浅议建筑工程造价管理

陈静

【摘 要】建筑工程的造价管理和控制决定了工程项目完成质量的好坏和经济效益的高低。本文主要针对工程造价管理的重要作用进行分析，进而对建筑工程造价管理过程中的一些不足之处加以探究和分析，并总结出相关的控制措施。以便于更加有效地控制建设工程项目，更加合理地进行建筑工程造价管理。

【关键词】建筑工程；工程造价；管理措施

随着我国建筑市场不断快速发展，建筑施工项目的预算造价也得到了很大程度重视。建筑工程造价管理和主要投资人之间的经济利益，影响着整个工程建筑市场规则。但我国目前落后的建筑施工成本管理体制没有同我国快速发展的建筑业相协调，建筑工程造价管理中还存在许多问题，这些问题严重影响了我国建筑行业的发展。因此，做好工程造价有效管理成为了我国建筑行业发展的关键环节。

一、建筑工程造价管理的意义

1.建筑工程造价管理可以保证工程的质量

工程管理可以有效促进建设单位和施工单位之间的协作交流，保证项目在施工过程中有限的资源和成本能够被充分的利用，避免在施工过程当中出现资源成本利用不合理等现象，影响到建筑工程的施工质量。因此，做好工程造价的管理工作，对于保证工程施工质量具有非常重要的意义。

2.造价管理可以制定出合理的投资概算

投资概算是分析出工程项目最后经济效益的主要依据。对工程项目进行工程造价管理可以在保证建筑单位经济效益的同时，在工程项目施工过程当中制定出合理的投资概算。通过对投资概算合理性的确认，可以有效避免超出投资限额的现象。将工程项目投资概算的结算报告单作为基础性经济结算报告单，可以为工程项目取得较佳的经济效益和社会效益。

二、建筑工程造价管理的主要措施

1.加强建筑工程合同价管理

在现今的建筑工程建设中，招、投标是相对来说较为科学合理的工程承发包方式，其最终的目的是签定严谨的科学的工程承发包合同，在所签订的工程承发包合同中，工程结算能够直接影响到承发包和款项拨发双方的经济效益，所以从一定程度来讲，工程结算是全部工程合同中一个非常重要的环节。

然而随着建筑市场竞争的逐渐激烈和各个建筑市场参与部门之间关系的不断强化，制定合理完善的工程合同和加强工程合同的管理和控制就越来越重要。首先政府应对建筑市场进行调控，充分发挥政府宏观调控这一职能。在市场竞争机制中引导建筑企业的发展，充分利用市场价格机制和竞争机制，在保证市场秩序同时做到公平竞争。相关的工程造价咨询部门和建筑企业监管部门也应该充分发挥自身的职能，积极协调监督加强合同管理，严格管理审查、监控和定标的过程，规范工程承发包的前期设计和后期建设监理行为。加强对合同履约程度高低的跟踪检查以及对合同价和结算方式管理的规范性。保证工程合同的准确性和全面性。主观上强化承发包双方的合同意识，提高履约意识，共同维护承发包双方的权益，提高效益，尽量避免不必要的争议和纠纷。

2.建立成本核算管理保证体系

由于工程造价的管理所涉及的范围较广，形式相对较复杂，施工企业必须建立成本核算管理保证体系，对造价管理进行优化。而施工企业能否建立一个完善有效的成本核算管理体系取决于企业定额。企业定额是施工企业内部管理水平高低的体现，是加强企业成本核算管理的重要内容，是加强施工企业前期设计、施工作业过程材料设备使用计划的重要举措，是增强企业经济效益、加强企业核算的重要基础。同时也是确定建筑工程中定额体系水平的基础。在整个建筑施工过程当中都应该把企业定额作为成本核算管理的重要标准。

3.现场签证和工程索赔

现场签证是保证工程项目得以顺利完成而采取的各项措施的认可签证，是保证项目管理取得完整结算利润的重要保障，只有严谨的做好现场签证，才能达到建筑工程造价管理的目标、创造出最佳经济效益和社会效益；随着建筑市场的迅猛发展和竞争机制愈演愈烈，建筑单位片面追求经济效益导致的施工索赔现象时有发生，因此采取有效积极的措施，及时妥善处理好施工索赔，加强对施工索赔相关工作的管理，是保证工程合同能够顺利实施，降低施工成本，提高经济效益的重要保障。

4.提高造价管理人员的素质

随着我国市场经济的快速发展，建筑工程应对事故处理方式日趋复杂、工程量清单报价实施不规范、国家注册造价工程师制度的推广不全面等问题的出现都对工程造价管理人员的专业能力提出了更高的要求，随着国际建筑企业的大规模进军，对于国内的建筑企业来说工程造价就显得尤为重要，因此工程造价管理人员在具备经济管理能力的同时还必须了解相关法律合同和施工管理等方面的知识，才能够充分适应新市场形势下对造价管理的要求。

5.加强对建筑施工人员的管理

建筑施工人员作为施工过程主体对工程质量有着很重要的影响，因此在施工过程中必须加强对建筑施工人员的组织和管理。首先针对技术人员，在开始施工之前都应进行必要的技术考核，通过考核的可以进行施工作业，没通过考核的人员要进行相关的技术培训，培训结束后通过考核即可参与施工；在施工过程中，应根据施工人员的实际情况进行合理的资源分配，避免出现分配不均，人多误工的现象；建立奖惩制度，充分调动建筑施工人员的工作热情和积极性，提高施工人员的工作效率。

6.加强对建筑材料的管理

在建筑单位施工之前，应该根据施工计划中需要的建材数量，再根据相关的施工经验最终确定材料的购进量。购进建材时要严格控制好材料的质量，在材料购进之前要对建材厂家进行实地试验，确保购进材料的质量合格，坚决不使用不合格的建材，避免发生由于建材质量问题造成返工现象；在施工过程中，明确施工人员的材料使用数量，避免由于施工人员专业技术不到位引起的材料浪费现象。

三、结束语

工程造价管理是整个建筑工程的重要部分，直接影响到建筑企业的社会效益和经济效益，所以在施工过程中加强造价管理、降低成本是所有施工单位能否持续发展的必要条件。通过对人力物力资源的合理利用，取得较大程度的经济效益，是建筑单位进行建筑工程造价管理最主要的目的。通过对人力物力资源进行有效的管理，做到各项功能优化配置、统筹兼顾，逐步提高自身的管理水平，实现经济效益和社会效益统一的最终目的。

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