企业财务风险管理与控制策略分析

2019-03-11李杨

中国乡镇企业会计 2019年5期

李杨

引言

二十一世纪是一个各行各业都快速发展的快节奏时代，市场的竞争情况愈演愈烈。一个企业想要在如此激烈的战况之中取得胜利，就必须具有完善的财务管控制度，并完全按照相关规定严格地进行财务风险的管控，同时，也要加强相关企业对财务风险的防护能力与管控水平。另外，一些相关的工作人员也要对财务管控形成正确的认知，并及时地解决管控过程中出现的问题。同时，要提前准备多种应对措施，进而实现相关企业的可持续发展。

一、企业财务风险的定义以及特征

（一）企业财务风险的定义

实际上，企业的财务风险就是在财务管控之中因为不确定的原因而造成的相关财务方面的管控问题。企业财务的风险在很多的方面都影响着企业的财务收益。企业财务管理活动主要涉及到企业的筹资、偿还以及相关的资金运营等各个环节，在各个环节过程中都存在着一定的风险，这不但会在一定程度上降低企业的经济效益，对该企业的盈利状况造成一定的影响，进而对整个企业的生存与发展状况产生一定程度的影响。从另一方面来看，企业财务风险实际上就是一种经济风险，在企业财务发生风险的同时也就反映出了相关企业活动所隐藏的风险，所以相关的工作人员一定要加强对企业财务风险的重视程度。

（二）企业财务风险的相关特征

1.客观性

企业在对财务风险进行管控的过程之中，会遇到一系列的财务状况，企业的经营管控会受到企业财务风险的影响，因此，企业一定要对财务风险加强管控与控制。不但如此，企业财务风险自身就具有一定的客观性，企业只能通过自身的财务管控来把财务风险降到最低的程度，采取措施将自身的风险与收益等情况管控到一个可以接受的范围之中。

2.不确定性

一般情况下，相关企业在生产、运营的过程之中，常常会面对各种各样的风险，在进行财务管控的整个过程之中，也存在着很大的不确定性风险，而且这些风险还很容易受到各种各样的原因的影响，这也就需要企业的相关风险调控部门，及时地对相关的风险进行科学的分析与评判，以达到尽早得到警示的目的，才能有效的对财务风险的不确定因素进行管控。

3.收益性与损失性

通常情况下，风险和效益都是相互依存的，高收入往往伴随着较高的风险。所以，相关企业要找到风险与效益相平衡的那个点。另外，还需要建立一个符合企业控制风险的管控点，这样做还会在一定程度上降低企业的损失，并加大企业的收益的可能。从另一个角度来看待企业财务管控，它不仅仅存在着一定的风险，同时也包含着一定的机遇，因此相关企业一定要认真地了解相关财务的管控风险，并要加大对其相关的管理制度，并将相关企业的风险情况转化为收益。

二、企业财务风险管控目标

（一）财务损失控制目标

企业财务损失的管控目标也就是财务风险事件出现以后的风险管控目标。在企业的管控过程中，收益往往和风险都是并存的。所以，企业在发生财务风险的同时，必须要采取相应的应对措施，以减少财务风险所带来的经济损失，并把这些损失控制在一个可以接受的范围之内。

（二）企业财务风险管控目

企业在为自身的发展进行计划时，必须对各种可能发生的风险进行相关的预测，一旦有难以取舍的状况发生的时候，要及时对其进行评判、估量，并通过合理的、有效的管控方法对财务风险进行控制，以达到最终的目的。

（三）财务活动平稳发展的目标

企业为了让自身能够健康、良好的发展，并使得相关的财务管理工作能够顺利的进行，不仅仅要对企业内的相关工作人员加强培训，树立财务风险意识，并把自身的企业财务管控机制变得更加完善，以便减轻财务风险给企业带来的损失，并最终实现财务活动的平稳、顺利的工作目标。

三、企业财务风险的一些防范手段

自二十一世纪以来，我国的经济进入到了高速发展时期，在这样的大时代背景之下，很多企业都如雨后春笋般破土而出，进入到了快速发展时期。在这样激烈的市场竞争之中想要崛起，那么，企业就必须要将财务管控工作重视起来，把工作重心放在企业财务管控之中。如今，有很多企业都是因为忽略了相关管控工作，导致了自身发展的严重滞后。另外，相关企业的工作人员的整体素质较低，企业的高层管理人员的风险意识都比较淡薄，更是疏于对相关工作的管理，导致了整体工作的紊乱。

（一）建设更完善的管控制度

企业在进行财务管控风险的管控过程中，一定要根据自身的发展情况来建立符合自身情况的财务风险管控制度。同时，也要提高企业内部的财务人员的风险防范意识，建立一个高素质、高水平的财务管控团队。另外，相关企业还要制定完善的内部管控制度，一定要重视相关的财务管控工作，加强对他们的监督审计工作，以保证相关财务工作中的各个环节的合理化，也要为提高相关企业的经济效益水平提供保障。

（二）加大对人才的培养力度

在对企业的财务管控工作运营状态之中，要重视相关财务人员的培训力度，加强对企业工作人员的培训，提高他们专业素养，提高他们的综合能力。相关企业要积极招揽优秀的人才，提高每个工作人员的财务管控水平。此外，企业应建立完善的财务管控监督体系，明确每个人员的职责，并切实落实到工作之中，进而实现企业的良好发展。

（三）加强企业的信用建设

一个企业的信用建设是一个企业生存与发展的根本，这直接关乎企业的整体发展状况与整体经济效益。这样的情况在平时可能还不明显，一旦企业遇到困难时，企业的信誉度就会产生至关重要的影响。所以，在企业运营管控过程之中，必须严格遵守国家的一切规定，诚实守信，千万不要出现偷税漏税的情况。同时，要更加注重财务管控的工作，以保证整个企业的持续发展。