分析工程造价全过程控制的重点及措施

2019-02-19姚淑华

城市建设理论研究（电子版） 2019年2期

姚淑华

烟台市政府投资工程建设服务中心山东烟台 264000

0 引言

造价管理，是工程项目为了进行资源优化而进行的一种管理模式。工程造价精细化管理涉及项目的各个阶段比如：决策、设计、招标、施工等，各个阶段涉及到的主体也不相同。例如：工程造价中对投资估算的管理非常重要，而投资估算需要确定建设单位控制总造价的最高额度值；对设计概算的管理就是在投资估算的基础上，细化细节使投资估算更加准确；在合同价的管理这一环节中最重要的是承包商和建设单位等相关人员之间的沟通和关于招标等问题的处理；对施工图预算的管理要对施工图纸和有关资料认真研究，以便做出的施工图预算更加精准等。目前，我国的造价管理面临的主要三个问题是概算、预算、结算的计算不准确，常常超成本。国家针对这三大问题推行清单计价，大大改善建筑业造价环境。

1 造价管理的优点以及内容

对工程造价管理而言，最重要的就是对风险预警机制的建立，对工程造价的风险要及时地发现，早早的想出解决的方法，要根据社会环境的变化以及施工单位内部的形式制定符合自己的预警机制。根据有关的资料显示，风险预警制度对于完善工程造价风险管理必不可少，从发展的角度来说，对工程造价风险做到提前识别、全面分析和有效控制。针对各种风险问题，必须要做到提前预判，做好相应的预防措施，建立健全风险预警机制，能够更好的隔离风险，并不断完善财务风险预警流程，充分发挥财务风险预警机制的作用和价值。对工程结算的管理工作从字面意思上理解是工程的费用汇总，但它深层次含义是相关人员对工程中各个阶段有更好的掌握，造价管理对工程阶段的资金控制具有非常重要的作用。

2 实施工程造价全过程管理和控制

建筑工程进行造价风险管理的主要目的在于转移风险，最大程度的保证施工项目的质量，并且有效的减少资金的浪费。除此之外，选择合适的风险预估方案也非常的重要，相关的工作人员要提高对工程造价风险管理的关注度，不断完善相关产业的漏洞，提高质量。

2.1 做好现场工作人员的管理工作

对于现场的管理方面，可以得到以下的步骤：首先在施工进行前，做好施工前的准备工作，完善施工的保障制度，一般情况下，现场人员的工作情况对建筑行业的推进又非常重要的影响。因此，这就要求相关的工作人员要严格的按照施工的标准进行工程的推进；第二步是要对施工的技术进行掌握，要确保施工人员掌握相关的技术，减少材料的浪费；第三步是要在施工的过程中提高监督管理作用，制定监督管理的团队，对可能出现的未知情况进行预测，降低风险发生的可能性。

2.2 项目决策阶段的工程造价风险控制与管理。

在对施工项目进行决策前，要选择合适的方案，众所周知，合适的方案的选择会有效的降低工程造价的风险。要提前对市场的具体情况进行了解，研究相关的技术，进行施工项目的基本资金预算，最大程度的减少资金的浪费。相关的工作人员应该不断完善工程内部的人员管理，提高相关的工作人员等的工作积极性，降低成本，提高质量，严格的控制资金的流向，减少资金流失现象的发生，选择合适的风险控制方案。

2.3 项目设计阶段的工程造价风险控制与管理。

项目的设计对于工程造价的风险管理有一定的影响，根据有关的资料显示，我们可以知道，不管是施工图纸的选择，还是施工方案的确定，都会对工程造价的风险管理产生一定的影响。因此，在对工程项目进行施工前，要充分考虑各种因素，利用模拟推行的方法探讨项目的可实行性，这样可以有效地减少风险发生的可能性。

2.4 确立合理的建筑工程造价风险管理目标

混凝土的浇筑技术也非常的关键，为了更好地保证建筑的质量，混凝土的浇筑时间最长不能超过两分钟，除此之外，在浇筑进行前，要对相关的设备以及仪器的情况进行数据的记录，减少突发情况的发生的可能性。任何工程在发展的过程中都离不开相关技术人员的帮助，这也就说明了对工作人员的水平有一定的要求，负责人在选择人员时，要尽可能选择高精尖人才。深基坑支护工作也不例外，随着我国科技水平的不断提高，建筑产业得到了飞速的发展，很多设备和仪器已经更新换代，对操作人员的水平也有了更高的要求，然而，我们通过调查可以知道，现在建筑工程主要的工作人员以低素质人员为主，这与设备与仪器的要求人员不符，缺乏安全意识与操作知识，对建筑工程的进度以及效率造成了不好的影响。有时，建筑工程的项目任务大，时间短，相关的工作人员为了赶上工程的进度，不注重工作的质量，这也为我国的建筑工程的发展带来了不好的影响。