浅析新形势下企业管理创新策略

金红

【摘 要】管理创新是20世纪美国经济学家约瑟夫·熊彼特首先提出的，管理创新在管理学中具有重要意义，它反映的观念是利用创新建立事物间的联系从而激发能力，也就是说如果一个组织（企业）被激发了创造力，那么通过方式方法的不断开发，不同的问题也就可以得到新的解决办法。管理创新在一定程度上反映着组织（企业）的领导能力，管理者利用管理创新提高了企业的工作效率，降低了企业资源的浪费，使企业获取了更大的市场竞争力。论文对新形势下企业管理创新策略进行了分析。

【关键词】新形式；企业管理创新；策略

1.引言

我国现代经济真正地发展飞跃，是在改革开放以后，改革开放鼓励社会生产，同时逐渐地开始接纳外来新观念、新工艺、新技术。新时期，我国企业组成（结构）已经发生了翻天覆地的变化，中小企业已经占全国企业总数量的99%，在百家齐鸣的新的经济形势下，这些企业迫切地需要以提高管理水平为突破口，实现其市场竞争力的提升。管理创新观念和新的管理模式的应用正在改变着这些企业，这使得他们的生存和生产能力正在不断地提升。

2.传统企业管理的劣势

2.1粗放管理

在一些企业，尤其是小规模私营企业，他们仍然以粗放的计划经济的一些管理方法来管理企业，他们缺乏着对强烈的经济市场活力的适应性。首先，这些企业具有共同的劣势表现，即企业章程、规范条例、管理制度等一切涉及管理的制度极为匮乏，这使企业无法适应多变的市场活动和基层人员对岗位职权的需求。其次，这些企业对组织结构的规划的合理性较为薄弱，一些家族企业严重重用自家人，例如：自家人掌管企业会计和出纳等不兼容职务的现象极为突出。再有，在企业进行经营发展过程中，管理者缺乏对各组织机制的生产活动的动态管理和监督，生产风险的防控能力不强，这使得管理工作的效率持续地得不到提升，使管理的效果受限。

2.2权责和分工不明确

在企业管理上，岗位权责的优化分配是企业管理的基础活动，如果企业内部形成统一的规范和制度，那么在企业进行日常生产中，细化在各个岗位环节的执行力将得到明显的提升。但目前，还有很多企业的管理仍然较为传统和守旧。企业在经营发展中，其业务范围、业务数量是在不断地拓宽的，但是在管理上，这些企业明显缺乏与其运营业务相适应和贴合的管理办法，缺乏关于业务事项和经济活动细节化的管理内容（制度、章程和规范等等），这就使企业各部门在履行职权时，存在权责和分工的不确定性，企业无法建立细化到各个岗位的管理体系。

2.3管理人才匮乏

人才的引入和任用，是经济市场竞争促使企业必须重视的问题，而一些企业却并未对引入管理人才加以充分的重视，例如：在企业运营中，销售环节是影响企业利润的关键环节，一些企业过于重视销售领域的价值扩张，在人才引入上也是以销售部门的需求为主，而忽视企业整体的管理环节及其人才引入。另外，如果企业的管理者缺乏专业的管理素养，那么，他在进行管理时，将缺乏集中并合理分配企业资源的能力，这时就会出现部门间的矛盾，而影响企业的生产效率。例如：销售部门与财务部门之间存在工作流程上的衔接不力，使销售出货与财务收入存在不同步，对财务核算造成账务混乱的影响。这就使企业财务部门的工作效率降低，影响企业的资金流转。

3.企业管理创新的重要性

基于社会经济的快速发展的新形势，国内经济市场已经逐渐与国外经济市场接轨，市场经济范围逐渐被扩展。这为国内企业的发展带来了更加广泛的空间，但同时，新形势也促使经济市场逐渐处于激烈的竞争之中，企业只有适应市场经济体制的改革，才能在市场竞争中达成经济发展目标。

新形势下，企业想要适应市场经济、获得长足的发展，在经营管理上，就需要以创新的办法进行经济改革，变换其已经陈旧的管理模式，找到适合于国民经济转型发展新形势下的新的管理模式。因而，创新管理是企业面临外部变化的经济环境，激发创造力进而适应经济市场发展规律（变化）的关键。

新形势下，企业发展是需要谋求长远的效益提升的，在市场竞争十分激烈的情况下，很多企业已经无法以传统的经营管理立足于新形势的经济市场，事实证明，没有改变的企业终将被变化的市场所淘汰。因而，企业需要很多的创新办法来提高自己在市场竞争中的核心竞争力。在这种压力下，加强企业管理创新，才能够使企业取得长远发展的优势。

4.新形势下企业管理创新存在的问题

4.1管理制度不健全

制度管理是企业管理的最基本的办法，制度的完整性、全面性和创新性，对于企业整体的管理规划是具有长远的发展价值的。新形势下，为了满足企业经营业务的扩张，很多企业已经能够在原有制度的基础上，对其管理制度建设进行补充。但这种对管理制度的补充，却并不代表这些企业的制度是十分完善的。这些企业并没有做到对管理制度的细化，例如：很多企业的制度是通过参照照办而来的，这就致使这些制度的可操作性并不强，无法根据企业真实的发展需求而起到管理增效的作用；很多企业的管理制度对其各职能部门和岗位的职权分工的描述和规划并不到位，这就使这些部门的执行人员的工作效率无法得到真正的提高，同时使企业内部员工存在责任推卸、经营活动落实不到位等不良现象。可见，企业的管理制度的不健全，是促使企业在新形势下管理创新无法得到贯彻的根本因素。

4.2管理模式不科学

经济效益的最终获得是每个企业生产经营的最根本的目标，新形势下，更加开阔的经济市场为企业提供了更广阔的发展空间，企业纷纷追求经济效益的增长，他们在生产和销售环节投入了更多的精力和财力。而这样一来，企业对经营管理的重视就必然地被分走，很多企业因为忽视了管理，而使企业面临着产销失衡、产品过剩、资金流转过低、内部矛盾频发等多种问题。可见，这些企业的管理策略是缺乏长远性和全局性的，他们的管理模式并不科学。

一些企业仍在沿用传统的管理模式，缺乏品牌意识，同时，技术支持不足，使这些企业仍是通过廉价的原材料和劳动力来获得收益，这种经营管理模式已经不适应于繁复多变的市场经济。在社会和经济资源共享的新形势下，如果不及时地对企业的优勢资源进行整合管理，那么，企业的优势资源将丧失价值，这种价值的流失将影响着企业的经济效益的提升。

4.3信息化管理匮乏

新形势也可以说是信息化的市场形势，如今是科技发展推动经济发展的时代，在社会经济市场中，更多的信息资源被网络化，这就形成了开阔的信息经济环境。在这种大环境下，一些企业在经营管理上，是缺乏管理的信息化的实现的。

也就是说，就目前而言，很多企业尚缺乏对信息技术的掌握和应用，例如：很多企业尚缺乏一套符合自身业务发展的信息化管理体系，他们内部的信息共享和信息传递的效率和效果还十分不明显，缺乏有效地利用信息优势而达成增加组织协调能力、增加組织机构的工作效率、增产增收的经济战略目标。

5.新形势下企业管理创新策略

5.1创新思想 创新战略管理

思维的变革是新形势下企业管理创新的关键，管理思维为管理行动和管理执行创建了方向。新形势下，所谓的管理创新，是基于管理思维的变革，也就是说，一旦管理思维得到了改变，那么管理行为也就有了正确的方向。但需要注意的是，传统的管理思维与管理创新思维是存在明显的差别的。管理创新思维往往是纵向思维，注重企业发展的长远考虑，对企业经营活动具有全局性的指引的作用。因此，要进行管理创新，就要先从思维创新入手，综合的、全面的、完整的、客观的考虑企业未来发展的方向，为企业创新战略管理提供变革方向。

在创新思维的变革下，企业应重视创新战略管理。企业战略管理是需要解决企业“怎么做”和“做到什么程度”等两方面重要的发展问题。企业战略管理的精准性，对企业适应经济市场变化，提高生产效率具有重要的促进作用。一般而言，创新战略管理的措施应包括：制定不同阶段的战略发展规划，在此期间，应注重应用先进的发展思维，同时注重企业员工的意见采集。这将使企业战略与员工愿景进行有效的融合，激发员工的工作热情。

5.2优化管理制度和管理模式

在新形势下，企业管理应注重精细化，将精细化贯穿于管理制度的制定和管理模式的施行。首先，企业要优化管理制度，在制度建设上，要重视对制度细节的完善和补充，而不是照搬照抄；在职权和分工上，应明确权责制度，实现明确的职权分工，并落实责任制度。其次，企业要优化管理模式，在管理组织上，企业可以将各个职能部门进行优化的重新分配，在必要的阶段，各个职能部门可以适当地进行重组，或者在某一个特定的时间内以合并的形式存在。这种方法的实施是企业对人力资源进行优化整合管理的行为过程。

5.3实现信息化管理 实现动态管理

信息化是现代企业必然需要经历的一个管理转型的过程，因为信息化已经改变了经济市场，而经济市场的变革对企业发展的影响是极为深远的。企业要实现信息化管理，就要对信息化技术的引入加大力度，同时，企业要重视对管理人才的储备，只有聘用综合素质较高的管理人才，才能带领企业实现信息化管理的变革。企业应在建立健全信息化管理体系的基础上，实现全局性的动态管理，这是便于企业及时地了解内部运营情况的重要途径，也是企业基于掌握发展现状的基础上，对企业内部存在的问题，进行及时地处理和解决的重要途径。可见，信息化和动态管理的实现，是企业实现实时监督和管理的重要途径。

6.结论

新形势下企业管理创新，能够帮助企业提升工作效率，帮助企业提高市场竞争力，实现企业效益增长。但在现实的应用上，很多企业对管理创新的观念认识仍较为薄弱，对于企业管理创新的理论实践能力仍旧不强。但相信在经济转型发展、市场竞争日益激烈的新形势下，这些企业终将认识到管理创新的重要性。企业经营的未来，是以管理创新来提高管理水平而致胜的时代。

【参考文献】

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