互联网+背景下电子商务项目管理探讨

孟珊珊

摘 要：由于大数据，物联网，云计算等技术的飞速发展，成为了“互联网+”的时代新宠，为电子商务的迎来新的发展模式，电子商务的项目越来越复杂，越来越大，对于技术的要求越来越高，运用项目管理这门学科的知识，可以在工程建设，技术研发，平台支撑等各个方面发挥作用，项目管理是电商必不可少的一步，本文将要探讨互联网+背景下的项目管理的重要性及其作用。

关键词：互联网+ 电子商务 项目管理

项目管理是指通过干系人合作的方式来整合各种资源，来实现项目目标。传统的电商项目管理具有一定的局限性，其中灵活度太低，是不能与互联网+的电商项目管理相比的。运用互联网技术来突破时间，空间上的局限，互联网+的项目管理方法更具有科学性，效率更高。所以，项目管理在电子商务的业务处理上有很重要的作用。

一、互联网+电子商务项目管理的重要性

电子商务的管理不能只是简单的建设一个系统，想要实现项目，需要考虑各个部分的资源能不能有效整合在一起。如果光靠技术，其他的人力资源跟不上，会造成业务上的不纯熟，也有可能造成各个部门不能很好的协作。若不能及时为电商管理注入新的技术，带来创新的血液，都有可能不能完成项目任务。为了使电子商务更好的发展，有必要搭上互联网时代的顺风车，运用好物联网，大数据，通信技术等互联网技术，设计好的程序，优化流程，创造更好更规范的运营模式，来增大企业的经济效益。对于企业来说提升项目管理能力，可以保证企业自身的发展的方向的正确性，通过科学的项目管理可以让企业更好的配合市场经济的发展。电子商务目前依然是一个新生儿，没有充足的前人经验可以借鉴，或是效仿。因此，首先要打好基础，有制度保障，制定统一的标准，来保证企业进行最基本的运转。第二，就是合理的规划，要准确掌握人力资源，确定关键岗位的人才选择，要有意识的培养其项目管理的意识，不断提升管理的实用性。第三，项目管理可以有效的提高人力资源的价值，通过培训的方式，可以加强企业员工对自己工作的认识，认识到自己所从事的工作在企业中的重要性，对工作的目标更加明确，从而提高工作效率，也能够促使其对企业产生归属感。最后，对于我们来说，学习好项目管理的知识可以为我们今后从事电子商务这一行业打下好的基础。

二、电子商务项目管理的基本流程

项目管理包括项目、资源、干系人、目标和需求等基本要素。首先要制定项目计划，对项目的组织进行描述，制定运用技术，充分了解成本信息。然后确定项目的目标，了解项目所需要的各项资源，制定相应的进度计划，然后进行一系列的管理，利用责任分配矩陣明确责任制度，以最好的顺序进行推进，在一定的时间内，一步步的达成项目的目标。对于方案的选取，要进行可行性分析，划定项目的范围，将理论知识与实际情况结合起来，考虑总体项目的效果，同时要考虑项目存在的风险，如何让项目不出现错误，减少可能遇到的问题，也是项目管理的重要步骤。最后是进行项目验收，从合同以及行政方面收尾。项目管理的基本流程是从项目开展，制定计划，项目实施，风险控制，最终验收等方面来进行管理，保证电商业务的顺利进行。

三、电子商务项目管理的应用

项目管理可以运用于企业多层体系的构建。互联网+背景下，与传统的服务器和服务客户的两层结构相比较，构建的多层体系，为了实现多个服务器之间的集成，为保障后端服务器的作用，确保操作界面与资料的统一性，多层结构也能更好的，更方便的进行系统升级与维护。管理幅度决定了组织中的管理层次，在系统集成的结构层次上，以电子商务项目管理为基础，可以灵活的对信息进行管理，运用信息系统解决复杂问题，其电子商务商务项目大多具有多学科知识交织在一起的性质，因此对系统集成技术的要求较高，来确保实际应用有效性，不仅要用已经有的系统集成，同时要开发新的软件系统进行集成，以此实现人和物的最大化利用，实现财力的最省，同时保证和提高工作效率。互联网改变了传统的管理技术，随着时代发展，互联网的普及让自动化成为发展趋势，项目管理技术也是新型技术之一，而且工作流管理技术可以实现人结合计算机来实现自动化过程。项目管理可以保证系统开放的安全。就电子商务商务项目而言，项目管理需要同时保障其安全性和开放性。开放可以实现内部系统与外部系统的有效对接，以内外数据交换来实现信息共享。安全是为了保证系统稳定的运行，为信息共享提供技术保障，并且避免出现信息泄露，这是互联网时代要克服的一大难题。

结语

互联网+背景下，电子商务项目需要各种技术的支持，同时也需要各种管理技术的运用。想要完成越来越复杂的项目任务，就需要灵活运用互联网技术，对于管理的要求也就越高，不断提高团队之间的合作效率，作为管理人员，要不断提高自身的综合能力。

参考文献

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