医院药品零库存管理的研究

徐昕

【摘要】药品是医院体系中的重要组成部分，而药品的库存管理模式作为衡量医院运营的关键要素，一直备受各界关注。当需求与供给信息严重不匹配时，医院药品的库存过大会直接导致医院物资周转不顺，占用大量的储存空间和资金成本，本文在药品的管理领域引入特殊的“零库存管理”模式，试论在病情环境、市场、供应和技术等条件的约束下维持药品高效流通的优势和可能存在的问题。

【关键词】零库存管理;药品库存;药品流通【中图分类号】R249

【文献标志码】A【文章编号】1005-0019（2019）02-116-02

1零库存管理模式与药品零库存管理的基本概念

1.1零库存管理模式的基本概念

零库存是一种特殊的库存概念，这种模式管理在社会物资充分储备的环境之下可演变为一种特殊的社会物资供给方式。零库存管理模式并不意味着物品存储的数量为零，而是需要管理者运用其物流战略，使流通物以不全部依赖于仓库存储的形式存在，具体可拓展到采购、生产、销售、运输各个领域，是以最终压缩库存量为目的的一种管理模式。

1.2药品零库存管理的基本概念

药品的零库存指的是，药品在生产、采购、销售、配送等环节中不以药品厂库储存的形式存在，而使得药品一直处于周转的状态。[1]本文中论述的模式通俗表现为，一旦病人对于药品有一定的需求，医院立即制定该药品的进货计划，结合管理信息系统，尽可能及时转移物资，最终减少药品进入库存的的可能性，实现高效的供求交换。

2实施药品零库存管理的条件

药品的零库存管理是物流领域与医药卫生结合的产物，药品零库存管理的有效实施条件必然也要结合物流和卫生双重问题进行分析。

2.1病情环境因素

药品零库存的首要条件便是相对稳定的病情环境，在多数情况下，这种零库存的管理模式具有与其收益相对等的医疗风险。药品库存量的最小化使得物品在交换过程中具有其他模式不具备的强流通性，但相应的，该模式针对处理突发事件的应急能力差，在爆发大型的传染疾病等不确定环境引导下，零库存药品的管理模式显然便失去了总体的社会价值。

2.2供求市场

零库存模式的实施需要稳定的医药市场条件作为支撑，这涉及到买卖双方之间的供求问题。不同的药品生产厂商其供应能力并不相同，不同地区、不同级别的医院需求情况也相对多样。对于医院而言，如果买方掌握主动权，那么医院对于药品货物就有议价的空间，对于货物数据的预测把握将更加明晰。

2.3供应条件

在采购环节中，采购者应当评估出药品的最合理采购数量和采购周期，在采购时能够确保临床使用又减少库存， 在制定采购计划时， 采购药品数量要有数据为依据， 以及临床药师及有经验的医生共同协商制定， 达到库存优化。[2]在生产环节中，各零售商应当有严格的生产管理模式和可靠的信息机制，做到与医院的紧密沟通和及时反馈。公平透明的销售具有长期合作的价值，良好的运输地理位置极大发挥物流的桥梁作用。

2.4技术条件

中国科学技术的不断优化发展大背景为医院药品零库存管理提供了有效的动力支持。加强HIS系统的辅助作用，建造规范化的管理体系，覆盖零库存管理业务。在有条件的情况下，准确录入药品需求数据和供應商的生产情况。通讯设备的发展有利于药品在运输过程中保持有效的联系，有效适应医药药库需求的及时变动。物流运输交通业的发展能够保证药品的质量和数量，及时搭建库存运输的桥梁。

3药品零库存管理模式的重要性

3.1有效降低成本，缓解资金紧张

药品在医院的大量储存会引发严重的资金周转不顺现象，这显然已成为各界共识。高额的储存管理成本涵盖了入库和回收双领域的低效运作。在这种情况下，零库存的管理模式能够有效缓解资金紧张的状态，提高医院资金的利用效率，减少包括货品入库、储存保管以及过期处理在内的一系列费用，提高医院运营的经济效益，合理节省厂库空间，有益于空间资源再分配。

3.2规避市场价格起伏风险

传统的药品货物面临着无法预计的经济难题，药品作为非储值性物品，其价格随着需求量的变动无法保值，储存于仓库中的大量药物可能面临市场波动，从而引发一系列价格下降风险，最终这种实际与最初购买价格之间的差额会由医院和病人共同来承担。药品的零库存在短时期内实现交易，可以有效规避因储存时长而造成的跌价和变现的损失。

3.3提升医院的服务水平，促进药师专业研究

药品库存的零管理在结合数字化运营管理方式之后，大量节省了在库存上面投入的人工成本，药师不再需要花费大量的时间进行药物配置、搬运和检查工作，从而有更多的时间和精力去钻研学术知识和服务管理方式，进一步提升医院的服务水平。

3.4促进药品质量生产监控

零库存的管理模式对医院合作的供应商提出了较高的要求，一方面要保证供应链环节对于医院稳定长久的支持，另一方面要实现质量的高标准，因此从客观上而言，医院实行药品零库存管理有利于促进合作供应商对药品生产的提升。

4对药品零库存管理可能出现的问题和建议

药品零库存管理具有其无法忽视的条件限制，不同医院所处的地理位置、患者素质不同，必然会面临地区管理效果在成本上的差异，例如大城市是否应选取较近的供应商，选取之后必然要面对大城市内供应商价格高于相对远地区的成本问题，需要对较远地区的运输成本和效益需要进行衡量，条件有限的医院无法实现药品的零库存管理。另外，高效的管理需要运作合理的数字化系统，医院要充分运用当代通信技术和网络平台，灵活运用电子商务管理管理，有效优化HIS技术，使得供应商在实施零库存时把药品采购各个环节紧密联系，形成完整的商务体系[3]。

参考文献

[1]费有勇，姜林.零库存管理在医院药品管理中的应用[J].中外医疗，2008.28（14）：118.

[2]李翠. 医院药品“零”库存可行性的研究与分析[J].经贸实践，2018，（01），60.

[3]毛雯.“零库存”管理模式及其应用研究[D].天津财经大学，2014