暖通工程设计阶段预算管理探析

张自辉 陈翼祥 翟高强

中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450000

1 预算管理对暖通工程设计的重要性

暖通工程之中的预算管理这一方面是企业的重点工作内容，对于整个施工过程的成本进行预算，根据自身的预算数据额对于之后的施工过程进行指导以及管理，在现实的实际运作过程之中能够有较为准确的预算控制。暖通建筑公司自身要是想获得比较好高的建筑收益，就需要把预算这一工作积极落实，在现实运作之中严格执行，特别是工程的整个设计阶段对于成本的影响很大，方案的不同直接影响成本的高低，在设计过程之中主要包括方案的初步设计、方案修正、设计图纸的设计等，其中对于预算影响最大的要属方案的设计。暖通建筑公司必须要对于工程设计阶段积极重视起来，严格控制预算的区间范围，这样才能够保障最终的收益最大化。

2 工程设计阶段预算管理存在的问题

2.1 预算管理工作人员不专业

现阶段来说，某些建筑单位的预算核对管理人员自身的专业水平不足，企业为了节约成本的开销，聘请一些专业知识不足的人进行预算核算，这些人普遍没有接受过专业的培训，因此在进行项目成本预算的时候，来到现场之后不能够根据情况进行准确考察，资金投入上也是漏洞百出，这就造成了企业一般在施工的前期的支出会比较高一些，对于资源的使用率也普遍不高，甚是还有可能产生在整体运作初期的费用远远超出当时的预算。因为这些问题的出现，会造成了公司在施工过程之中出现资金链断裂、停工整顿等情况，这都造成了资金的大量流失。

2.2 技术人员缺乏经济观念

在暖通设计这一流程之中，一般的技术人才只是注重技术的体现，但是却忽视了成本的花费。还有一些设计人员在进行设计预算核算的时候，只是单纯的进行静态的预算，但是却没有考虑到不同的地区的物价以及经济收入不同这一因素，这就造成了这些人只是按照公司发的预算参考表格进行核算。这样的情景就造成了预算这一流程效率和实用性过于低下，最终的预算和实践操作过程中的花费差距很大，由此来看，这种情形之下预算并没有发挥任何作用。

2.3 系统设计不合理

某些相关企业的设计师，在进行方案设计这一过程之中，给出的方案过于保守，预算也是和现实操作的成本严重不符合，在设备以及材料的选择上过于主观臆想化，并没有参考到成本以及实操问题，这就造成了暖通系统的设计上经常会出现不合理等情况。设计者自身需要多去参考现实的实操性问题，才能够使得整个设计更加具有可行性以及合理性，降低企业的成本输出。

3 解决问题的措施

3.1 设置目标系统

暖通工程本身就是一个过程特别复杂的一个工程，因为其花费的时间比较长、整体规模比较大、变动性高等特点。这就造成了企业要是想要核算出一个比较合理的预算成本，就需要对于整个暖通工程进行细致分析，例如最终的目标定位。对于整个暖通工程的过程的具体内容以及特点进行分析，根据每一个过程的内容进行分段目标的设置。暖通目标系统的主要内容为：1、设计核算；2、投资核算；3、设计核算。设计核算是对于整个项目的控制系统，投资核算就是对于项目的投资的控制系统，这几种系统之间相互辅助和影响，也是构建一个目标的基础。在实际的操作之中，要严格的进行监管制度，这样可以使得目标的设置处于一个准确区间，保证企业自身的利益。

3.2 减少项目设计的变更次数

国内某些暖通施工公司会出现不重视工程设计的情况，这就造成了最后的图纸内容不健全、设计程度也是较为浅显，在项目进行的过程之中对于设计进行反复更改，使得原来的工程建设内容和现状有着却很大的差距，还有一些其他内容也会造成影响，公司这一部分的投资会产生严重不良影响。因此这一类型的企业要对于项目计划充分重视，在平时的工作之中做到下面几个内容：1、项目的管理者需要给设计师充足的时间去进行灵感创作，不仅设计人员能够设计出比较满意的设计作品，同时管理层可以对于图纸进行考核，如果有不满意的地方可以和设计者之间进行商议改善；2、在进行设计的预算时，需要对于可能存在的风险进行评估，在以后的实际操作之中尽可能避免；3、设计师在完成自身的设计图纸之后，管理层需要联系一些相关人士召开会议，对于这一方案在执行之中可能存在的问题进行提前的预估，并且提出相应的解决策略，减少之后出现更改设计的情况。

4 结论

伴随着全球的经济发展以及我国社会的进步，暖通这一工程已经成为了影响人们生活质量的主要参考内容，在加上人们的经济逐渐富足起来，对于生活的品质这一方面上也是越来越高。因此相关企业不仅需要本着以人为本理念为客户提供优质的服务，还需要以社会以及环境友好为目标建立起低能耗、低成本的产品。但是在实际工作之中，设计阶段这部分预算所占比例不大，所以这部分的预算并没有进行大范围的讨论，本论之中笔者主要根据自身的实际工作经验，对于暖通项目的预算管理问题进行探讨，以后的工作之中将会继续研究这一方向。