挑战不可能的刘凯

2019-02-26孙保利安亮

石油知识 2019年1期

关键词：刘凯伊拉克业主

■ 孙保利安亮

“面对爆炸枪声，哪有不怕的？但我不怕个人安危，最怕的是项目员工和国有资产受到伤害，我要为他们负责，不能有任何闪失！”

“累，真的累！大家都很累。正是因为累，才更要追求好的结果，让这份累和苦变得有价值。”

“十几年海外奋斗，我无怨无悔，愿意继续坚守在这片土地上。唯一愧对的是家人，感谢他们的理解和支持。”

——中东公司哈法亚项目总经理刘凯

骄阳初升，在美索不达米亚平原之上，崭新的哈法亚CPF3装置身披霞光，熠熠生辉。不远处，幼发拉底河奔腾不息，见证了中国石油建设者的艰苦卓绝。

历史铭刻：2018年9月20日凌晨5点55分，CPF3火炬一次点火成功；7点，原油从井口缓缓引入——哈法亚CPF3及配套工程历经18个月建设，成功投油！伴随着骄人的HSE记录和质量标准，项目比合同时间整整提前70天完工。

535个日日夜夜，中东公司哈法亚项目总经理刘凯带领3000多名中外员工辛勤付出，让奇迹终成现实。至此，哈法亚油田的生产能力达到2000万吨，成为中国石油“一带一路”油气合作的“旗舰”工程。

投产两个多月来，装置运行安全平稳，合格原油已源源外输，助力伊拉克经济社会发展。

担重任，大工程史无前例

日处理能力20万桶，总工期仅18个月，EPCC全产业链承建。这个超级工程，堪称中国石油海外油田建设之最！

然而，一年多前，2017年4月哈法亚三期项目正式签约时，外界包括众多西方石油公司断定，同类装置最少需要30个月以上工期，18个月肯定不可能。业主当时也对CPECC能否成功执行该项目心存疑问。

这样的疑虑不是毫无根据。

哈法亚油田位于伊拉克南部米桑省，是伊拉克第六大油田，靠近伊朗边界。

2009年12月，中国石油携手道达尔和马来西亚石油公司，拿下该油田开发生产服务合同，成为中国石油海外首个最大规模作业项目。

哈法亚CPF3及其配套系统工程，遍及整个油田280平方公里，是一个名副其实的“超级工程”，涵盖了处理站、井口、开关站、电站、输电线路等油田地面所有工作，合同金额8.2亿美金，工作量近乎于CPF2的两倍。

自然条件恶劣、项目工期紧、工作量大、质量要求高、安全安保风险大，任务异常艰巨。

这份挑战落在了刘凯肩上。

踏征程，二十载石油青春

近二十年的石油建设生涯，让刘凯面对大型项目时多了一份镇定。

CPF3罐区视角全景图

刘凯（左2）在生产现场与伊拉克石油部官员交流

在集团公司进入伊拉克市场后，他先后参与和主导了艾哈代布CPF，以及哈法亚CPF1、CPF2的建设，将一张张设计蓝图变成荒漠上的现代化绿色油田。

初到伊拉克的刘凯（右一）心中暗下决心，一定要将哈法亚三期项目打造成公司的新名片，建成底格里斯河畔的新地标。

然而，CPF3项目需要在18个月内一次建成日产原油20万桶，国内外无任何经验可供借鉴。

项目伊始，即确定了四个目标参数：第一安全，要实现1000万无损人工时；第二质量，争创国家优质工程金奖和海外鲁班奖的“双优工程”；第三速度，确保按期，力争提前；第四完成效益目标。

刘凯提出了“重执行、敢担当、知感恩、常沟通、讲团结、正能量”的项目管理理念，用理念文化侵染每一位员工，辅之以规章制度，形成有效的网状管理模式。

二十年石油生涯，九年伊拉克奋斗，刘凯带领哈法亚项目团队，开始了一段新的征程。

事难料，迎挑战一波三折

即使做了百分之百的准备，挑战依然巨大，意外仍旧隐现。

外界有意无意地误解中国石油主导的项目，可能标准低，他们才能在极短时间内完成。

“完全不是这样。”刘凯介绍，在经历了一期二期之后，哈法亚三期项目安全管理标准及质量管理程序文件均较原来提高了更多要求，采用的是业主项目公司三个合作伙伴——中石油、道达尔、PETRONAS各自公司的程序文件综合后的项目公司文件，源于三个公司，又高于三个公司；同时辅之以老牌欧洲工程公司PETROFAC做为PMC，管理之严格，程序之严谨，令所有参建人员及单位直呼“史上最严”。但刘凯及团队没有退缩，他们加强沟通，严格遵守合同及规范，不走捷径，不抱侥幸，一次次与业主开会交流。不合格就快速整改，有问题就快速解决，终于捋顺了程序，也培养了良好的工作风格，锻炼出了一批善于解决疑难问题的优秀人才。

在刘凯的大力推动下，北京分公司设计管理可谓“争分夺秒”，起到了龙头作用，只用10个月就主体关闭，为采购及施工创造了极为有利的条件。设计与采购工作做到了无缝对接，高效运转。

订单下去后，本以为可以松口气，没想到大部分订单生产周期正处于国内冬春季节，全国大部分地区雾霾严重，项目遭遇了国内史上最严环保禁令，以及限气停产保民用等各项国家政策的影响。大宗材料生产、各类设备制造较原计划均出现大幅度滞后。

面对这种局面，刘凯一方面带领自己的团队和采购中心一起多方奔走于不同厂家，督促协调供货商，帮助其想办法解决问题，有一次竟直接找到了当地的天然气公司，以“一带一路”项目的名义，请求其给某供货商开绿灯提供天然气；另一方面，他积极与地区公司及公司领导沟通，加强公司高层对关键材料设备供货商的推动。终于在二月份情况出现了好转，催交制造工作步入了正轨。

随着时间推移，项目推进沉着稳健，节奏铿锵有力。工程进度总体一直超前约8%，项目开始转入现场施工的高峰期。5月7日，中东公司在哈法亚现场召开了三期项目阶段性总结及推进大会，项目正准备捋起袖子加油干，但又风云突变。伊拉克由于大选临近，突然宣布从5月15日起关闭国门，海关暂停免关税物资清关。

价值1亿美元共计780车的物资滞留港口超过2个半月！

刘凯和中东地区公司领导，一边积极与业主、石油部和政府沟通寻求帮助，一边优化调整现场工序，并利用这个时间空隙加大质量安全自查自纠，夯实内功，为将来大干快上奠定基础。

不放弃，勤奋斗成就非凡

“干哈法亚项目就是累！”这是设计团队、采购中心、分包商和供应商的共识，包括甲方业主。

召开项目HAZOP分析会，刘凯带领主要设计人员在北京上地，与业主现场团队连线。从北京时间下午5点持续到午夜12点，哈法亚当地时间也已是晚上7点。白天照常上班准备第二天会议材料。连续10天，每天如此。

披星戴月，身先士卒，是最平常的工作写照。

节奏快，压力大，硬汉刘凯也病过两次。一次是2017年9月20日，为了给业主做好详尽完备的汇报，连续几个通宵熬夜，汇报结束后就高烧三天。一次是临近春节过年，腊月二十九，将国内工作刚刚安顿好，刘凯没有来得及和家人告别，就匆忙赶到哈法亚三期现场，与员工一起包饺子过春节。初八，国内节后刚上班，因为关键设备采购招标，刘凯又返回北京，因舟车劳顿发着高烧的他刚下飞机就赶往公司采购中心开会。

说起这些，刘凯用手抹了一下脸缓缓说，“累，想做好一件事就得要亲自累！”“大家都很累。正是因为累，才更要追求好的结果，让这份累和苦变得有价值。”

2018年8月1日至9月20日，50天时间，对于刘凯和他的团队来说，也许是人生中印象最深刻的一段岁月，每一天都那么的珍贵，也是那么的惊心动魄！

8月1日复关后，本来业主已经变更合同工期到12月1日，但业主领导认为如果按照原合同工期9.20投油，对集团公司、业主和合作伙伴很有利，对公司整体声誉及未来市场更有利；中东公司领导经过深思熟虑后，答应了业主的要求，并马上安排刘凯及项目团队落实部署。这几乎就是一个不可能完成的任务——在整个项目工期耽误75天后，在还有将近25%的工作没有做的情况下，继续按照原合同计划完成，而这段时间只有50天。

困难面前越挫越勇，这就是刘凯和他的团队的风格。为了兑现诺言，他和团队马上开始了精心策划，反复推演剩余工作计划，提前考虑各种风险，与业主和PMC深度交流，获取他们的配合和支持。哈法亚现场开始上演激情燃烧的岁月，奇迹式的项目管理开始一点点变为现实。50天里每天工作计划具体到小时，做到材料不进库直接安装，设备不落地直接就位，问题不过夜现场解决，计划不推迟当天完成。凭借钢铁一般的意志、超强的执行力及对中石油的忠诚热爱，甲乙方高度配合，短短50天，施工、预试运、试运、进气、投油，一气哈成，且做到了业主领导要求的“安全不失控，程序不逾越，标准不降低”，最终高水平投产，兑现了诺言。

业主合作伙伴法国道达尔公司代表参观CPF3后，惊呼“出乎意料！”

PETROFAC项目经理说“我从来没想到过你们真的能20号投油，你们真的创造了奇迹”

哈法亚业主总裁王贵海称赞：“CPECC用优异的表现展示了国际一流总承包公司卓越的项目管控和执行能力。”