财务管理中的管理会计与财务会计研究

杨开霞

【摘 要】企業在发展过程中需要采取科学有效的财务管理措施，管理会计和财务会计是财务管理当中重要的一部分，但是二者也存在一定的区别，同时又具备一定的联系。在企业日常经营管理过程中，可以统一和融合管理会计和财务会计，可以使企业财务管理的效率和效果不断提高，同时可以保证企业的综合竞争力。本文主要财务管理中的管理会计和财务会计，提出二者融合的有效措施。

【关键词】财务管理；管理会计；财务会计；融合措施

针对传统的企业财务管理，财务会计主要负责企业的资金流转，企业资金管理没有得到重视。当前企业的发展空间越来越大，企业之间的竞争也愈加激烈，为了增强企业发展实力，需要改革企业财务工作，科学规划企业发展和资金投入。因此为了监督和管理企业财务，保障企业的统筹工作，需要整合财务管理当中的管理会计和财务会计，促进企业未来的发展。

一、财务管理中的管理会计与财务会计的区别和联系

（一）基本概念存在差异

财务会计定期向企业提供全面的财务信息报告，这些资料包括企业相关的财务信息，还包括有关企业经营有关的企业团体，因此需要统一会计凭证的格式和登记报表以及会计准则等，保障信息载体的连续性和系统性，企业实际发展过程中需要参考财务会计提供的数据，完善财务管理工作。管理会计提供的财务信息具备局部性特征，企业内部管理过程中需要根据实际需求，管理各种财务信息，因此并没有统一规定报表格式和报告格式以及模板，也没有限制报告时间，需要根据企业情况确定管理型的管理模式。

（二）服务对象侧重不同

财务会计的工作对象通常都是针对企业整体的资金，跟踪企业资金的发展情况，要求严格的细化数据整理工作，要求全面真实的反映出企业的资金运作情况。管理会计服务对象针对企业各个部门，更加注重企业管理。虽然财务管理中的管理会计与财务会计最终都是为了提供财务信息数据，但是二者职能差异比较大，财务会计可以提供有关企业的数据报表和资金数据，通过记账和算账等方式核算资金运转状况。管理会计为企业内部提供服务，利用问题分析预测和控制企业财务未来的发展情况，总之二者的服务对象和管理职能都具有很大的差距。

（三）功能实践性的差异

企业财务会计报表包含的内容非常广泛，例如月报表、季度报表、年终报表等，在企业整体财务管理当中贯穿不同的报表，同时也严格要求其时间，主要是为了完整的体现出企业历史财务状况，企业决策者可以根据财务会计报表分析和总结企业的经济活动和资金运作情况。管理会计没有严格要求报表时间，也很少分析企业财务信息，最终建立报告文件指导企业的发展决策。因此管理会计不仅要负责总结企业的各种经济活动，还要准确的预测企业未来的经济发展形式。

（四）财务管理中的管理会计与财务会计的联系

企业发展需要财务会计和管理会计的作用，二者都属于财务工作，他们有利于企业发展。二者需要对于信息进行收集、整理、加工，可以为企业提供数据，同时也可以保证数据准确性。因此现代企业发展需要财务管理中的管理会计与财务会计，二者需要协调统一，但是又要制约发展。财务会计应该根据相关制度要求，有效的控制企业生产过程中，分析发现的问题。企业需要利用会计发挥监督和核算作用。管理会计根据企业管理的发展情况，利用专业性措施预测企业未来的发展。

财务管理中的管理会计与财务会计都处于社会环境当中，其工作形式也具有也具有很大的相似性。企业财务会计工作包括记录、核算、监督等，通过这些工作可以将企业经营活动中的工作效率准确的体现出来，更好的落实企业经营活动。

二、财务管理中的管理会计与财务会计结合的优势

结合财务管理中的管理会计与财务会计可以和提高企业的竞争力，科学的财务管理可以提高企业的市场竞争力，促进企业业务运转，融合财务管理中的管理会计与财务会计，可以有效提高企业财务管理效率，拓展企业发展业务，保证企业的持续发展。财务管理中的管理会计与财务会计可以使企业的资金效益大幅度提高，企业决策者要想做出准确的决策，需要结合精确的财务信息数据，融合财务管理中的管理会计与财务会计，可以避免企业浪费资金，使企业人力资源利用率和资金利用率极大的提高，同时开充分发挥出企业各项资源的作用。最后结合财务管理中的管理会计与财务会计可以降低企业用于经营管理的成本，因为财务会计和管理快都是为了向企业提供会计信息，融合二者可以使经营管理的成本由此减少，使企业经营效益不断提升。

三、财务管理中的管理会计与财务会计融合措施

（一）完善财务管理的会计制度

融合财务管理中的管理会计与财务会计有利于企业发展，企业管理者要重视管理会计在决策过程中发挥的作用，使会计管理制度更加完善，确定会计管理人员的实际职责和权限。

企业要建立完善的会计制度，注重培训现有的会计人员，使其综合素质和专业能力不断提高，增加财务管理人员的财务会计的管理知识，深入了解管理会计的要求，加强融合财务管理中的管理会计与财务会计。此外需要创新会计工作方法，财务会计要及时提供可靠的会计信息，这样才可以落实管理会计的相关工作。转变企业财务会计单一的计量模式，利用多元化计量方式，配合应用企业现金流现值和现净值以及现市价等计量模式。

（二）在企业财务管理整个阶段贯穿

事先预测：收集会计信息，会计凭证是有关企业会计工作的信息，这也是数据库内重要的信息，有机结合了财务会计工作效能和管理会计工作效能。近些年改变了会计凭证的记录方式，一方面添加了财务会计的代码，这样有利于充分准备管理工作和会计工作，在日后无需重新筛选。另一方面添加了信息栏，需要将需要的信息及时记录，保障会计信息的完整性。这样可以使部门工作效率进一步提高，方便其他会计工作有效的落实。

事中决策：财务会计具备系统性和连续性等特征，相关工作都是依靠模拟运算的方式。管理会计需要分析和挑选财务会计的原始信息，并且生成报告。因此需要合并财务管理中的管理会计与财务会计的信息源，确定基础数据，使财务会计和管理会计的工作效率不断提高，有效的结合二者。

事后分析：财务管理中的管理会计与财务会计都需要加强事后分析，统计会计各个时期的基础数据，确定营业利润的变化，综合分析其原因，制定更加有效的发展措施。财务管理中的管理会计与财务会计虽然侧重点不同，但是都是为了发展企业管理，这也是最大的共同点。

（三）建立组织责任中心

企业需要重新定位财务责任中心，融合组织结权。利用责任中心处理会计信息，财务责任中心包括成本中心和投资中心等部分，每个环节和会计系统都具有密切的联系，因此需要完善企业ERP系统，分解不同的管理会计信息。

四、结束语

财务管理中的管理会计与财务会计是企业财务管理当中重要的部分，有机结合二者具有巨大的优势，在今后发展过程中，企业需要根据自身特点，建立良好的结合环境，充分发挥出财务管理中的管理会计与财务会计的作用。

【参考文献】

[1]崔进.分析财务会计与管理会计融合的有效策略[J].现代营销（经营版），2019（01）：164.

[2]何丹丹.初探大数据时代下企业管理会计体系的建立[J].财会学习，2018（35）：6-8.

[3]靳丽萍.科研院所企业化中财务会计向管理会计转型的思考[J].山西财税，2018（12）：55-56.

[4]张欣.企业管理会计与财务管理的融合发展路径研究[J].纳税，2018，12（35）：161.

[5]赵展.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].财经界（学术版），2018（23）：83-85.

[6]赵婧婧，王镇.大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析[J].才智，2018（34）：247-248.