中国企业国际化进程中人力资源管理策略

孙 一

（辽宁对外经贸学院工商管理系，辽宁 大连116052）

引言

当前伴随着我国市场经济的快速发展，企业在顺应市场经济发展的过程中也会对其内部的经营模式以及管理体制进行一定程度上的变革，以更好的适应当前社会主义市场经济发展的要求。而人力资源管理作为企业内部体制管理机制之中的一个重要组成部分，企业人力资源管理体制机制的变革水平会对其未来的发展产生极大的影响。而我国的企业如果想要更好的在国际化的进程中获得更加突出的发展，就必须对其内部的员工的录用的水平高低进行综合性的考虑，从而让企业在国际化的竞争中有较高的人员素质来更好的应对来自国际上其它企业的挑战。除此之外，企业内部的人力资源管理也对其未来在国际化进程中的稳定发展态势有着一定程度上的影响，它还会对企业未来的内部绩效评价有着影响。由此可见，当前对影响我国企业人力资源管理水平提升的因素进行综合性的分析并积极的寻找相应的解决策略，已经成为了当前推动企业国际化进程的一大重要保障。

一、我国企业在国际化进程中在人力资源管理方面发展的问题

（一）不同企业之间的文化在相互交流的过程中对人力资源管理所产生的问题

一般情况下，企业逐步发展国际化之后就会选择一种跨国公司的经营模式，而这种经营模式在进行人力资源管理的过程中，必然要与当地的企业进行一定程度上的管理体制与文化方面的交流。在这时，来自不同国家的不同企业在管理的文化方面会具有极大的差异性，而这种差异性就会导致在进行交流的过程中产生一定程度上的矛盾与冲突，从而对我国的企业在国际化进程中的人力资源管理水平的提高产生阻碍。不仅如此，企业在发展国际化的过程中也会在人才的录用方面有所顾虑，当地人员优先考虑，而当地的人员在语言、行为方式以及风俗习惯等各个方面都可能会和企业有着一定的差异，这就会导致企业在进行人力资源管理过程中，在核心管理方面产生一定的问题。

（二）我国企业在国际化进程中的人力资源当地化的选取方面的问题

一般情况下，国际上大多数企业在发展国际化的过程中都会不可避免地涉及到个人资源当地化选取的问题，选取当地的人才进入到企业内部也是我国企业在国际化进程中获得更大竞争优势的一个重要的手段。因此，在我国企业国际化的进程中，在制定相应的人力资源管理政策时，会不可避免地涉及到关于如何更加有效的吸收更多的当地人才进入到企业内部的问题。而在这一过程中，如果我国的企业不制定合理的符合当地人力资源的优惠政策，那么很容易让我国的企业在进行国际化的竞争中失去人力资源当地化的这一重要优势，从而导致我国的企业在国际化的进程中无法取得当地人力资源的支持，增加企业国际化进程的经营成本。

（三）中国企业在国际化进程中关于国内人才资源的转移问题

近年来，随着我国企业国际化进程的不断加深，当前又出现了一个新的关于企业人力资源管理方面的问题，这主要是中国企业在进行国际化进程中对国内人才转移的一个问题。这个问题会产生的最主要原因就是由于我国当前大多数企业在国际化的进程中并没有形成专业化的管理人力资源转移的完善的体系，而这一人力资源转移体系的不完善也导致了我国的企业在进行国际化的进程中国内企业的管理人才外派到其他国家之中的成功率并不是很高。而这些并未被成功外派到相应国家的国内人才会导致我国企业在国际化进程中的人力资源管理方面出现巨大的成本损失，从而无法对中国企业在国际化进程中的利益收入与竞争优势进行更好的的保障。不仅如此，中国企业在国际化进程当中的人才资源的转移还涉及到了对相应的国内人才的亲属的转移，而如果在转移的过程中转移亲属过多的话，那么也会在侧面上增加中国企业国际化进程的负担，从而对中国企业在国际竞争之中的人才利用等各方面产生一定的阻力，对其在未来的国际化进程之中的人才引进以及国内人才走出去和相关的人力资源管理体系的完善等方面均会产生一定的影响，从而无法更好的对我国企业国际化进程中的发展优势进行保障。

二、关于中国企业国际化进程中的人力资源影响因素

（一）从中国企业国际化进程中的环境方面来看

中国企业在国际化进程中的环境因素对其未来的发展有着极其重要的影响，其国际化发展中的环境因素会对企业国际化进程的人力资源管理等方面产生双面效益。这种双面效应既可以给中国企业国际化进程的人力资源管理水平提供一定的机遇，也会由于其环境之中存在的各种外在因素而给人才的招聘等各方面带来一定的阻力。

首先从一方面来说，我国企业在国际化的过程中必须要受到当地国家的法律法规的限制，而这种限制就主要表现在了我国企业人力资源管理与招聘这一方面，它对企业如何进行人力资源管理标准的制定和人力资源管理的具体途径都进行了一定程度上的法律强制约束。其次，从我国企业国际化的最根本推动力这一方面来说，我国企业如果想要更好地在国际化的进程中获得长足的发展，那么就必须与当地国家的经济发展水平和生产力相适应，而如果企业国际化的国家经济发展水平较低，那么就很容易会造成无法很好地为我国企业的发展提供更多的规模扩张的机会，从而也就无法让企业内部产生更多的人才需求，无法真正的实现对企业内部的人力资源管理的目的，从而既对当地的人才产生了一定的工作上的影响，也对我国企业自身未来的人力资源管理水平进行了一定程度上的限制。最后，从外在环境因素之中的文化这一方面来分析，不同国家之间的文化差异会对我国企业国际化的进程提供一个两面性的机遇。由于我国当前企业发展遵从的是中国传统的文化，这就会让它在国际化的进程中出现平和的发展态势，因此，也会让更多的当地国家人才以文化方面的崇拜而加入到企业内部之中来，从而为我国企业国际化之中的人力资源管理提供更好的机会。但是，我国企业在国际化的进程之中也会不可避免的与诸多国家的文化产生融合与摩擦，而如果各个国家之间的企业文化不能够很好的进行融合，那么就很难在国际化进程之中形成一个联合的、统一的发展，从而无法真正的实现企业之间的人力资源的调动，无法真正地为企业内部引进更多的不同国家、不同地域之间的人才，从而也就在一定的程度上阻碍了我国的企业的国际化进程。

（二）从中国企业国际化进程之中的组织方面来看

根据企业经营的具体经验来看，企业的组织文化会对其内部的工作人员的思想、道德以及价值观等产生极为重要的影响，并且这种影响还具有长久性、不可磨灭性的特点，从而对一个企业的未来发展方向以及以及发展水平起到一个预见性的作用。而我国企业在国际化进程中的组织文化方面对人力资源所产生的影响主要是具体性的表现在了企业内部人力资源管理的方式以及内容等各方面。由于企业的组织文化具有时间较为长的不可磨灭性，所以一旦我国企业在国际化的进程中形成一个新的组织文化，那么就很难在一时间内改变其融入国际新文化的步伐，从而无法很好地对其它国家的人才进行招聘和应用。从另一方面来看，不仅仅是组织文化这一方面会对我国企业国际化进程之中的人力资源产生影响，一个企业的组织结构也会对其内部的人力资源管理产生极为重要的影响。而如果我国企业在国际化进程中发生组织结构方面的变化，那么它未来的国际人力资源管理模式方面也会发生很大的变动，从而对企业的人力资源的管理以及政策的出台等产生影响，为企业未来的人才招聘提供一个更好的机遇。

（三）工作因素对我国企业国际化进程之中的人力资源的影响

工作因素是企业内部开展人力资源管理的一个极为重要的影响因素，而在人力资源管理工作开展的过程中，它需要利用不同人才的不同工作类型以及工作特点来具体向的分析来制定不同的工作计划，从而更好地实现我国企业国际化进程之中的人力资源管理工作的开展。不仅如此，由于我国企业在国际化的进程之中已经改变了工作环境，大部分员工还无法在短时间之内接受并适应这种新的工作模式和工作环境，而这种工作环境的转变也会对企业的人力资源管理工作的开展产生一定的阻碍。

三、我国企业国际化进程之中的人力资源管理策略

（一）将人力资源的管理模式转移到战略管理上面来，从而更好地进行战略选择

企业人力资源管理工作的开展是企业未来在国际竞争中获得优势多少的一个重要因素，所以为了更好的让我国企业在国际化进程之中获得长足性的发展，需要不断地加强对企业内部各种人才的储备，来更好的推动我国企业在国际化进程中人力资源战略的转变。同时，由于大多数企业在国际化的进程中已经形成了一种跨国公司的发展理念，所以我国的企业在国际化进程当中发展的同时需要不断的对人本的发展理念进行践行，保证在进行人力资源管理的过程中能够对不同类型的人才进行不同的划分，要将不同的企业内部的人才进行选择性的培训，要不断的增强相应的工作人员的工作的目标性。在进行人力资源的战略管理转移的过程中，首先要对企业内部的员工基础技能进行培训，同时还要注重对员工的综合性能力进行提升，让企业在这一战略转移的过程中形成一种高度的归属感，从而更好地投入到我国企业国际化进程中的管理工作之中来。同时，企业在进行人力资源管理国际化的过程中，还需要对其内部已有的薪酬奖励制度进行更新与改变，帮助企业能够以更加优化的薪酬制度，招收到更优秀的人才，保证它能够在激烈的国际竞争之中脱颖而出。

（二）企业在国际化的进程中需要做好人力资源管理的四大方向建设

大多数企业在进行人力资源管理的时候都会着重对环境条件、组织条件、工作条件和个人条件进行管理，因此，企业在国际化的进程中需要着重的对人力资源管理的这四大方向进行建设，从而更好的提高其在国际化进程中的人力资源管理水平。首先，从环境这一方面来说，它要求我国在进行企业国际化转移之前需要做好相应的海外市场的调研工作，对转移的环境以及相关的有利因素和不利因素进行综合的分析，根据企业自身生产的现实条件来对海外的环境是否具有威胁性进行全面的掌握，从而更好的保证企业在国际化的进程中，能够更好地符合当地环境的生产要求。而从组织条件这一方面来看，它需要我国的企业在进行国际化的进程中做好相应的组织文化和组织结构的工作，保证企业的人力资源管理模式，能够在极快速的时间之内进行转变。从工作的条件这一方面来看，要求我国的企业需要根据不同人才的工作能力、工作情况进行不同岗位的安排，保证这些人才能够在我国企业国际化的进程中在不同的工作岗位之中发挥出最大的效益。与此同时，由于我国企业在国际化的进程中发生了工作条件和工作环境方面的转变，所以企业需要对体内部的工作人员进行及时的培训，保证企业内部的工作人员能够及时地对这些工作的环境进行适应，通过这些方面能够及时地保证企业的人力资源管理模式进行创新。

结束语：综上所述，中国企业国际化进程之中人力资源管理在其中发挥了极为重要的作用。因此，要不断地对中国企业国际化进程之中的人力资源管理的影响因素进行综合性的分析，并积极地采取相关的措施对这些因素之中会阻碍人力资源水平提升的方面进行消除，从而达到真正意义上的对企业国际化进程的推动。而且科学化的人力资源管理具有较为强大的预见性，它可以及时性的对企业未来国际发展进程中的各种趋势进行预见，也能够及时性的对企业国际化进程之中的管理理念进行更新，从而为企业未来国际化进程的整体发展起到一个推动的作用。