对于阿米巴经营思维管理下的成本管理与控制

何云

【摘 要】时代的发展带来种种的变化，促使着企业的经营者不断变化管理理念，已适应变化的时代和企业经营中的需求。在当前的企业经营中，无论是生产还是管理，都需要正视“成本”在其中产生的作用。企业的经营目的是效益，而要产生效益，除了“开源”，还需要合理、科学的“节流”，即：企业成本管理与控制。对此，许多的专家学者给出了自己的见解，而在本文中，对于企业的成本管理和控制，结合了“阿米巴经营思维”，提出了一个全新的视角，以期为企业的成本管理注入新的活力。

【关键词】企业经营；成本管理；成本控制；阿米巴思维

在现代化的企业管理中，“成本管理与控制”是非常重要的构成要素，是关系到激烈的市场竞争中，企业的发展以及效益的关键环节[1]。所以，尽管在当前的企业经营管理中，各个企业都采取了一定的措施和方法，来提升市场竞争中自家企业的竞争能力与市场地位，但是这些措施和方法，都绕不开“成本管理与控制”这一部分[2]。将“阿米巴经营思维”灵活套用进企业的“成本管理与控制”中，是新时期、新形势下，企业“成本管理与控制”的管理方式和方法的重要突破，是对传统管理观念的革新，是适应当前企业发展的需求，对于提升现有企业“成本管理与控制”的管理水平与管理成效，有着重要的促进和发展作用，现阐述如下。

一、当前企业成本管理与控制的普遍问题

1.落后的管理理念

我国许多企业通过降低生产成本来降低企业成本。普遍缺乏创新意识和存在落后的成本管理。许多企业只注重宏观成本管理，却没有想到有效管理流通和技术成本；只注重产品成本，却不认为企业成本在流通和技术中的比例也是很大的一部分；关注于如何利用最低成本获得更大的市场价值，但不认为在这种情况下成本控制会导致产品质量和收入的下降，忽视了成本管理在企业中的重要性。

2.薄弱的管理基础

当前，很多企业的成本管理工作基础十分薄弱，在一些制造型企业中，管理者在管理企业生产的原材料、能源和辅料等，无论是管理制度还是管理方式都不够完善，其结果是浪费的大量的原材料、能源和辅料，无形增加了企业的生产成本。而在一些经营型的企业中，对于物资的发放。盘点等，缺乏执行力度，在没有一定监督的情况下，造成了资源的浪费，同时对于企业内部的结算，做的也不够，这些都是当前企业成本管理与控制中的常见问题。

3.缺乏控制的管理过程

我国有很多企业缺乏对成本的控制，管理模式落后，对成本的控制仅仅停留在企业支出上，而没有对管理过程加以控制，没有对产品的技术服务加以控制。其结果，造成企业经营的负面影响，缺乏对产品的成本控制，无法实现企业成本管理的目的。

二、阿米巴经营思维的内涵

在生物界，“阿米巴虫”，虫体赤裸，仅由一个细胞构成，外形柔软，没有固定形态，被称作“变形虫”。在地球的数亿年的进化当中，恐龙都灭绝了，阿米巴虫却凭借不断地自我调整，顽强的生存岛了今天。因此，所谓的“阿米巴经营思维”，其本质就是将一个完整的企业，分成无数可以随着环境变化而“变形”的“阿米巴虫”，让企业的管理更加的具备灵活性[3]。其出发点，是以利润为中心，以最小的成本，达到最大的盈利，实现企业经营的最终目标[4]。

三、在阿米巴经营思维下的企业成本管理与控制措施

1.在成本管理理念中加入阿米巴经营思维

“阿米巴经营思维”对于企业“成本管理与控制”上的作用，主要体现在对企业员工的积极性的调动上。在具体的措施中，需要主观人员向员工提供成本管理以及成本意识方面的宣讲和培训，并且该变传统的独家管理的方式，即由财务部门进行企业成本管理和控制的方式，改由“阿米巴经营思维”下的全员参与，实现企业全方面的成本管理和控制。

2.夯实企业管理基础

以“阿米巴经营思维”夯实企业管理基础，最重要的措施之一，就是保证企业成本主观部门有效记录相关成本数据。这些数据是对当前企业生产经营活动的直接反应，是企业成本控制的有利凭证，是企业成本管理的工作基础。所以，对于这些数据，必须在原始数据基础上，建立完整的内部结算系统，对于企业内部不同部门的运营成本，要做到定期检验原始数据，从而明确不同部门在企业总体成本管理和控制中的责任。

3.强化成本管理控制

在“阿米巴经营思维”下强化企业成本管理控制，除了需要打破企业陈旧的成本管理规制，更需要吸收当前企业陈本控制的长处，一切的目的，都是为了提升企业竞争力以及扩大企业市场占有率为目的。并且，对于企业的成本管理控制，不仅要做到生产过程中的成本控制，更是要在企业内部实行全面的成本控制。

四、结论

综上所述，在传统的企业“成本管理与控制”中，更多的是对“劳动消耗”方面的考量，其目的是以“提高生产”来“增加盈利”。实践证明，这种粗放式的管理方式，已经不能适应现代化的企业生产和管理。在“阿米巴经营思维”中，是十分重视对于企業的员工、资源的合理分配以及资源管理的。在企业“成本管理和控制”中应用“阿米巴经营思维”，有助于管理者针对自身企业进行全面的成本考察，针对企业生产中亏损的部分予以评价，进而扭亏为盈，实现企业经营的最终目的，即，产生一定的经济效益。此外，在企业“成本管理与控制”中应用“阿米巴经营思维”还有助于实现企业成本上的精细化管理，达到节约成本，扩大成本管理控制范围的目的，对于整个企业的管理水平的提升，有着重要的促进作用。

【参考文献】

[1]周检兵. EPC总承包项目成本费用管理与控制研究[A]. 《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集V[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016：1.

[2]何翠超. 宜家家居成本管理与控制分析[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——管理决策模式应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

[3]李倩. 精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.学术视域下的2015全国两会热点解读——决策论坛论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2015：1.

[4]李永青. 论项目成本管理控制的措施[A]. 太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.