企业内部审计与会计预算的探究

杨鹏鹏

【摘 要】不管是财务会计还是内部审计，它们的终极目标都是确保会计信息的真实与完整，进而促进企业财务管理水平和经营管理水平，以提高企业的经济效益。企业要想实现良好的运作和完善的管理，离不开内部审计与会计预算。本文对企业内部审计与会计预算的现状做了探讨，分析了二者的意义，希望对有关企业有所帮助。

【关键词】企业；内部审计；会计预算

改革开放以来，我国金融市场的发展突飞猛进，但也受到了一些不利影响，随着世界经济危机的突发性增强，我国企业面临着越来越严峻的挑战。为了提高应对金融风险和面对挑战的能力，企业必须提高内部审计与会计预算能力，进一步完善企业内控体系，提高企业的核心竞争力。

一、企业内部审计与预算管理存在的问题及其原因

1.工作效率低，成本浪费

现实中存在审计人员在审计的过程中没有注意检查成本，只是实行人海战术和拉锯战的现象，因此导致工作效率低下，人力、物力、财力的大量浪费。其原因在于企业缺乏成本控制的概念和对成本控制的自觉性，内部审计经常会忽略成本核算，不能使投入、产出和效益实现有效结合。

2.审计不全面

部分企业存在内部审计成本不够全面的问题，进而导致效率低，成本增加。其原因是企业实际的实践操作中审计管理不规范、会计制度不完善。企业内部审计成本并没有被列入经费预算中进行单独核算，也没有被纳入成本管理，审计项目本身与预算管理产生脱轨，使得审计人员缺乏动力和约束，不能发挥主观能动性。

3.审计内部资源利用不合理

企业存在内部资源得不到合理利用的现象，导致项目审计过程中出现审计不深入、审计不严格、审计成本增加等问题。原因就是企业内部审计的总体资源在人力、资金、时间、物资上的投入和规划不科学，审计质量和审计资源的比例测算不准确，并且在执行会计预算与审计的过程中，缺乏有效的监督机制，不能实现对审计和会计预算的科学监督，进而影响公司的业绩评价，使得考核缺乏客观性和公正性。

4.对预算管理职能的认识不充分

部分工作人员过度依赖数据，过度遵守谨慎性原则，导致数据的合理性降低，企业内部会计预算不准确。原因就是工作人员对预算管理职能认识不充分，没有将会计预算和企业管理结合在一起，企业管理层对企业内部会计预算的认识不清晰，没有明确的企业战略计划，不能根据企业的发展前景确定长期的战略路线。

二、内部审计与会计预算有机结合的重要意义

1.有利于企业成本核算

做好企业会计预算工作，有利于企业进行成本核算，提高企业的生产效率，从而使企业经营模式更加完善，促进企业的发展。

2.有利于相关人员各司其职

会计预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，使相关人员清楚的承担各自的责任；并且会计预算有一定的激励效用，能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

3.帮助企业管理者制定决策

合理科学的企业会计预算管理能够实现将企业的现有资源和企业的未来发展目标地有机地结合，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

4.有利于企业防控风险

在企业进行运营管理的过程中，总会出现各种状况，针对这些状况的发生，必须要及时采取相应的措施进行及时处理，以免对企业产生不利条件，影响企业产品的销售和运营。因此，企业进行科学、合理的会计预算，在市场发展特点、市场信息的真实基础上，实现资源运用的最优化，减少成本的浪费。因此做好企业会计预算工作，能够使企业具备防控风险的能力，进而提高企业的综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中稳定发展。

三、加强内部审计与会计预算的策略

1.建立科学的会计预算考评体系，编制科学的会计预算方案

传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，进而产生负面影响。而且这种设置过于狭隘，一方面不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。因此要建立科学有效的会计预算考评体系，科学编制财务预算方案，提高工作人员的积极性，从而能够加强对会计预算的监督。

2.建立科学的奖惩机制

在会计预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核，并建立科学的奖惩机制进行对员工激励。在确定考核奖惩时，为了避免出现编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，而编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时，根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些，以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。

3.提高会计预算和审计意识

企业及其工作人员要加强对会计预算和审计的认识，对它们的作用和意义进行充分的认识。企业要制定企业发展战略，并加强有效实施，为会计预算和审计提供准确的基础数据，从而实现内部审计的监督，提高企业的市場竞争力和经济效益。

4.加强审计监督

企业要根据财务预算管理的规定，加强对会计预算的审计监督，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善会计预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。企业要树立明确的目标，促进会计预算的合理、准确、规范和有效，促进会计预算的执行和经营目标的实现；特别是要加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力，通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

5.培养复合型审计人才

审计机关要对财会审计专业背景的人员进行以数据库应用技术为主要内容的应用培训，对专业人员进行财会审计业务知识培训。在培训方式上，注重采用案例式教学，将数字化审计案例等转变为计算机审计教学的重要资源。除此之外，还要鼓励审计人员参加计算机审计水平考试和全国计算机水平考试，提高审计人员的计算机水平。

6.加大审计力度，提高审计的有效性

审计机关要根据数字化审计、联网审计、信息系统审计等工作要求，合理调整审计项目组织方式，全面整合信息、人力等资源，促进审计数据的共享和审计力量的集中使用，推动审计项目指挥扁平化和现场管理科学化，提高审计监督的有效性。

7.大力推行适应大数据环境的计算机审计方式

（1）健全相关制度，出台大数据相关考核办法，将计算机审计纳入目标考核，规范强力推进。（2）增设数据分析人员，专门负责指导和协助开展大数据分析，把“智慧审计”模式落到实处。（3）对审计项目相关的单位数据进行集中会商及分析，并将相关疑点信息发送各审计组核实。（4）运用“云计算”技术，构建完善的企业云审计平台。

四、结束语

企业只有逐步建立起更加全面的审计与预算机制，加强内部审计与会计预算的职能，才能提高企业的内控能力与风险控制能力。要加强内部审计与会计预算的互相配合，互相协调，实现企业内部的制约与控制，实现企业的健康发展。

【参考文献】

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[3]杨阳. 试论内部审计与会计预算对企业的内在意义[J]. 财讯， 2017（5）：35-36.