唐口煤业：“三员健体”助力降本增收

□ 通讯员 张继涛

今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司立足“精益干事，市场增收”的精益市场化低成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在“降”与“增”上大做文章，降本增收工作取得明显效果。

“一点一滴”算账员

9月1日，唐口煤业提升中心绞车房里，职工刘海在更换绞车联轴器黄油时，把换下来的废油集中存放在一个油桶里，以备不时之需。

“我们采取多种措施，引导职工牢固树立‘省下一分钱，就增一分利’理念，在点滴中节约，在节约中创效。”提升中心主任赵韶亭说，中心制定了《材料浪费及物料摆放规定》，定期对油材料指标进行量化考核，明确了工区分管副职、班组长月度查处材料浪费的指标，对完不成指标的进行罚款。同时，设立职工举报制度，职工每发现一次材料浪费或物料摆放不整齐现象，可获奖励20元，责任班组长则被罚款30元。

随后，该中心将主井淋水的治理列入对标管理考核范围。以主井井筒接水槽因输出口堵塞造成水满溢出为标准，每月堵塞超过两次，每次对井筒维修班组罚款100元。对标考核以来，井筒维修班先后改进了接水漏斗及接水槽的结构，增加了隔离网，不仅保障了主井井筒输水系统的畅通，还激发了职工创新创造的积极性。

“微云服务”管理员

“1.6米梯形钢带50元/条，旧锚杆28元/根，六大钩电缆挂钩28元/个……”9月3日，唐口煤业机厂的废旧超市里人头攒动，格外热闹。充填中心材料员曲杰用手机扫描货架上的二维码，迅速扫描出标价。这是该厂设计的微云服务（内部设备点检）系统运行的一个缩影。

该系统开发者、机厂副厂长刘金龙介绍，通过与微信信息软件结合，采用二维码现场数据网络化传递的方式，可实现现场设备维修、数据统计、材料领取审核等多方面的全方位在线管理，提高信息交互传递效率。

“废旧超市”在线服务的运用，体现了复用材料领取的精益市场化管理。既节省人工，又提高工作效率，实现了无纸化办公，使矿井的资源得到充分利用。8月份，该厂修复的1844件旧水管挂钩、电缆钩、管卡等材料被“抢购”一空，创效14万元。

“限额管理”考核员

“8月份，地面、井下库存材料实行的限额管理，材料领取费用769万元，与2018年8月份相比，节约费用157万元。”9月5日，唐口煤业经济分析会上，精益市场结算中心主任王克亮汇报降本情况。

该公司充分利用内部市场化系统，对每天领取材料价值在3万元（含）以上的单位，系统及时发出预报预警信号进行“网上预控”，根据各工区月度材料使用预算控制材料消耗，及时控制周转材料和支护用品回收率，对工具类物品实行交旧领新制度，最大限度减少材料费支出。

为发挥出材料目标考核的最大优势，该公司成立物流中心，打造材料共享平台，对矿井仓库和各工区存储的材料统一调度，并通过综合测算、对标先进等方式，确定各工区的基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容，坚持每月考核结果落实到个人，形成指标倒逼，让每一名干部职工肩上都有责任。

1～8月份，该公司实行区队材料横向交易以来，积压的材料得以流动起来，盘活资产1080万元，材料费同比降低1613万元，吨煤材料费同比降低1.78元。