以党的建设为引领，全面推进科技创新

王凯

中核集团江苏核电有限公司 江苏 连云港 222003

在十九大报告指引下，江苏核电有限公司党委立足全局、统筹规划，深刻认识并准确把握公司战略发展的新要求，以及国内外核电行业科技创新的新趋势，系统谋划科技创新发展的新路径，切实发挥科技创新在公司发展中的核心引领作用，以科技创新为重要抓手开拓发展新局面，助力公司加速迈进中国核电的科技发展前列。

一、强化党的建设是科技创新的坚强保障

党的领导是政治领导、思想领导和组织领导的有机结合和高度统一。党建工作在公司科技创新战略发展中，发挥着方向引领、精神培育等重要作用。

第一，公司的科技创新工作时刻体现“国家意志”。作为中央企业，在发展定位、战略布局、人才培养等方面，持续聚焦主攻方向、优化人才队伍结构，持续聚焦国家核电事业乃至能源事业发展的需求。公司各级党组织时刻加强领导，确保正确的政治方向，推动党和国家的路线方针政策在江苏核电科技创新领域的贯彻执行，充分发挥好政治核心作用。

第二，培育企业科研人员的精神是党组织的价值所在，也是党建工作的根本着眼点。公司科技创新面临着科研任务多重化、人员流动常态化等管理挑战，如何提高组织凝聚力，抵御各种不良影响对科研人员的精神侵蚀，提升科研人员的创新热情，增强科技创新团队的战斗力，是党建工作的重要任务。

第三，党建工作时刻坚持与科技创新体制机制建设、人才队伍建设等工作结合，切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋表率作用，把政治优势转化为江苏核电的竞争优势与经营优势，让“强党建”与“促发展”相辅相成，目标就是促进党建工作与科技创新工作的共同进步。

二、坚持党管人才是科技创新的发展根基

习近平总书记指出，人才是创新的根基，是创新的核心要素。党的十九大报告强调，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。

首先，人才是公司迈入新时代发展的根本保障，青年人才更是公司实现伟大蓝图的关键力量。依据公司五通道人才体系，切实发挥公司各级党组织在人才培养中的领导作用、把关作用，按照“用事业培养人才、用人才成就事业”的基本理念，全面构建科学化、系统化、制度化的人才培养体系，通过完善培养体系、搭建创新平台、优化考评激励等一系列创新举措，旨在打造“政治标准过硬、坚持事业为上”的专业人才队伍，培养造就一大批具有国际先进水平的科技领军人才、青年科技人才、高级技能人才和高水平创新团队，实现企业和员工的共同成长与进步。

其次，培养科技创新人才也需要在营造良好的人才成长环境等方面努力实践。一方面，公司党委强调培养建设适应核电事业发展的人才梯队，持续完善以创新、质量、贡献为导向的科技人才评价和正向激励机制，加大中长期激励力度；另一方面，各级党组织努力解决科技创新人才成长过程中的生活问题，为科技创新人才打造良好的学习环境。建立健全各类人才培养计划，为青年科技人才营造潜心钻研、大胆创新的良好氛围，并积极解决科技人员在生活中遇到的相关问题，让科技人员乐于把更多的时间投入到科技创新活动中。

三、倡导创新文化是科技创新的内在动力

党的十九大报告明确提出，倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。未来，我们将深入推进创新文化建设工作，着力强化知识产权的创造、保护、运用，提高知识产权综合实力，助力中核集团和中国核电创新发展。

公司努力把创新文化作为党建文化的重要组成部分，倡导敢为人先、敢于创新的精神，提倡扎实严谨、潜心钻研的作风，公司逐步形成重视知识、崇尚创新、激励创新、宽容失败的价值导向和创新氛围，最大限度地激发科技人员的创新激情和活力。

公司持续强化知识产权创造、保护和运用。瞄准世界核电科技前沿，加强关键共性技术、前沿引领技术创新，为提升公司知识产权质量提供源头活水。深入实施专利质量提升工程，努力推动知识产权创造由多向优、由大到强转变，努力推进知识产权运用从单一效益向综合效益转变。

四、全面推进创新，以科技成果检验党建成效

公司加强党的建设与科技创新工作深度融合，努力把政治优势转化为江苏核电的竞争优势与经营优势，将科技创新成果作为检验党建工作成效的重要标准。

公司开展安全技术研究，提升电站整体安全水平，保障工程建设与机组生产安全；打破技术封锁，开展垄断技术自主化研究，实现设备渠道多元化，推进进口设备国产化；深化节能减排研究，打造环境友好型标杆企业，实现绿色发展；深入开展设备可靠性技术研究，实施老化设备更新改造，减少非停或降功率的因素；开展信息技术与人工智能应用研究，推进两化融合再上台阶；推动科研成果外部转化研究，将生产运行、工程建设两大核心业务中产生的优秀科技成果,不断向国内外市场开发业务输送，助力公司“走出去”战略落地。

五、结束语

公司全体科技工作者将以十九大精神为行动指南，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力将科技创新发展方式从“以解决当前问题为主的问题牵引型”向“结合江苏核电三大核心业务发展战略的‘有规划、有目标’的战略指引型”转变，着力定方向、搭平台、建队伍、借外脑，着力打造“国家级-省级-企业级”三级产学研科技创新平台。大力实施高层次人才引进战略，为落实中国核电“三化战略”、培养 “高精尖缺”人才奠定基础。公司必将以新发展的引领者、新规则的制定者、新路径的开辟者和新辉煌的开创者的勇气和坚持，为推动地方经济社会可持续发展和我国核电事业安全高效发展，贡献更多“田湾智慧”。