基于当前形势下建筑工程造价管理的研究

张永健

江苏本源工程项目管理有限公司 江苏 南通 226000

引言

一项建设工程项目的完成需要大量人力、物理和财力互相配合共同作用，而工程造价管理就是平衡好工程中人力、物力和财力的投入量，更好的实现资源的价值，提高企业最终获得的经济效益有效手段。但是从实际状况分析，相比于控制工程造价，建设项目的质量和项目进度的管理工作更受到施工单位的青睐，导致工程建设耗费了远超预期的成本。工程造价的控制工作不是一味的压低成本，减少成本投入，而是要将其控制在合理的范围内，既保证工程的质量又提升企业的经济利益。以更好的经济效益和社会效益为建筑企业谋求更好的市场竞争力。

一、现阶段管理工程造价工作中的短板

（一）管理意识不到位

从实际状况来看，国内有不少建筑单位管理观念陈旧，只注重建设项目的质量问题和安全问题。工程造价的管理工作始终处于被忽视的状态，以至于实际施工过程中出现资金资源、劳动力资源不能被充分利用的状况，无形中增加了企业的经济压力。

（二）缺乏合理的管理制度

管理工程造价的工作是贯穿于工程项目的全过程的，合理完善的管理制度是提高工程造价管理工作质量的重要保障。但是现在很多建筑企业并没有充分重视这一管理工作，更不要说是建立管理体系以及明确责任划分。管理工程造价这一工作并不能得到有力的监督管理，自然而然的也就达不到控制工程造价，提升企业经济效益的目的。

（三）管理方式没有与时俱进

很多施工单位和建设单位都是通过人力的方式来完成信息的收集和处理工作，这样做无形中增大了管理工作的随意性。一旦不能及时的收集信息或者是收集到的信息有误，那么工程造价的管理工作必然会受其影响，对企业的可持续性发展非常不利。

（四）管理人员需要提升专业水平

无论是何种模式下的工程造价管理工作，人始终是管理工作所离不开的，所以管理人员的能力水平是决定工程造价管理工作质量的关键因素。由于时代发展迅速，建筑行业获得了跨越式的进展，这样的发展速度导致不少管理人员的综合能力和意识形态都跟不上时代的步伐。在管理工作中依旧沿用过去的工作经验，无法满足实际管理工程造价的需求。

二、提高建设项目不同阶段工程造价管理水平建议

（一）从设计阶段开始控制工程造价

设计阶段是整个建设项目的灵魂所在，管理人员需要在这一阶段深入了解投资目标之后制定工程造价的管理计划。先是要选择具体的设计方案，在这一阶段要充分考虑经济要素，平衡技术指标和经济指标，避免出现向某一指标资源倾斜的情况。然后是项目的设计费用，这一取费标准不应当与工程造价挂钩，如果通过项目设计可以更好的平衡工程造价和工程质量，可以依据实际效益定制设计费用标准，避免出现设计费过高的情况。最后设计方案对于整个建设项目的影响是最直观的，可能会导致投资不合理、方案不和实际的状况。这就需要对设计方案进行科学的监管，由具有一定专业知识水平的工作人员监管方案的设计工作，确保设计方案能够满足实际的工程需求。

（二）在招投标期间控制工程造价

招投标阶段，企业需要通过造价工作来确保投标报价和招标控制价的合理准确。相关工作人员应当提高自己的学习意识，确保自己的专业能力和知识基础都能跟上时代发展的步伐。除了专业必需的知识之外，与建设项目相关的工作和知识也要进行一定的了解，才能更好的管理工程造价。在选拔管理人员时，中介机构和建筑企业都要加强人才能力水平的审核，并在之后的工作中定期组织考核，确保管理人员的综合素养和能力水平都能够跟上时代的发展，切实的做好工程造价的控制工作，推动工程造价行业更快更好的发展下去。

（三）加强实际施工中的造价管理

施工过程中管理工程造价主要是全面管理项目合同的内容，严格把控合同中签订的各个条款，将责任落实到明确的人员上。还要对实际施工中潜在的问题进行排查，及时提出相应的规避或解决方案。尤其是在面对可能出现变化的条款内容时，这些方案要提供有效的方法来解决出现的问题。另外，由于项目设计一旦出现变更还需要现场签证工程再能顺利进行，多以在施工早期，工作人员要尽可能严谨的审核施工图纸，避免因为设计的不合理导致工程进度无法顺利推进。最后，施工项目的管理人员还要做好索赔证据的收集，确保企业的合法权益能够得到应有的保障。

（四）提高竣工阶段对造价控制工作的关注

之前说到，管理工程造价的工作是贯穿整个建设项目全过程的，竣工阶段是工程项目的最后阶段也是管理造价的最后阶段。在这个时期，造价人员在审计审核项目的时候必须要遵守相关原则，深入实际调查工程项目各个阶段的实际状况和出现的变化，确保结算文件中工作量、工程价款等数据的真实可靠，避免部分施工单位在结算阶段投机取巧、虚设费用，影响工程造价控制管理工作的真实效果，损失企业应得的经济利益。

总结

如今的建筑行业正在随着时代的变迁迅猛的发展，工程造价管理工作的重要性也逐渐的显现出来。想要在如今的市场竞争和行业环境中保持自身的竞争力，提高工程造价管理工作质量，建立完善的管理体系是所有建筑企业需要尽快完成的。完善的管理制度和高效的管理工作，不仅能够推动工程造价行业和建筑行业的发展，同时也是国家经济水平进一步提高的强劲动力。现有的工程造价管理工作还存在着很多纰漏，严重影响着企业的经济效益，对此建筑企业应当尽快解决这些问题，促进自身以及建设行业持续高效的发展。