港口设备管理成本综合控制的问题及对策

2019-02-18高巧明

设备管理与维修 2019年12期

高巧明

（广州港股份有限公司，广东广州 510100）

0 引言

港口企业管理工作中最重要的环节是港口设备的综合管理。港口在生产经营时，设备是港口生产经营活动的基础，港口设备管理成本综合控制是港口核心竞争力的重要体现。但目前存在的是企业能源消耗、故障损失、生产安全以及环境保护等问题，所以对设备成本展开有效控制，需要采取科学措施建立完善的设备管理体系。

1 港口设备管理成本控制的内涵研究

分析港口设备管理成本控制前，应首先对港口设备管理的基本概念有一个明确的了解。通常情况下，港口设备管理包括目标、成本以及过程3 个方面。①港口设备经营的目标。在设备成本构成体系中，设备成本管理的最终目的是管理工作在企业经营战略总体规划下，确保设备管理各个环节都能支出最低费用，使设备寿命周期成本最低化；②设备管理成本分析。港口设备管理成本费用包括维修材料费、外修费以及停工损失费等，并且港口设备成本管理综合控制不是被动控制，而是将更多设备成本从不可控制成本逐渐转变成可控制成本，以此实现总体成本降低的目标；③设备管理过程研究。在港口设备管理过程中，设备维修仅仅是整个过程的一个小环节，但却是企业设备成本体现最明显的部分。从整体情况出发，港口设备成本综合控制，应与其他工作环节配合，把握好全部环节的管理质量，以提高港口设备的使用寿命，并且最大程度降低设备经济运行成本。

2 港口设备管理成本综合控制中的主要问题及原因分析

目前港口设备管理综合控制存在的主要问题是管理成本过高，导致国港口经济效益受到较大的影响。

2.1 港口设备管理前期工作存在的问题

一般情况下，港口设备制造过程能否达到优良标准，将在很大程度上决定设备性能是否达到实际应用要求，其可靠性及稳定性是最为明显的体现。因此，港口经营企业做好设备选型的前期工作，将直接关系港口设备投入使用后能否运营稳定。目前国内大部分港口企业虽然认识到了问题的重要性，但没有采用更完善的处理方式，在展开实地考察时不彻底导致选型失败，使诸多港口设备闲置，导致港口设备管理成本变高。另一个方面，前期购置的某些设备因设备质量没有统一的规范标准，质量得不到保障，因此使用中稳定性差，不可避免地发生故障问题，主要表现为由设备故障磨损引发反复维修的问题，反复维修设备故障会提高维修成本，增加设备的管理成本。

2.2 港口设备管理工作缺乏成本综合控制意识

我国绝大多数港口企业都专门设立了设备维修部门，一旦港口设备出现质量问题，通常都交由维修部门解决，但每次维修花费的成本较多。从实际工作层面展开分析可知，设备操作人员应负有设备自主维护的职责，因为港口设备如能按期维护，发生故障的可能性将会降低，设备维修的次数也会明显减少。然而国内大部分港口企业在生产经营过程中却忽略这点，没有明确规定港口设备操作人员应有的维护职责。另一方面，部分港口企业设备管理人员没有明确的成本控制意识，只注重生产目标要求，忽略港口设备的损耗情况，增加了港口设备的管理成本。

3 港口设备管理成本综合控制对策分析

3.1 科学选型

港口设备管理成本综合控制的质量，与设备选型是否准确紧密相关，因此在设备选型时要综合考虑，最明显的是估计出设备在使用寿命之内花费的成本。以往港口设备采购工作中，往往只考虑设备购买时的成本，并且还将该成本作为预算成本，但设备使用成本要素缺乏考虑，这种设备采购方式是极其错误的。港口设备采购选型工作的开展，采购人员应将设备采购的相关因素全部考虑到预算规划中，再结合采购成本，科学估算出设备全生命周期的费用，进而展开选型工作。港口设备的购买，需要将性价比作为衡量标准，一般情况下性价比越高的设备越值得购买，而不是购买初始价格低的设备。因为只有在设备选型过程中全方位考虑各种设备性价比因素，才能使设备的最大使用价值得到发挥。

3.2 重视港口设备的更新改造

在港口设备使用周期内，设备管理人员应积极采用先进的科学技术成果，全面改善已有设备的性能，同时还应对存在问题的设备展开全面的维修。先进的管理经验会对设备维修提供全面的分析。港口设备技术更新换代后，将会制定出最优的设备维修方案，并且维修费用较少，降低对港口企业经营的影响，同时又能进一步强化港口设备的性能。另一方面，港口老旧设备的更换，应制定出有计划的更换方案，依据设备使用和损耗情况确定设备是否需要更换。

3.3 建设高素质港口设备管理成本控制队伍

随着时代的发展，港口企业日常工作量逐渐增加，在安全装卸方面也要求必须具备相应的效率，要求港口设备必须具备先进良好的性能，以满足时代发展的需求。把握好先进设备，全方位改善落后设备，使港口设备始终保持良好的运行状态，以及促使港口设备资产的合理化流动，都需要构建一支高素质的设备管理队伍。因此，在选择港口设备管理人员时，需要选用具备丰富专业知识、较强责任心以及吃苦耐劳的员工，此外，还需要通过各种形式来强化设备管理人员的岗前培训、技能培训等。在港口企业中，应积极开展设备管理交流活动，集思广益、学习其中先进经验，进一步建设各类设备管理的规章制度，使港口设备管理综合成本控制实现最优化。

3.4 掌握设备磨损及故障规律

港口设备的磨损通常分为3 个阶段，分别是初期磨损阶段、正常磨损阶段以及剧烈磨损阶段，每个阶段的注意点都不同，简单来讲，初期磨损阶段需要爱护使用设备，在正常磨损阶段需要精心维护设备，在剧烈磨损阶段需要及时修理设备。港口设备的故障磨损规律变化情况，通常需要注重以下问题，在设备初期故障中，相关人员可以精心安装、认真调试，特别需要注重此过程中的设备质量验收工作，而在故障偶发期间，则需要强化设备维修的力度，最后则是后期磨损过程中，需要在港口设备发生磨损老化故障之前，及时的展开预防维修工作。把握好这3 个阶段的要点，将会降低港口设备发生问题的概率，从侧面上也就做好了设备管理成本的综合控制。