加强建筑经济成本管理的重要性论述

2019-02-20宋仲坛

城市建设理论研究（电子版） 2019年5期

关键词：管理工作成本建筑

宋仲坛

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前言

大部分企业为了获取更多的经济效益，就会减少成本，强化对成本的管理力度，合理控制施工中所产生的各类成本费用，并将其作为经济发展的关键内容。以低成本获取高效益理念，与各组织进行协调，合理处理各类因素，保证在管理过程中，针对性的予以处理。

1 建筑经济成本管理的内容

在建筑工程施工过程中，经济成本内容贯穿于始终，通过多种手段，实现对经济成本的合理控制与管理。经济管理的内容，包括产品价格、资金总量等方面，并涉及到主观和客观因素，对其合理进行管理，所以，不但要对客观成本进行控制，还要协调好主观成本因素，通过精细化的理念，对施工过程成本进行管理。在对经济成本进行管理过程中，具备一定的复杂性，不仅包含施工过程，还包括完工以后的销售成本。所以，强化经济成本管理力度是一项非常重要的内容。

2 重要性分析

经济成本管理不仅仅对于建筑企业，还对于项目综合性的管理，但是，最终都会影响到企业的经济效益。因此，经济成本管理具有重要地位，在财务预算及其核对资金方面，具有明显的影响。一般来说，结合成本计算与控制，实现了对工程的管理。在实际进行施工的过程中，经济成本管理计划随着工程实际而产生相应的变化，结合存在的问题，依据成本管理的方式进行优化，在确保工程顺利施工的情况下，对管理方法进行完善。在实际管理的时候，结合经济成本控制工作，降低浪费，对成本进行有效控制，并促进经济的最大化。当前，随着对管理绩效及其管理水平要求的不断提升，人们已经认识到经济管理的重要性，在满足市场经济体制的情况下，为企业创设更多的经济效益。通过引进先进理念与方法，提升成本经济管理水平。

3 存在的问题

3.1 落后的成本管理模式

由于我国建筑行业起步晚，在经济成本管理方面，远远落后于国外先进国家，在成本管理控制方面，仍采取传统的管理模式，没有引进国外先进经济，也没有与自身实际相结合，未制定出完善的管理方法，导致经济成本管理质量的降低。在建设过程中，浪费了大量资金。另外，有的企业管理人员没有对制定的方案进行科学的分析，导致在应用过程中，缺乏相应的参考，造成成本的浪费。除此以外，由于施工技术的创新，传统管理模式已无法满足发展的实际需求，不能将其效率充分进行发挥，影响到成本管理的效率与质量。

3.2 缺乏部门之间的沟通与交流

为了提升建筑成本效率，就要对施工各环节进行合理控制，而确保这项工作顺利开展的前提就是各部门之间合理沟通与交流。只有做好各部门间的交流，才能提升经济成本管理效率，促进工作的有序开展。但是，很多企业无法做到与不同部门之间的沟通与交流，也无法达成共识，导致经济成本管理效果无法得到保障，进而引发资源的浪费。除此以外，由于不同部门之间沟通的限制，在制定方案时，也存在着不同的建议，开工时仍不能形成统一，没有对自身部门进行准确的定位，影响到施工效率，还会延误工期，增加施工成本。

3.3 缺乏成本管理目标的细化

在对成本进行计算时，往往是完工后才把成本计算出来，往往完工后的成本要比预期成本高，大多数环节的成本都高于预期，这由于管理人员没有制定完善的管理目标。结合当前形式，我国建筑行业缺乏对于成本方案的制定，也没有对其内容进行细化，导致缺乏参考，仅凭借自身经验开展工作，造成成本的增加。除此以外，有的企业缺乏奖惩机制和责任制，没有明确自身职责，进而影响到工作人员的积极性。所以，为了确保成本管理效果，就要对管理目标进行细化，并强化人员管理。

4 加强建筑经济成本管理的对策

4.1 提升成本管理的认识程度

在建筑经济成本进行管理的过程中，需充分认识到传统管理模式中的不足，积极引进国外先进管理经验，提升对管理理念的创新。建筑企业增加对成本管理重要性的宣传，使工作人员对其充分了解。并不断进行学习，结合当前实际，确保完善成本管理的效果。

4.2 建立成本管理制度

通过建筑经济成本管理制度的建立，可以有效提升管理效率与质量。第一，需对经济成本管理责任制进行优化，明确个人职责，遇到问题时，能够责任到个人，保证经济成本管理工作的有序开展。第二，制定完善的奖惩机制，把管理效果与工作人员薪资直接挂钩，对于表现突出的员工给予一定的奖励，反之，则会进行相应的处罚，提升工作人员的工作热情，促进经济成本管理工作的落实。