企业管理中法律意识的运用探析

2019-03-02孟鸽

职工法律天地 2019年2期

孟鸽

（570208 海南大学法学院海南海口）

人们日常生活、企业管理中，皆能体现出法律的重要作用，故而企业在追求可持续发展的同时，还需高度重视并提升法律意识，强化管理工作，通过有效缓解内部人员彼此间的矛盾，确保企业得以实现稳定、有序的发展。鉴于此，本文就企业管理中法律意识的运用展开了深入探讨。

一、法律意识的含义

法律意识表示的是立足于法律角度，对感知、情绪及法律意志等社会生活中的不同现象进行总体概况。人们社会生活中的事物、现象即是现实生活中的直观体现，具体包含人与人彼此交往中特定关系、生活生产中社会现象等，以法律层面来对这些内容进行判定、评价，而这便是社会大群体中个体自然意识的一种，人们会立足于法律层面，以自身涉及内容为根据进行判定，进而将结论得出，而这都体现了法律意识。

然而，依据我国现有发展状况而言，人们的法律意识与发达国家相比较为淡薄，甚至有部分人不了解基本法律常识，自身利益受损却又不知如何运用法律武器维护，个别企业发展过程中也有相同的情况出现，对此企业必须创新管理方法，借助法律武器为自身提供保障，推动自身管理水平的提升。

二、企业管理中法律意识的运用

（一）组织职能中的应用

组织职能中法律意识的应用，是以组织期间能够依法组织提供保障为目的。企业管理人员在组织职能执行期间，能在有效措施的实施下合理、有序的组织企业全体工作人员，可将人才流失的情况缓解，大幅度提高工作人员的积极性，企业人员在工作期间也可将自身才能充分发挥、价值全面实现[1]。而要想将上述目的达成，企业管理者就需不断进行组织职能的实施。当前，要想将企业工作人员积极性有效提升，通常都是采用一定资金奖励的方式。而在时代不断发展下，相比较金钱激励而言，思想激励具有更显著的效果。这也对企业管理人员提出了必须高度重视思想激励并充分肯定企业工作人员的要求。然而，企业管理人员在组织职能执行期间，通常都只关注领导组织集权而忽略企业工作人员主观能动性，以致于高管组织期间，会存在任亲使用的设职，对于人员才能并未予以考虑，这也导致具有真材实料的人才并未受到重用，存在人力资源浪费的情况。同时，个别企业高管自身缺乏组织水平，活动组织难以顺利开展。故而，在企业组织期间必须强化法律意识的运用，督促企业高管在组织职能中能够依法办事，合理安排人力资源，为企业可持续发展的实现奠定基础。

（二）领导职能中的应用

领导职能中法律意识的运用，是以确保领导期间能够依法领导为目的。企业全体工作人员具体工作期间，每个个体都有着不同的价值、目的，再加上性格爱好、工作需求及职责等皆有差异存在，以致于彼此合作中时常会有口角产生，阻碍企业发展。这也对企业领导提出了必须重视上述内容的要求，以便有效缓解企业员工彼此间的矛盾，推动企业员工彼此能够渗入交流，确保全体员工能以企业发展为目标不断努力、奋斗。现代企业管理期间，领导者职能主要包含指挥职能、领导职能及管理职能等三种[2]。故而，企业领导者在职能行使期间，应具备一定的法律意识，以便整个过程中能与国家法律提出的相关规定要求相符合，这也就能充分体现企业领导的公正性，企业员工也能在一定程度上信赖领导，并积极配合相关领导组织活动，进一步发挥领导作用。

（三）控制职能中的运用

控制职能中法律意识的运用，是以管理期间能够依法控制为主要目的。我国不断发展的社会主义市场经济下，企业所处环境也有相应的变化产生，企业在管理期间，由于内部管理权力分散、员工工作能力差异等影响，都突出了强化企业内部控制的必要性。控制是通过企业计划的调整，确保计划能够符合于企业发展动态。企业在具体管理期间，主要管理环节为目标确定、成效衡量、偏差纠正等。而在控制职能实施期间，需合理进行力度的控制，切忌出现过大的控制力度，以免企业员工积极性、创造性及主动性受到影响，进而导致企业发展受阻碍。然而控制力度倘若偏小，也会导致企业组织活动难以顺利开展的情况，最终出现企业资源浪费。故而，企业在具体控制器间，需以相关法律为根据合理进行标准的制定。