策之以道

冯仑 万能控股董事长

民营企业家面对制度、面对自身都还不太自信。我们要给予民营企业多一些政策支持，更多的话语权，这一点很重要。没有权利的人，是不可能有责任感的。当然，打铁还须自身硬，民营企业还得从自身找问题。在全球化环境下，主要是靠实力说话。民营企业最根本的问题，还是自己的发展问题。民营企业家如果不能够在进步的社会中自我改造和提升，过去的成绩将会成为阻碍，而不是进一步成功的动力。

王玉锁 新奥集團股份有限公司董事局主席

中国的民营企业发展到一个新时代，很多企业家都跃跃欲试，都想成为勇者，但这一次的勇者跟之前的勇者行事方法不应该相同，之前那种野蛮生长、粗放经营、不考虑资源限制的盲目扩张的时代过去了，当下需要用颠覆的创新来成为勇者，来把事业做大、做强。要有战略创新和商业模式创新，共性问题是机制创新。机制创新是推动下一轮发展的核心。

谭华杰 万科企业股份有限公司高级副总裁

企业永远生存在竞争当中。人才短缺也是一个和竞争对手较量的问题。你的出价是不是比对手低？如果是，这不是人才短缺问题，是你太小气。如果你的出价不低可还是找不到人，那就回答第二个问题：你们赚钱吗？如果你和对手都赚钱，这说明你们都太小气，没有资格抱怨人才短缺；如果别人赚钱但你不赚钱，说明你的问题不是出在人才方面，而是其他方面比竞争对手差；如果你和竞争对手都不赚钱，说明这类人才的价值没有市场上体现的那么高。在这种情况下，如果竞争对手一窝蜂地去追逐一个“泡沫”资产，那你就赶快退出，偷着乐就好。

谢克海 方正集团总裁兼首席执行官

人力资源工作尽管受到市场变化、新技术等影响，但核心只有两个字：“辨”和“留”。“辨”是通过一系列方法、手段去辨别谁行、谁不行，“留”则要做好四件事：辨别出重点人才；这些人才的钱包是不是一年比一年鼓，头衔是不是越来越漂亮；人才在公司的话语权是不是越来越重；人才的工作推进是不是越来越顺利。企业把“辨”和“留”做好了，人力资源工作就做好了。