建筑行业财务会计管理问题研究

郭永红

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，财务会计管理在企业管理中发挥的作用越来越重要。但目前建筑行业的财务会计管理方面还存在着一些问题，使得财务会计管理难以发挥其应有的职能，因此建筑企业需要加强对财务会计方面的管理。本文主要研究了建筑行业存在的财务管理方面的问题，并对加强财务会计管理的实施路径进行了探讨。

【关键词】建筑；财务会计；管理问题

财务会计管理的专业性较强，是一项全面的管理活动，它与企业管理的各个方面都实现了全面对接，是企业管理中不可缺少的环节。建筑企业也不例外。与其他行业相比，建筑行业具有投资规模大、资金回收慢、风险性较大的特点，因而建筑行业的财务会计管理存在着很多问题。因此，加强建筑行业的财务会计管理，提高建筑企业财务会计管理水平，对于建筑行业的健康发展十分重要。这也有利于实现建筑行业资源的优化配置，达到建筑企业发展目标，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

一、影响建筑企业财务会计管理的因素

1.社会环境

由于社会环境因素的影响，建筑企业财务会计管理变得更加困难。社会环境因素主要有三个方面：（1）物资供应商，由于建筑企业投资数额比较大，假如出现资金周转困难的情况，无法给供应商结算资金，就会出现材料费拖欠，这时供应商不会提供发票，使得财务部门工作遇到困难；（2）发票，在建筑市场中，发票作假现象层出不穷，这对报账工作产生不利影响；（3）民工，在建筑行业中，由于各种不可预见的事件影响，经常出现拖欠民工工资的行为，这对工资的进账工作产生了不利影响。

2.企业自身

建筑企业自身的因素是影响财务会计管理的主要方面，主要有以下几点：（1）财务会计管理制度不健全，管理不科学；（2）财务会计管理人员素质不高，无法做好财会工作；（3）企业内部控制不足；（4）财务会计管理信息化水平较低；（5）财务会计管理没有制定明确的目标，缺乏责任制的约束等。

二、建筑行业财务会计管理存在的问题

1.企业财务会计管理缺乏内部控制

在目前的建筑行业中，很多企业都缺乏财务会计管理方面的内部控制。一方面，企业领导没有对财务会计管理内控方面有一个清晰且充足的认识，自然也就没有对这方面提供充足的资金、人才支持，这就导致企业内部的财务会计管理存在漏洞，引诱着资金风险的发生。另一方面，由于一些企业内部职工分工不明确，没有设置专门的财会内控职位，而往往都是由其他人员兼任，这就很容易发生以权谋私、权钱交易行为，为财务会计管理工作制造许多障碍。

2.财务会计管理人员素质不高

一些建筑企业在进行管理时只重视收益方面，而对财务会计管理部门的没有施以足够的重视，不注重财务会计管理人员的整体素质，导致企业内部财务会计管理跟不上企业的整体发展。企业不注重对财务会计管理人员的培训，新员工入职前只是进行简单的交接，没有进行职前培训，使得新员工无法适应工作；对老员工也不进行再培训，使得老员工无法跟上时代的发展；企业在招聘员工时要求过低，考核不严格，甚至出现任人唯亲的情况，财务会计管理人员不具有专业的职业素养就进行工作，自然也就无法实现财务会计管理的科学与有效。除此之外，不合理的薪酬制度与激励制度也是一个重要的原因，由于企业为财务会计管理人员提供的薪酬过低，也没有科学的激励与晋升机制，导致财务会计管理人员工作热情不高，甚至可能出现利用职位之便谋取私利的现象。

3.财务会计管理信息化程度较低

我国现如今已进入信息化时代，但是一些建筑企业根本没有实现办公信息化，还在使用传统的办公方式，使得财务会计管理信息化水平很低。在财务会计管理工作中，需要面临复杂的数据和大量的财务项目，工作量是非常大的，但是沿用传统的办公方式，就会导致实际运算中出现错误，数据出现问题，与信息化办公相比效率非常低。

三、建筑行业加强财务会计管理路径探究

1.加强财务会计管理内部控制

实现企业财务会计管理的内部控制对于企业的财产保障与安全来说非常重要，它不仅能够有效规避资金周转风险，提高企业运行效率，还能体现我国财务管理方面的法律法规，是实现财务管理法制化的重要途径。建筑企业要加强对财务会计管理的内部控制，企业管理层要充分认识到财务会计管理内控的重要性，并以制度的方式在企业内部进行相关规定；企业内部要明确职位分工，设置专门的岗位并聘请专门的人员来进行工作，防止出现一人多岗现象。

2.提高财务会计管理人员的整体素质

建筑企业要重视财务会计管理人员的素质培训，打造一支专业素质过硬、职业道德水平高的财务团队。企业要对财务会计管理人员进行职前和在职的培训，提高他们的专业能力，使他们的知识与技术能够跟上时代发展；要提高招聘门槛，对应聘人员进行严格的专业考核，谨防任人唯亲；要建立科学合理的激励机制，提高财务会计工作人员的积极性，并实行丰厚的薪酬制度，吸引人才的进入，避免以公谋私行为的发生；要建立对财务会计管理人员的评价机制，加强对财务会计工作人员的考评，使工作人员在考评中发现自己的不足之处，不断提升自己。

3.提高财务会计管理信息化水平

随着科学技术的快速发展，信息化办公已经进入很多行业，建筑企业也要紧跟时代的步伐，将先进的信息化技术与日常办公相融合，提高工作的效率。建筑企业应该不断完善管理会计的建设体系，不断的提升管理会计的信息化水平，明确管理会计对信息系统建设的目标，要把管理会计的体系建设从时间上、组织上、内容上做到整体的长期的规划。在财务会计管理方面，要全面实现数字化办公，加强财务会计管理的信息化与透明度，通过大数据和云计算等技术实行财务会计数据的智能运算、传输、归档，避免人为上的错误，保证数据的精确度。

4.加强监督

建筑行业的市场信息复杂多变，一个企业的资源与资金也是随着市场的变化而出现周期性波动，因此需要加强对财务会计工作的监督。在财务会计管理过程中，要实现各个环节全方位的监督，将责任落实到具体部门各领导个人，实现各个部门财务信息的互通互享，實现信息的有效利用，确保财务会计管理的有效性；要建立健全监督机制，对财务会计管理进行合理的规范，使财务会计信息能够真实有效地反映企业经营状况，保证财务信息的精准，确保监督的权威性与公正性。

四、结束语

随着我国经济进入新常态，建筑行业中的竞争会变得更加激烈，而建筑企业也会面临着巨大的压力和挑战。在这种背景下，建筑企业必须要实现现代管理体系的变革，加强财务会计管理，通过加强企业财务会计内部控制，提高工作人员的整体素质建立一支高水平的财务会计管理队伍，加强内部监督，提高财务会计管理的信息化水平，以实现财务会计管理的科学化、精细化，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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