探讨建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

潘卫东

【摘 要】在经济的发展下，我国建筑行业也呈现出一片繁荣发展的态势。在建筑企业中，财务管理的发展明显要滞后于经营管理与技术上的发展，再加上财务管理工作中也出现了很多问题，因而造成内部财务管理水平低下，严重影响了建筑企业的经营发展。并且社会市场经济体系的不成熟，也导致建筑企业财务管理存在一定的风险，所以建筑企业应采取有效的对策来解决财务管理中的问题，从而不断增强建筑企业的经济效益与综合实力。本文首先对建筑企业财务管理过程中出现的问题进行了分析，并对这些问題的出现采取了较为完善的解决对策。

【关键词】建筑企业；财务管理；问题；完善对策

一、建筑企业财务管理中存在的问题

（一）建筑企业内部管理机制不健全

对建筑企业管理者来说，企业的经营管理的重点是获得经济效益，因此，许多企业管理者将工程项目的建设当作经营发展的重点，确对财务管理工作重视程度不够。建筑企业中账目的设定往往不能严格按照会计准则来执行，导致一些不规范的问题出现，导致了账目报表漏洞的出现[1]。而在工程项目施工期间，又缺乏一定监督审查制度的实时规范，使得不能对工程项目建设的全程财务情况进行审查，而工程款项出现了支付难的情况，对工程建设的成本控制产生了一定的影响。

（二）成本核算与资金管理不规范

成本核算与资金管理的不规范也是建筑企业财务管理中普遍存在的问题，严重影响了企业的成本控制和经济效益。成本核算的科学性与准确性是协调建筑企业各项经营活动的基础保障，虽然有些企业也采取了核算成本的的管理方法，但一旦进行有效的审查落实诸多问题就暴露出来，这是由于财务管理的预算不规范、缺乏一定的客观性[2]。在管理资金方面，缺乏有效的财务费用管理，资金使用和建设所需的应收账款，大大降低了资金的使用，应收账款无法及时收回，再加上有写人员从中谋取私利，使得建筑企业的资产亏损严重。

（三）建筑企业的财务控制相对较弱

施工企业的内部管理一般采用项目经理制。公司总部向施工经理部门提供施工资质保证和施工发票等，同时收取一定的管理费，但对施工项目没有全面监督。虽然企业的一些管理者注重控制现金的使用，但在原材料、半成品以及固定资等方面缺乏很好的管理，导致严重的资产浪费。并且，一部分大型建筑企业在财务管理上还存在分权的问题。一般来说，子公司的财务控制权比较集中，而母公司缺乏对整个企业财务控制的整体安排，也无法从整体上协调和控制各种财务活动，使得财务管理水平普遍不高。

（四）财务管理人员的素质不高

在建筑企业中财务人员的综合素质是影响财务管理水平主要原因之一， 从当前的财务管理人员素质来说，普遍存在专业素质不高的情况，面对现代财务管理工作有些困难。在计划经济的影响下，财务管理人员的思想观念和方法相对落后。不能很好适应社会市场经济对建筑企业发展的实际需求[3]。此外，财务管理人员缺乏一定的专业知识，特别是计算机网络与信息技术的应用水平不高，财务管理工作的信息化建设更是难上加难。

二、解决建筑企业财务管理中问题的完善对策

（一）完善财务管理制度

在建筑企业中，要想提高财务管理水平，需有完善的建筑企业财务管理制度来加以保障，因此完善财务管理制度非常必要。具体可从以下两点实施：第一，会计制度要规范化与标准化。在财务管理过程中，相关部门应要做好记录、确认、计量和披露等个方面的会计工作，按照规范化的会计制度章程，保障会计信息与财务报表数据的准确性，为以后的财务工作打下一定的基础[4]。另一方面，要完善财务监督体系，为了保证建筑项目的顺利建设，施工企业要对工程项目的监督与管理进行不断的加强，并在国家相关经济体制与法规的要求下，全面监督和控制资金的流向。例如，在工程价款结算过程中，相关负责人要充分做好账目审核与计量工作，从而保证财务管理工作的真实性和准确性。

（二）加强核算成本与资金管理

建筑企业财务管理主要的工作就是做好资金的管理与核算成本。所以建筑企业要对成本核算的对象进行合理有效的规划，制定工程建设预算应当遵守的项目划分标准，把整个工程项目的任务细致划分的每个部门，并及时准确地核算其工程成本的内容，主要包括人工费、设备费与施工材料费等成本核算内容，具体核算可从设备的购置于使用清单、用工分配表和施工材料的领用单等方面进行[5]。此外，要想实现资金管理为企业创造最大化经济效益的目标，借助企业可集中化管理资金的使用，做到项目资金的统一调配并协调好各项目与二级单位的资金，依据轻重缓急的原则合理分配资金。同时要做好资金的风险控制工作，杜绝以权谋私现象的发生，从而让企业资金管理的水平得到不断提高。

（三）做好财务控制工作

建筑企业需要根据实际经营情况全面实施财务管理内部控制机制。具体可采取以下策略：首先，在企业内部创建财务内控机构，严格控制和管理好建筑企业的各项经济活动的资金使用；其次对每个岗位的财务人员进行合理配置，实行责任制管理，将各项工作的责任落实到人，从而让内控机制的作用充分发挥出来，为了有效提高财务管理的内部控制水平；最后，规范建筑企业的各项经营活动，使各方面的各项决策、监督和反馈得以全面落实，及时发现问题解决问题。你短提高财务内部控制水平。

（四）增强财务人员的综合素质

在建筑企业中有效财务管理工作还需高素质与高能力的财务管理人员的执行，所以加强财务人员的队伍建设，通过采取一定的提高策略来增强财务管理人员的综合素质[6]。一方面，从财务人员自身出发，对建筑知识要有一定的了解，加强会计核算与预算编制等专业知识的学习。另外一方面，由于财务管理人员要到施工现场办公，需要其对项目的具体施工情况有充分的了解，根据会计核算制度与企业的内部控制规范，充分做好会计业务的各方面工作，包括成本核算、账目报表记录以及竣工决算等。同时，财务管理人员要掌握一定的计算机知识，了解最新信息，提高财务的信息化管理，实现科学、高效和准确的财务管理。

三、结语

总之，财务管理是每个企业必不可少的内容，也是保证建筑企业各项生产经营活动顺利进行的重要保障。要想在日益激烈的市场经济中求得长久生存，因此为了提高财务管理水平，施工企业必须加强财务管理，仔细研究和分析财务管理中出现的问题，采取有效的改进措施，不断增强企业财务的内部控制，优化企业资源配置，以促进建筑企业的稳定发展。

【参考文献】

[1]葛建鹏.当下建筑企业财务管理现状与对策研究[J].财经界，2018（07）：79-80.

[2]杨艳林.建筑工程行业财务管理的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2018（12）：231.

[3]陈强.浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2018（10）：227.

[4]黄莉.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].中国集体经济，2018（13）：152-153.

[5]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（08）：123.

[6]涂廷道.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策探索[J].现代经济信息，2017（23）：137+139.