基于项目总控的建设工程进度计划跟踪与反馈

2019-02-20肖承斌

城市建设理论研究（电子版） 2019年5期

肖承斌

湖北建科国际工程有限公司湖北武汉 430070

引言

随着科技的不断发展，社会中对基础设施的建设要求也逐渐提升，大型建设工程各个环节的延伸性较强，在整体进度的调控上存在一定的难度，降低了建设工程的施工效率，增加了建设工程主体与单位工程分离的风险。基于项目总控的建设工程进度计划跟踪与反馈能为有关人员提供准确度较高的进度信息，提高了整体建筑管理水平。

1 项目总控概述

1.1 项目总控的概念

项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行的信息收集、加工和传输，为项目决策者提供了策划建设、协调施工和细节控制的途径，项目总控在大型施工中的应用是时代和科技发展的必然结果。在大型建设工程的施工中，不管是施工部位、施工环节还是施工技术都有着大量、复杂的进度把控难度，项目总控是现代社会中在大型建设工程施工中应用的新型组织形式，具有建筑基督进度信息高度集中、建设工程总体可控和建筑决策合理支持的特点。

1.2 项目总控任务

随着社会和科技的发展，大型建设工程的施工比例将会持续增加，因此采取先进合理的组织管理方式对大型建设工程进行有效管理是现阶段有关建筑部门亟待解决的问题。项目总控组织模式的应用以实现大型建设工程进度策划与控制、投资策划与控制、质量策划与控制为主要目标，能良好适配于大型建设工程的进度计划跟踪与反馈。由此也可得知，项目总控组织方式在大型建设工程中的任务为解决设计、招标、施工等主要环节进度总控制环节计划的编制问题，能有效提升项目决策人对工程的管理能力和控制能力。

2 基于项目总控的建设工程进度计划跟踪与反馈方法

2.1 进度信息收集

大型建设工程中进度信息的收集是项目总控职能发挥的基础，项目总控是一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式，因此，通过项目总控组织模式能有效改善传统工程进度计划跟踪信息收集时间差异性明显和信息管理分散的缺陷。大型建设工程进度计划跟踪信息的收集主要是通过主动控制技术和互联网平台实现的。基于项目总控建设工程进度计划跟踪与反馈成果的获得的第一步是信息的收集，项目决策人应该先从大型建设工程的进度信息产生渠道入手，构建详细的信息收集网络，保证进度信息的实时性。同时，在进度信息收集中，项目决策人还应根据不同职能部门的具体环境和工作流程对信息的收集方法进行调整，保证进度信息的有效性。

2.2 进度信息结构建立

大型建设工程施工环境复杂，参与的部门、人员也较复杂，这种复杂关系为工程的有效管理带来了一定的难度。基于项目总控的建设工程进度计划跟踪与反馈应在深入分析系统和系统环境的基础上架构适配于大型建设工程整体的分级目标控制结构，该结构由三个级别组成，分别是总控制目标→阶段控制目标→各实施单位控制目标，通过该分级目标控制结构的架构实现了进度计划跟踪和反馈系统外在框架的完善。以该结构为基础进行的进度信息框架的完善，也能充分展现项目总控在大型建设工程上的决策型优势。为提升进度计划跟踪和反馈的便捷性，项目决策人应该制定统一的进度信息反馈和收集标准，各部门将数据信息以统一的格式进行上传，能加快进度计划信息的处理和分析效率。此外，有关管理人员还应从建设工程的实际情况出发，编制进度信息手册和进度信息管理制度，规范相关工作人员的行为，在分级目标控制结构的层面上实现进度信息结构的统一性。

2.3 进度信息处理

大型建设工程进度信息的处理是获取决策信息的关键环节，该环节也是对先进的信息数据处理技术和系统依赖性较高的环节，因此为提升决策信息的准确性，有关人员应该在对大型建设工程进度计划信息进行了有效收集的基础上，构建系统的进度数据库，在数据库中实现不同时期进度信息的汇集，为进度信息的高效处理奠定基础。在进度信息处理中主要用到的技术和方法有：进度信息分析及处理技术、进度数据深入挖掘技术、进度数据概率方法描述和进度数据统计技术。在这些数据信息处理技术的加持下，进度信息的分析过程变得更加高效、快捷和准确，这对大型建设工程不同环节进度的精准控制大有裨益。在进度信息的处理中，有关负责人可获知大型建设工程中不同环节的进度，提升了建设工程的可控性，便于项目决策人对相关环节作出调整，保证建设工程进度节点的准确性。

2.4 信息分析

基于项目总控的进度计划跟踪和反馈成果获得的最后一步是进度信息的综合分析环节，该环节主要是对框架中的上个进度环节的处理数据进行深入分析得出最终进度跟踪结果。该环节应用的主要进度信息分析方法不单是对得到的进度分析数据与进度计划信息数据进行简单对比，进度信息的综合分析还能通过对已完成进度各项条件因素的统计，得出影响计划进度的原因和相关应对建议。同时，在高等级数据信息的分析下可得出进度跟踪和控制的阶段性报告、进度目标跟踪与控制专题报告、资源管理报告、不同部门的相关计划指导等，这些报告结果能帮助项目决策人作出相关指导和进度调节指示，实现了进度信息的精准的反馈，有效提升了建筑整体性。