析后，对施工时间以及整个的周期进行严格的控制，尽量缩短时间，不仅能够减少人力资源和物力资源的浪费，还能够减少一定的经济投入，保证建筑单位的利益最大化。

2.重视电网基建工程的预算管理的工作

从目前的形势来看，在我国建筑行业，尤其是电网基建工程的施工过程中，最重视的是施工进度，之后是施工质量（因为施工质量的好坏只有在一项工程的竣工后才能有所了解），对工程预算管理工作不会给予一定的关注度。相关的工作人员应该意识到工程预算管理对电网基建工程实施的重要意义，对工程预算管理进行全面的分析，对其中存在的问题进行讨论，并且提出一定的改进措施。同时，也要建立健全相关的工程预算管理体系，使整个管理工作更加的制度化和规范化，约束相关工作人员的行为。

除此之外，对电网基建工程预算管理的重视，还应该体现在完善相关的管理机制方面，管理机制的不健全很大程度上会影响工程预算管理工作的进行。此外在预算管理的内容上增加一些很必要的条件和标准，使整个系统更加完善。

四、结语

总的来说，做好预算管理工作是保证电网基建工程顺利进行的基础，通过进行工程预算管理，能够在保证工程施工质量的基础上，将企业的经济支出控制在最小，不仅节省了一定的人力资源和物力资源，还使整个施工单位获得了经济利益和综合利益的双赢。加强电网基建工程预算管理工作，不仅能够推动我国建筑行业的发展，还能够节约一定的公共资源，有利于国家经济的可持续发展。