赵楼煤矿：“自由组队”组出“钢铁队伍”

□ 通讯员 张震 刘念雷

“我选唐兴博！”“我选郭光伟！”不久前，一场三名班长之间的“选人大赛”在兖矿集团赵楼煤矿机电工区紧张进行，唐兴博、郭光伟等干活好、品质好的职工，成为班长们竞相争夺的“香饽饽”。

原来，这是该矿全面深化完全市场化建设、实施开展班组“自由组队”的其中一个环节。所谓“自由组队”，就是赋予区队和班组选人用人、生产经营、工资分配等权力，实现自主管理、自负盈亏、自我发展。在该工区“自由组队”现场，刚刚由民主投票选出来的三个班组正班长拿到选人用人权后，轮流从花名册上依次挑选本班组成员。看似平静的“选人大赛”，实则心理上都在相互博弈，生怕“意中人”被“截和”。一番较量后，三名班组长终于组好了各自满意的“新战队”。

据工作人员介绍，该矿“自由组队”分为区队、班组两个层级，是否启动这项工作，需根据区队或班组安全生产经营、日常管理运行、管理人员或班组长业绩考核等情况定夺。今年9月份，该矿本着区队管理专业化的目的，对机电工区、运转工区启动区队“自由组队”。其中机电工区重新组队后，随即对三个班组展开“自由组队”。

班组“自由组队”的优点在于班组职工由班组长选定，班组内部更有默契、更为团结，有利于增强班组战斗力；同时，握有工资分配大权的班组长，班里职工谁干得多，就给谁分配得多，可以利用经济杠杆撬动职工工作积极性。重组后的皮带班班长盛新通高兴地说：“就拿皮带淤煤来说，以前都嫌清淤累还不赚钱，没人愿意干，现在只要皮带漏了煤，立马就有人清。职工工作执行力、责任心和积极性都有了很大提高。”

赵楼煤矿机电工区“选人大赛”现场

一项数据更能够看出显著变化。机电工区开展班组组队后，机电故障率与往年同期相比下降86%，出勤率上升5%。目前，全矿已有来自12家区队37个班组启动了“自由组队”，和机电工区一样，均收获较好成效。普掘一区“自由组队”成立卫生质量组，次月便在安全生产标准化评比中获得“流动红旗”称号；普掘二区222队三个班组重新组队后，连续两个月圆满完成进尺考核。

“知人善用，方能人尽其才、才尽其用。通过全面实施区队、班组自由组队，有效盘活了矿井人力资源市场，释放了人才新动能。”古城煤矿矿长李伟清说。

“放权”绝不等于“放纵”。按照五型班组建设规定，该矿每季度对班组进行一次综合考核，对持续考核不合格或出现安全、廉政等问题的班组坚决予以调整，让班组始终在考核的刚性约束下运行。