企业财务管理存在的问题及创新

2019-03-11王智

中国乡镇企业会计 2019年5期

王智

现阶段，大部分国有企业财务管理体系较为健全，运用了先进的财务管理理念，科学的财务管理方式，财务管理在企业中的地位得到加强。然而，由于企业间的竞争激烈，市场环境复杂多变，一部分国有企业受政策和管理体系约束较重，不能适应形势需要，在财务管理方面暴露出不少问题，比如企业资金利用率不高，部分资产闲置等情况突出，影响企业效率提高。因此，加强企业财务管理，根据市场形势变化，实行财务管理创新，对于企业发展具有重要意义。

一、企业财务管理的重要性

企业是一个营利性的经济组织，企业运营的目的是为了获取利润，因此企业的一切活动围绕营利活动展开。在企业管理中，财务管理居于核心位置，加强企业财务管理具有重要意义。首先，企业财务管理是企业内控管理的中心，完善的财务管理体系能够保障企业经营正常运行。其次先进的财务管理模式能够有效地控制企业成本，提高企业资金运营效率，创造更多利润。最后，在市场竞争激烈的情况下，加强财务管理能够及时做好财务应对措施，能够有效防范财务风险发生，使企业发展免受影响。

二、企业财务管理中存在的问题

1.企业财务管理中内部控制弱化。现阶段，部分企业内部控制制度较为规范，但在执行过程中财务管理职能较为弱化，财务制度执行不力。一是财务数据做假。部分企业为了达到某一目标，实行财务造假，导致财务信息失真。比如一部分企业为了达到融资目的，虚增收入，少报支出，使企业“利润”增加。一部分企业为了偷逃税收少报收入，虚增支出，使企业利润人为减少。二是管理支出控制不严。部分企业特别是国有企业中存在违反财务规定的问题较为突出，表现在以下两个方面：一方面是个人支出方面，存在违规发放奖金福利问题，部分企业擅自提高企业高管和员工福利标准，违规发放奖金福利的问题，由于财务人员受共同的利益驱动，因此财务人员没有严格执行财务管理制度，进行严格抵制。部分企业在审计发现此类问题时，在要求退款时也没有严格执行，比如以另外列支方式冲抵违规发放资金福利等。另一方面是在管理费用支出方面控制不严，部分企业管理层支出超标现象较多，财务管理上把关不严格，甚至出现同流合污行为，使企业管理制度形同虚设。

2.企业财务管理中资金利用效率不高。资金管理是企业财务监管的重点，部分企业对于资金管理制度较为规范，但在发挥资金利用效率上存在问题，缺少对资金合理利用，没有让资金产生效益。一是没有资金需求也向银行申请贷款，造成资金“闲置”，还要支付高额贷款利息。二是自有资金充足时没有合理安排，没有开展适当的投资活动，未使资金产生最大收益。主要表现在一部分国有企业中资金管理限制较多，投资渠道有限，企业担心投资风险而没有实现资金保值增值，没有用活资金以增加企业利润。特别是一部分国有企业财务管理上存在名目较多的专项资金，有专门用途实行专门项管理，分散在不同的帐户，没有统一管理，企业不能将各项资金集中起来，形成资金规模池，开展综合管理，提升资金效率。三是应收帐款较多，占用了企业大量资金。企业运营活动中，一部分企业为了扩大销售量，对于部分业务往来单位实行赊销，形成了部分应收账款，一部分企业对应收账款做催款不力，呆账较多，影响着企业运转。

3.企业资产“闲置”现象较多。资产闲置在部分企业不同程度的存在。一是盲目投资造成资产闲置。一些企业贪大求全，过度投资，没有发挥资产的效益，比如，盲目圈地，扩建厂房，占有大量资金投资到固定资产上，而一时利用不上形成资产闲置。二是资产配置不当形成闲置，表现在以下两个方面：一方面由于更换了新设备而对旧的设备没有进行处置，形成旧的资产闲置；二是由于购置的设备不能使用没有处置，形成闲置。许多企业因没有在财务管理中把握好投资关系，造成投资过度，导致资金链断裂影响财务运转，给企业发展带来不利于影响。

三、企业财务管理创新措施

1.加强企业财务内外监管，提升企业财务内控质量。企业建立规范化的财务内控管理体系，必须严格落实才能保证财务信息的真实有效。因此，必须加强企业财务内外监管，提升企业财务内控质量。一是要加大对企业财务管理外部监督力度，特别是加大对国有企业财务监管力度，维护国有企业整体利益。通过外部监督督促企业规范管理，严格执行财务管理纪律。二是加大对企业财务违法违规行为的查处力度。对于财务信息造假，财务违规问题，要坚决进行打击，发现一起通报查处一起，列入征信记录，对人对事严肃从重处理，提高企业管理者及相关人员的违法违规成本，使之不敢犯。三是加强财务内控牵制管理，发挥企业内部审计和纪检监察作用，加强对企业财务管理再监督，对于国有企业而言，政府可能通过出资人的方式，进行财务委派或者财务总监制度，使其利益与企业脱钩，从而保证独立公正行使财务监管职能，保证国有企业的合法权益不受侵占。四是企业管理者和财务人员要加强自身修养和自身建设，抵制诱惑，树立公心，坚持原则，做好企业发展。

2.做好企业资金计划管理，提高资金使用效率。用好用活企业资金是企业财务管理的重要工作。企业应当根据自身业务发展规划做好资金预算，从而进行资金筹集，合理安排资金调度。一是做好资金预算。企业财务部门要结合企业发展状况做好资金需求预算，测算资金余缺，从而进行资金筹集或资金“投资”。在资金需求缺口较大时，要对资金项目进行合理安排，对资金实行有效调度，提升资金的使用效率；对于企业一段时间内可能有较多富余的资金时，要进行分段安排，通过存款、保险或者投资新项目等多种途径，使资金收益提高。国有企业有打破资金性质界限，在财务上进行分账核算，在资金上集中统筹使用，不让资金闲置，发挥资金使用效率。二是加强应收账款管理，做好应收账款回收工作。财务上要指定专人加强应收账款管理，落实回收责任。

3.加强企业资产管理，提升企业资产利用率。企业要做好资产计划，合理确定资产规模，不能资产出现闲置。一是做好资产总额控制，不要贪大求全，合理确定资产需要量。二是资产定制采购要切合企业实际，减少资产闲置，在采购时要资产可替换。三是做好更替资产变现处置，减少资源浪费，发挥资产最大价值。