研究新形势下企业效能监察工作

冯颖燕

摘 要：企业效能监察工作是提升企业效率的重要工作，在不同的企业中因为实际情况和生产方式不同，开展的企业效能监察在工作方式和工作内容上也存在着差异，本文通过对各种企业的效能监察工作进行分析。得出了新形势下如何做好企业效能监察工作的一些策略，期望能够为相关的人员提供一些帮助。

关键词：新形势；企业效能；监察工作

效能监察工作是企业在生产中以促进企业生产效益和经济效益为目标的一项工作。在进行这一工作时，需要严格按照我国在这方面的法律法规，并且在不同的企业中，该项工作还需要符合企业相应的规章制度，这是体现企业文化的重要方式。效能监察工作总结来说，就是对监察对象在工作过程中的工作效率和工作成果进行检查，是强化企业监管力度的重要体现。本文就这一工作提出了如下几点看法，期望能够为相关的人员提供帮助。

一、在具体工作中要做到“四个把握”

效能监察工作在企业中一直是一项综合性工作，在不同的企业有着不同的工作重心和工作方式，但是笔者通过对大量企业的效能监察进行总结发现，企业在发展过程中需要做好如下四个把握，就能够做好相应的效能监察工作。

（一） 调查摸底、选题立项

效能监察工作在工作过程中不能仅仅停留于表明现象的判断，当发现监察对象出现问题时，不能够马上对其工作内容和工作行为进行否定，需要结合该人员的工作环境和工作内容进行细致分析，做好相应的监察报告。保证以后在实施这一工作时有着相应的计划进行指导。

（二） 查清问题，找准原因

在工作中发现监察对象存在问题之后，不能够对其进行直接处理，还需要对其中的问题进行细致分析，在保证企业能够恢复生产的情况下，对企业效能下降的问题进行深入分析，查清后面存在的原因，使得企业能够通过能效检查工作，促进人才的流通，给人力资源管理部门提供建议。

（三） 分清责任，严格奖惩

企业效能监察工作，管理着城市的方方面面，在进行这些工作的过程中，不能够仅仅进行相应的惩罚制度，针对那些在生产过程中增加企业的生产效能的部门或者人员，效能监察工作需要对其进行一定的奖励，使得企业在生产中形成一个良好的奖惩风气，同时对那些损害企业效能的部门或者个人，效能监察工作要对其中的问题进行深入分析，将责任正确的落实到相关的人员上，并对其按照相关的规定进行处罚。

（四） 提出建议，改进管理

效能监察工作主要是对企业的各个方面的效能进行检查，利用该项工作收集的数据，可以很好地为企业增加生产效能提供一些建议，同时在效能监察工作增加提出建议的工作内容，不但能够促使能效监察人员在工作过程中专业性的提升，还为企业的发展提供了很多有效的建议。

二、在工作创新中要做好“五个结合”

企业效能监察要常抓常新，才能不断取得新成效，要取得好的效果就必须在工作方式、方法上力求创新。监察部门在实际工作中应做好四个方面的结合：

（一） 效能监察工作要与《监督办法》的贯彻执行相结合

为了保证效能监察工作能够落实到位，可以将《监督办法》做为企业管理过程中重要的管理工作，并且在其中融入有效的管理方式。利用企业的实际生产情况和《监督办法》构建出科学的效能监察体系，让企业在这方面有着更加符合实际情况的管理体系进行有效管理。

（二） 效能监察工作要与工程治理工作相结合

该项办法主要是指工程建设企业在工作过程中，需要符合相关的规章制度，在进行相应的审批工作过程中，需要在其中加强相应的效能监察工作，在其中对企业生产中不科学的安排进行指正，帮助企业通过审核工作。并且在这一工作中，还需要加入其余的工作内容，例如，某些领导为了一些利益，在工程中进行不正确的指导，使得企业的经济效率降低，工作建设难度增加，针对这类事件，效能监察单位也需要对其进行严格的监察管理。

（三） 效能监察工作要与落实“三重一大”决策制度相结合

“三重一大”是企业能效监察工作中重要的指导思想，总结来说就是将决策主体职责权限划分、决策程序及决策方式、决策过程记录这三个做为工作重点，同时在其中将权力进行进一步的分化，利用这样的方式增加权力的规范性，使得在工作中有着更加科学的制度进行监督。

（四） 效能监察工作要与企业开展的各项主题活动相结合

当今的企业有了很多的80、90后这类年轻人，无论是企业文化建设的需求还是员工的娱乐生活的需求。在企业中都需要开展一些晚会后者活动，增加员工的凝聚力，企业的效能监察工作结果就可以在这些活动中体现出来，利用晚会的形式，对一些有利于企业效能的员工进行奖赏，增加效能监察工作的有效性。

綜上所述，在不同的企业中虽然有着不同的效能监察工作，但是为了促进在这方面企业的发展，可以通过做到：“四个把握”和“四个结合”的方式对这一工作进行提升，使得企业能够得到更加全面的发展。

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