襄阳市总工会联手企业——打造“互联网+”劳动竞赛新模式

本刊记者_张明蕾 通讯员_ 丁洁

时针缓缓指向下午四点，冯娜手机里的微信群开始频繁作响。她不用打开微信，就知道这个时间来消息的一定是“基础公司劳动竞赛微信群”，内容则是公司所属各项目部汇报当天劳动竞赛的完成情况。作为公司工会工作负责人，她要做的是收集信息，当月汇总后进行现场通报。

所有项目部各自建立“项目劳动竞赛微信群”，项目部经理加入“基础公司劳动竞赛微信群”，每日汇报进度，每月评比，襄阳市总工会联手中建三局二公司基础设施工程公司（以下简称基础公司）打造了一个“互联网+”劳动竞赛的新模式。

两大平台实现全覆盖

时间回到2017年4月，那时襄阳市总工会和基础公司想联合策划的项目并没有“互联网+”的影子。他们想研究一个产业工人队伍建设改革的新点子，重点在劳动竞赛上做文章，试点则放在襄阳东津新区白石街管廊项目。襄阳市总工会全程参与了策划过程，以多年来央企和市总合作经验为基础，探索优势互补的全新工作模式。

“从策划到实施，我们需要大量沟通，就建了个微信群。”项目部经理谭欧说，群里吸纳了设计、勘察、施工、建设、监理、务工代理人员等全体职工。项目部每月都会在群里发布当月的劳动竞赛时间、地点、内容和要求，职工们可以在群里直接报名，也可以线下找负责人报名。原本为了方便工作开展的举措，在公司领导考察试点开展情况时被一眼看中，成为全公司范围内的“互联网+”劳动竞赛新模式。为了保证新模式顺利诞生，襄阳市总工会每个月都会和基础公司沟通协调，对活动方案提出修改建议。

2018年3月，基础公司正式建立两大微信平台——基础公司劳动竞赛微信群和项目劳动竞赛微信群。前者是基础公司工作汇报微信群更名而来，公司领导班子、各部门经理、各项目经理全部入群。每天下午4点到8点，各项目经理在群里以图文形式汇报当日工作情况。后者是各项目自己的微信群，全体员工、各劳务队伍负责人和全体工友入群，每天发布劳动竞赛信息，通报当日各项工作情况。

“每个项目部指定了1名生产系统专业人员担任劳动竞赛联络人，负责劳动竞赛日常工作，并一对一教会工友利用手机参与竞赛活动。”冯娜告诉记者。目前，基础公司近30个项目、1000多名员工、5000多名劳务工人已全部加入“互联网+”劳动竞赛中，两大平台实现了全公司网络联动，全员知晓100%，竞赛参与率100%。

十项考核扩充新内容

每日收集各项目部在微信群里提交的信息，每月进行汇总统计，这项工作冯娜如今已经做得驾轻就熟，因为“工会设计了统一的汇报模板，大家直接填空”。统一的汇报模板有十项内容，包涵施工进度、质量安全、技能比武等方方面面。而在2017年4月份时，谭欧他们考虑的还只是劳动竞赛自身内容的扩展。

襄阳东津新区白石街管廊项目的“七比七赛”是“十项考核”的雏形，初衷是落实劳动竞赛的常态化。“之前的劳动竞赛比较零散，大战一百天什么的，服务某一段时间的生产。”项目质量总监、劳动竞赛联络人胡绍喜在前期策划时发现，扩展竞赛内容是常态化必须迈出的第一步。

于是，他们列出了项目从开工到结束的总进度计划，根据施工进度，将工地现场土方开挖与主体施工穿插、木模板制作与新材料技术应用相结合、主体结构钢筋制作与管线安装相衔接，把竞赛延伸到项目生产的各个环节中，让职工在正常施工中参与竞赛，在竞赛中寻找自己崇拜的师傅。

当基础公司《互联网+劳动竞赛活动方案》正式出台时，“七比七赛”再次被扩充，变成了十项考核。劳动竞赛不再是单纯意义上的技能比武，而是比施工进度、比质量安全、比设备材料管控、比导师带徒等全方位比拼。“模板中1-3项每天汇报，4-10项每周五汇报。”胡绍喜说，提交汇报材料已经成为自己日常工作的一部分。

每月通报强化奖惩力

在基础公司每月生产会召开前的那段时间，各项目部经理最为“忐忑”。因为谁的项目是当月劳动竞赛考核的后三位，谁就得在生产会上表态发言。在基础公司劳动竞赛考核评分表上，十项考核内容各占10分，项目部哪怕有一个短板，排名都会被拉低。

十项考核内容的前三项由基础公司工程部牵头考核，后七项由工会办公室牵头考核，每月生产会上公布排名情况。当月排名在后三位的，项目经理要在生产会上表态发言；连续两月排名在后三位的，项目经理就地免职。年底综合排名在前三名的，分别奖励3万元、2万元、1万元。

试行的头一个月，考核结果只进行了排名和通报，没有给予处罚，项目经理们都松了口气，冯娜却因此愈加忙碌。后来每次生产会前，她会接到不少项目经理们的来电，询问哪些地方做得不好，哪些方面可以改进。“微信群也成了大家学习交流的地方，每天的汇报材料不仅我们会看，各项目经理也会浏览参考。”公司动了真格，工会地位也随之提升。

一部手机就是一个网络竞赛平台，工人可以及时查阅需要掌握的专业知识和技能培训内容，劳动队负责人可以及时反馈需要解决的问题，项目经理可以及时了解现场各项工作，各项目之间也能形成竞赛资源共享、互学互助的竞赛模式，公司可以及时掌握各地施工生产情况和竞赛进展情况。基础公司打造的“互联网+”劳动竞赛新模式用两大平台、十项考核，把分散各地的工程项目捏成了团，营造了浓郁的劳动竞赛活动氛围。自2018年3月底开展活动以来，基础公司开展承台钢筋绑扎比武、施工现场环境治理比武、砌体施工比武等形式多样的技术比武67次，形成实用性技术论文及工法17篇，申请行业专利7项，技术认证6项，五小创新成果19项，省级QC成果5篇。产值呈明显递增趋势，比去年同期增长50%。