国企党建与企业文化的融合模式与路径探析

2019-02-18王蕾

上海工运 2019年5期

王蕾

伴随着社会经济的不断发展，在国有企业转型改革发展的关键时期，打造国企党建与企业文化的共生、共融、共促系统工程，成了当前国企发展中的“助推器”。

一、国企党建与企业文化的基本内涵

（一）国企党建的基本要求。

在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记明确了四个方面、30项重点任务，推动全面从严治党引向纵深，为进一步压实工作责任指明了方向。在全国宣传思想工作会议上深刻指出的“九个坚持”，习近平总书记指出要在工作质量和水平上狠下功夫，着力提升文化软实力。

（二）企业文化的基本内涵。

文化的力量，一方面表现为强大的凝聚向心力，另一方面表现为持续的创新能力。企业文化是一个企业在发展过程中形成的，其核心是企业精神和经营管理理念，与企业不断发展壮大密切相关。

二、国企党建与企业文化的融合模式

（一）党建工作引领企业文化建设方向。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。首先，党建是纲，加强国企党建工作，对于企业文化建设起到了一定程度的引领作用，有助于保持企业文化的正确性和先进性；其次，党建工作有助于丰富企业文化建设的内涵，在规范党内政治生活的同时，挖掘企业优良传统，为弘扬企业文化提供平台；最后，党建工作以其独特的政治优势，确保国企各项工作顺利进行，为企业文化建设提供了健康的培育环境。

（二）企业文化建设推动党建工作。

企业文化建设作为抓实基层党组织建设、提升党组织战斗力的重要抓手，运用新媒体、报刊等多种形式，强化宣传引导力度，汇聚品牌力量，有效发挥党建示范的引导带动作用，及时传递、跟进、报道、宣传党建工作，营造良好党建氛围。

三、国企党建与企业文化共融互促的路径探析

国企党建与企业文化建设密切联系，相互促进，助推企业各项工作有效落实。企业文化行为是企业制度文化与精神文化的一种重要表现形式，是企业的工作人员在实际工作中逐渐形成的一种文化活动，在内容上主要涉及企业经营、教育以及各种活动类型等。

上海城投水务（集团）有限公司制水分公司（下文简称“制水公司”）作为大型国有企业，传承与整合了原市南公司、市北公司、闵行公司党建传统优势和响当当的企业文化品牌，按照《制水分公司企业文化建设（2016—2020年）行动纲要》工作要求，力求践行“安全、诚信、和谐、责任、创新”的企业核心价值观，旨在引导全公司上下着力打造企业文化的软实力，不断实现“城市让生活更美好”的使命愿景。

（一）以质为本，拓展安全文化。

制水公司一以贯之地采取高标准、严要求的精细化管理手段，层层压实工作责任，确保了水质、水量、水压的安全服务供应。多年来，水质四项合格率和九项合格率均达标，出厂水符合《生活饮用水卫生标准》。

进博会召开前，按照“国有企业党建30项重点任务”要求，为持续深化构建“大安全”工作格局，全面提升基层党组织的组织力，制水公司党委联合7家委外安保单位党组织成立了安保党建联盟，延伸安全管理的触角，让安全意识内化于心、外化于行。

（二）以信为本，拓展诚信文化。

自成立至今，制水公司陆续开展了一系列企业诚信文化建设活动，积极贯彻落实《上海市社会信用体系建设“十三五”规划》，每年坚持发布社会责任报告。

在深化企业改革的进程中，公司党政领导主动深入一线，在开展调研的基础上，不断加强工作力度，完善供水专业内容。下属金山海川公司坚持诚信建设、诚信经营，先后荣获了上海市“四星级诚信创建单位”称号、A类财政信用等级单位及纳税信用等级A类企业称号等多项荣誉。

（三）以人为本，拓展和谐文化。

公司组建以来，秉承以人为本的理念，重视干部队伍建设，引导员工将个人价值和企业发展结合起来，提升企业核心竞争力。制水公司荣获“上海市和谐劳动关系达标企业”称号。

一是优化组织框架，完善人力资源管理。2014年，制水公司正式启动人力资源深化改革，2015年举各条线之力推进落实，相继制定并发布了组织架构、岗位说明书、薪酬管理办法、定编方案、员工绩效管理办法、员工职业发展管理办法等六项制度文件，人力资源的全过程闭环管理于2016年正式实行。

二是加强人才队伍建设，打造职业生涯导航通道。制水公司秉承“激发潜能，人事相宜”的人才理念，积极为员工提供施展才华，实现人生价值的平台。两年来，公司共提拔中层管理人员24人，开展中层管理人员培训159人次，组织一般管理人员培训1945人次。每年举办一次高素质人才培训班，同时通过立功竞赛、技能比武等活动，培养了一批“工匠”人才和岗位能手。

三是注重职工劳动保护措施，促进职工身心健康。制水公司通过组织职工代表巡视活动，强化职工劳动保护措施的落实。同时，通过定期开展健康普查，开设心理知识讲座、建立职工健康档案、组织心理疏导等方式，确保干部职工思想疑惑有人化解，产生矛盾有人劝解，喜怒哀乐有人理解。

四是关注弱势职工群体，做好困难帮扶工作。2015年至今，制水公司累计5015人次参加了“爱心一日捐”活动，累计收到募捐款299400元。每年，党政领导班子定期赴困难职工家中进行探望与慰问，形成帮困送温暖的长效机制。

五是开展家园活动，营造和谐家园。制水公司在企业文化建设中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。每年制水公司都组织各类文体活动如乒羽比赛、职工运动会、“三八”节女职工活动，进一步丰富职工的文娱生活，营造了和谐的家园文化氛围。

（四）以爱为本，拓展责任文化。

制水公司积极拓植生态文明建设理念，两级党组织在区域化党建中主动作为，助推同创共建工作“换挡升级”，注重引导职工广泛参与志愿服务，目前公司注册上海市志愿者人数为506人。

公司党委每年主动参与区域党建项目认领活动，2016年被评为虹口区先进基层党组织。公司下属各基层单位还以志愿者服务活动的形式积极履行好社会责任，徐泾水厂十几年来坚持为当地的徐泾小学贫困生开展“帮困助学”活动，得到了当地政府和学校师生的高度赞誉。

（五）以新为本，拓展创新文化。

在推进企业文化建设的进程中，制水公司以“新标准”“新面貌”“新动能”“新标杆”为目标，开展了一系列的探索与创新，引领与深化企业文化纵深发展。

创新之一：在管理模式中建立“新标准”，发挥企业文化效能。作为国家水利部文明委开展制定岗位行为规范试点工作单位，自2013年9月原市北公司启动岗位行为规范的编写工作以来，制水公司不断建立完善具有行业特点的岗位准则、行为规范和相关管理标准，努力构建企业文化体系。2015年，我公司主导的岗位行为规范制定工作通过中国水利部专家组成果鉴定。

创新之二：在主题活动中展现“新面貌”，激发企业文化活力。制水公司围绕企业文化核心理念，开展形式多样、内容丰富的各类专题活动。2018年4月底，公司党工团于召开了“忆初心，践使命，展未来”走进红五月主题系列活动，以制水青春记者站寻访为开端，通过宣讲诵读、现场访谈、情景演绎等形式，展现了新时代制水人不忘初心、坚守使命。

创新之三：在品牌战略中集聚“新动能”，树立企业文化导向。大力弘扬“劳模精神”“工匠精神”，发挥党员先锋模范作用，推动先进典型党员成为企业文化的形象代言人。公司推出了“劳模+技师创新工作室”，充分发挥“传帮带”的作用，激励员工在岗位上创先争优。在2017年市供水行业机泵操作工技能大赛中，制水公司职工包揽了第一、第二名，其中一名职工获得“五一劳动奖章”。

创新之四：在宣教平台中打造“新标杆”，凸显企业文化引领。公司党委主动开创“三微宣教”模式，突出身边人的示范引领作用。公司整合优势资源，组建成立了“智水讲师团”“智水宣讲队”，充分发挥“一团一队”和“制水青春记者站”的平台作用。三年多来，公司先后获得了上海市优秀公司、上海市文明单位等多项荣誉，015年3月被上海市企业文化促进会授予了“上海市第三批企业文化建设示范基地”的荣誉称号。