共享经济模式下人力资源如何管理创新

文/刘宁

近年来，伴随着时代的发展，共享经济时代已经全面到来，例如共享单车，共享充电桩等是社会广泛关注的问题。

对于“共享”这一名词的研究也越来越深入，共享经济属于新型的经济形态，共享经济模式下企业人力资源管理工作也需要实现创新和完善，发挥共享经济模式的优势，真正将人力资源管理工作水平提升。文章就共享经济模式下人力资源管理创新问题展开了简单的探讨。首先，就共享经济模式的基本概念及基本特征给与了明确，然后分析了共享经济模式下人力资源管理所呈现出来的特征，最后分析了在共享经济模式下实现企业人力资源管理创新的有效路径。

时代的进步和发展，推动了信息技术水平的不断提升，移动互联网时代全面到来，在这样的时代背景下互联网渗透到生产生活中的方方面面，人们在惊叹生活日益便利的同时，也给管理工作带来了新的转机。全球化人力资源，员工招聘，员工培训工作等都朝着更加标准的方向发展，互动也呈现双向性，绩效考核机制变得更加及时，激发资源提供者潜力。共享经济背景下，人力资源管理工作必须不断创新，不断完善，必须明确其中存在的各种问题，例如法律边界问题突出，信任安全问题，监督问题等都给人力资源的管理工作带来了挑战。

关于共享经济模式基本概念和特征的分析

共享经济又被称之为点对点经济，协作经济，建立在人与物质资料共享基础之上的社会经济生态系统。共享经济模式发挥互联网的优势，鼓励广大公众积极参与到其中，强调各项资源要素的快速流动，强调配置工作的高效性，行为特征表现为权属关系的变化，关注广大用户的切身体验。

共享经济模式下人力资源管理呈现出来的基本特征

（一）管理对象的扩大化

共享经济模式下人力资源管理呈现出的基本特征显著。首先对象管理范围进一步扩大，共享经济模式下人力资源大体可以分为企业的长期雇佣者和闲置资源的提供者，长期雇佣者的工作职责是对平台的日常运行高度负责，管理长期雇佣者，往往采取传统人力资源管理模式，而对闲置资源提供者也需要高度重视，这部分人同样是企业发展的决定力量，当然也是共享经济模式下扩大出来的又一管理对象。

（二）人力资源管理职能不断弱化

人力资源管理职能进一步被弱化了。传统人力资源管理包括人才的选择，人才的使用，人才的培训，留住人才等一系列工作，涉及到的工作范围较广，例如招聘配置工作，培训开发工作，绩效考核工作，薪酬管理工作等。在共享经济模式背景下，进入分享平台的人力资源的数量更是越来越多，平台的规模也变得越来越大，平台的收益不断增加，共享平台企业能够不断优化岗位的定员工作，促进定岗分析工作效率的提升。

（三）线上人力资源管理方式

分析传统的人力资源管理，大部分属于线下操作，而在共享经济模式下，人力资源管理工作由线下转移到线上，几乎依赖于互联网技术展开相关工作，例如入职审核，绩效考核等等，将人力资源管理效率极大的提升了。但是线下沟通被极大的忽略了，这样的人力资源管理模式就变得十分被动，人际关系也变得十分疏远。

（四）合作的劳动关系

共享经济模式下，经营管理团队和共享平台之间形成的关系为合作关系，正是这一层关系的存在，使共享平台企业的职责发生了转变，变成为双方提供所需信息，增强了双方互动交流的有效性，促进了双方贸易的高效完成。

共享经济模式下实现企业人力资源管理的创新

（一）去中心化，实现员工自我管理

共享经济模式下，增强企业在市场上的核心竞争力，必须强调人力资源管理工作的进一步创新。首先，强调去中心化，将员工的主观能动性高效发挥出来，实现员工有效的自我管理，这样一来广大员工的工作责任意识也在不断增强，借助网络平台连接在一起的资源或服务提供者关系平等，突破了科层制组织中的上下级关系，员工之间的关系是平等的，每一个员工都为企业创造价值。在共享经济模式下，闲置的资源或者服务提供者都有着高度的自治，自我管理意识强，员工作的积极性及责任意识都在不断强化。

（二）选人用人的标准必须遵循标准化

共享经济背景下，必须进一步优化选人用人标准。从业者信息是海量的，面对着海量信息经过层层筛选，任用，培训，等工作开展起来难度系数大。而借助互联网，实现网络注册，应聘者结合应聘标准，严格按照程序填写个人信息即可。对员工的培训工作，大部分以线上培训为主，强调业务水平的提升，强调服务质量的改善，绝不是简单的提升工作技能，增强组织的忠诚度那么简单。资源提供者能够实现自主学习，打破了传统的培训时空限制。

（三）进一步发挥激励机制的优势

共享经济背景下，对人才的绩效考评以及激励将传统颠覆了，网络平台不再是绩效考评的主体。双方对接的网络平台不发挥考核职能，而是通过评价体系的建立，保障交易完成后，消费者对提供者服务进行评价，这样的考评机制使得资源提供者以用户为中心，关心用户的体验，重视品牌形象的树立，实现了价值创造，价值评价，价值分配，促进更多业绩被创造出来。

结语

综上所述，共享经济模式下，实现人力资源管理的创新符合社会主义发展的需要，广大企业一定要紧抓机遇，迎接挑战，切实提升人才资源管理水平，真正推动企业良性健康发展。