动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用研究

张帅

摘 要：在财务管理工作过程中，经常会有一些创新模式来增加财务管理的效率。动态管理模式是当前企业财务管理中的重要管理方法，它能通过实时掌握的信息对财务进行更加系统有效地管理，能够为房地产企业提升竞争力和发展动力。文章首先对动态管理模式进行简要地分析，其次对房地产企业应用这种管理模式的思路和整体的流程进行分析，能够提升房地产企业财务管理的有效性，进而推动我国整个房地产行业的可持续发展。

关键词：动态管理模式 房地产企业 财务管理

引 言

房地产行业一直是我国的经济支柱行业，关系到我国社会的稳定和人民生活的和谐。随着市场经济的不断加剧，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，要想在行业中站稳脚跟，获得更多的竞争实力就需要企业在财务管理上下功夫。对于企业的财务管理水平是需要联合信息化和智能化的管理手段，通过动态的管理模式对其进行实时的掌握，进而为房地产企业做出更好的决策，节约成本，扩大利润，最终提升房地产企业的发展动力。

1 财务动态管理的基本概念

动态管理模式在我国很多行业中都有应用，在房地产行业中，通过对财務进行动态管理能够有效地实现财务目标，增强财务管理的效果。动态管理模式能够对企业的经营目标和企业未来的发展指明方向，根据企业当前的情况制定更加灵活和有针对性的手段来提升企业发展的动力。对于当前的房地产企业来说，在发展过程中会遇到各种各样的不确定因素，通过对这些因素进行对比能够将企业各个阶段的目标进行明确，还能实现企业财务管理的有效性。动态管理模式在我国房地产企业中的应用范围非常广泛，很多财务会计部门都通过信息化和智能化的手段实现了企业发展的目标，完成了房地产企业的管理效果。对于企业中存在的问题也能通过这种财务管理方式进行有效地解决，并且能推动我国房地产行业的稳步发展。

2 动态管理模式对财务管理工作的作用

房地产企业为了能够稳定在市场的地位，需要通过更加科学的财务管理手段，并制定一套完善的财务管理政策，这样才能够有效的保证房地产企业资金链的稳定。动态管理模式是一种新型的、有效地财务管理方式，能够了解房地产行业的走向。在企业发展过程中，房地产企业需要结合各种有用的资源，通过系统的控制来完成当前房地产企业的财务要求。房地产企业是一种特殊的经营主体，除了要保证基本的经营利益之外还需要对社会大众发挥自己的最大的公共效益。房地产企业通过对财务进行动态管理能够挖掘资源，提升企业的运行效率，让房地产企业的整体管理效率得到提升，也能切实防范业务当中的财务风险，强化每个工作人员的工作责任心，让财会部门与其他部门积极的进行联动，做到信息共享，保证企业内部形成良性的沟通，进而提高房地产企业的管理效率。因此，通过财务动态管理能够提升信息收集能力并且能够保证资金的有效使用，这样才能够为房地产企业的发展提供坚实保障。

3房地产企业财务动态管理模式的构建

3.1构建原理

动态管理模式是将传统的单一的管理模式变得更加灵活，也更有针对性，能够更加重视企业发展的目标和走向，将内容变得更加具体和形象化。房地产企业要想真正的实现财务的动态管理，就需要做一个全面的财务系统，通过实时监控数据之后进行分析来掌握行业的变化情况。对于房地产企业来说，要想稳定发展就需要结合企业自身的特点，在进行工程的设计的环节将企业的所有信息进行集合，通过企业的规模、项目的情况、业务性质等特点来使得财务实现动态管理。为了让企业财务数据更加科学和及时，就需要系统性的分析数据和信息，将信息组成一个完整的资料传达给财务人员，这样才能让财务人员通过科学的方式了解企业的财务状态，让企业资金的流向更加稳定。

3.2构建思路

动态管理模式在房地产企业的财务管理过程中发挥的作用是非常大的，要想进一步提升其有效性，就需要将房地产企业的实际情况进行合理的财务管理体系构建，将财物动态管理模式的思路进行清晰。在实际的财务工作当中，动态管理模式是一种需要财务人员配合的模式，所以，财务人员和设计人员一定要加强沟通和联合，通过对企业中各种情况进行分析和概括来对企业的发展方向进行规划。在进行实际情况的全面了解后，才能制定出符合企业发展轻快的动态管理系统。房地产企业要想发展必须要有一个好的管理环境，各个部门和组织之间加强联合，各部门配合财务动态管理工作。与此同时，还需要财务管理工作进行一定的监督，保证房地产企业的财务动态管理模式能够发挥作用。

3.3系统设计

系统设计是动态管理模式在房地产企业财务管理过程中的重要环节，在设计的过程中需要以企业的实际需求为主，通过模块设计和整体设计相结合的方式对动态管理模式进行构建。在整个过程中需要财务部门和设计部门共同进行，了解财务管理的需求，根据实际情况来掌握财务动态，通过科学的分析来掌握房地产企业财务管理模式的重点。通过系统模块设计能够将动态管理模式变得更加的灵活，让其符合真正的需求并能做出可行性的分析，对成本和企业的业绩进行分模块控制，更加科学合理。当财务动态管理模式投入应用的过程中才是发挥财务动态管理模式真正作用的环节，所以这个环节中包含了很多后期的监督和整理工作，是管理环节的核心。

结 语

综上所述，动态管理模式应用在房地产企业中能够有效地提升企业财务管理的效果，减轻财务人员的压力，为房地产企业的资金的流动提供更加科学有效地信息。这种动态管理模式在企业的财务管理中是传统的财务管理模式所不能达到的。所以，房地产企业要想发展，要想提升自己的竞争能力就需要做好财务管理体系的建设，做好内部财务动态管理模式的构建，并加大人力、财力、物力等各种资源的投入，使财务动态管理模式能够正常实施，为房地产企业的良好发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 李绚绚.动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践研究[J].现代经济信息，2018（11）：192-193.

[2] 王胜利.试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息，2013（20）：174.

[3] 李娅涵.动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用[J].中国外资，2013（18）：94-95.