浅谈建筑工程管理的影响因素及对策

李 华

（蕉岭县兴业建设工程有限公司，广东 梅州 514100）

0 前言

在具体的建筑工程施工管理过程中，必须从建筑工程的项目立项就要开始各项管理工作，经过相关的招投标，整体规划设计，工程造价控制等一系列相关内容，每一个过程和细节都要涉及各项专业化的管理，在具体的管理过程中，必须要着重分析相关方面的影响因素，对其进行科学合理的控制，从根本上有效确保建筑工程项目能够真正意义上实现质量良好，成本低廉，而且能够取得更大化的效益，而这也是建筑工程施工企业建设的根本目标。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 材料质量影响因素

在建筑工程的具体管理过程中，工程质量的高低以及性能的优劣，和建筑工程的应用材料有着至关重要的紧密联系，而材料质量对于整体工程的质量，节能环保和使用性能等都起着关键性的作用。所以，建筑工程的材料质量，对于建筑工程的管理有着至关重要的直接影响。通常情况下，建筑工程施工材料在进入到施工现场之前，要进行深入细致的严格检测和抽样调查，必须确保材料合格，才能真正进入到施工现场并投入应用，否则如果存在某方面的劣质材料，对于整体的建筑工程质量和性能都会造成毁灭性的打击，给整体工程造成巨大的安全隐患。

1.2 机械设备影响因素

在建筑工程的施工过程中，需要相对应的机械设备，特别是随着科学技术的进一步发展，在更大程度上越来越广泛的应用到机械设备，而在设备的应用过程中，如果购买设备不够得当，对于整体的建筑工程施工过程都会造成很大的影响，延误建筑工程进度，同时使企业面临巨大的经济损失。在具体的施工过程中，如果使用机械设备不够得当，自动化、一体化程度不高，也会严重影响施工效率，导致劳动强度升高，甚至造成某方面的安全隐患。所以在建筑工程的具体管理过程中，要切实有效的管理好机械设备，从根本上降低企业的施工成本，确保施工安全，使各项施工管理工作有序推进。

1.3 人为因素影响

在建筑工程的管理过程中，人是最基本的主体，从始至终贯穿在建筑工程的整个环节和过程中，在建筑的结构设计，现场勘察，监理，施工等一系列方面，都需要人的参与和具体管理，而管理人员和施工人员的职业技能、综合素质以及监督管理水平的高低，对于整体的建筑工程质量都造成严重的影响。所以，要在具体的管理环节着重关注人为影响因素，使其得到有效控制，在最大程度上确保建筑工程施工各项工作有序推进。

1.4 管理力度影响因素

在建筑工程自己的管理过程中，管理力度的大小对其工程质量和性能，有着十分重要的影响。建筑行业主管部门要结合具体情况进一步出台相对应的规章制度和管理政策，对整体的建筑工程管理有着指导性的作用，而在具体的管理过程中，要进一步加大管理力度，严格各方面的流程和程序，进一步结合实际情况，建立健全相对应的管理制度，确保各项管理内容能够真正意义上得以贯彻落实，确保建筑行业主管部门改变传统意义上只重视指导，不重视管理的弊端，确保建筑企业在工程监理方面更加严格，使一系列相关政策和规章制度能够在基层得到有效执行。

2 改善建筑工程管理的对策

2.1 进一步创新建筑工程管理理念和组织机构

在具体的管理过程中要进一步创新建筑工程管理理念，有效引进和培养更多的优秀人才，突破传统的思维模式。建筑工程企业要用长远的发展眼光，创新建筑工程管理各项内容，确保各项创新工作能够得到有效落实。与此同时，要进一步结合行业和国民经济的发展趋势，使建筑工程管理的组织机构得到不断的创新和完善，确保建筑工程企业各个项目部之间的关系更为协调统一，有针对性的解决相关方面的沟通问题，进一步创新建筑工程管理的组织职责，以及基本任务，建立健全项目部组织机构，通过这样的方法，为建筑工程施工企业的可持续发展夯实基础。

2.2 进一步建立健全更完善系统的法律法规和规章制度

首先，国家相关方面要进一步结合实际情况，针对建筑工程管理的相关法律法规进行逐步完善和优化，确保各项内容能够得到有效落实。同时，要增加一些全新的法律法规，使建筑工程项目管理更有针对性和执行性，并加强强制性严格考核和控制项目管理的专业化和职业化内容，以此确保整体的建筑工程项目能够有序推进，实现最大化的效益。另外，要确保相关企业能够在法律法规的指引下，进一步建立属于自身的规章制度，着重加强执行的力度，使各项管理措施落实到位。

2.3 针对人力资源配置进行有效优化，进一步加强人力资源的管理

在建筑工程的具体管理过程中，需要专业人才的服务，同时要使其得到认可，在这样的情况下，就需要相关人员具备足够的职业技能和综合素质，相关企业要针对人力资源进行优化配置，使建筑工程管理的专业人才具备综合管理能力，同时也要具备设计，经济，法律，管理等相关方面的知识，具备复合型人才的潜质，这样的话，企业才能进一步统筹规划，实现动态平衡管理，并且结合各个岗位和项目具体的劳动力需求，针对潜在或现实的劳动力资源进行科学合理的分配，使人力资源呈现出更大化的效益。

2.4 加强建筑工程管理意识，健全完善安全管理制度

在具体的工程建筑管理过程中，要进一步与时俱进，充分利用现代化的信息管理手段和方法，在最大程度上提升建筑工程企业的管理水平，确保工程质量得到显著提升，进一步增强投资效益。企业要进一步增强建筑工程管理意识，并通过信息化的重要力量，使管理效率得到有效提升。同时，针对员工进行职业技能培训，增强他们的质量管理意识，以此进一步提升企业的经济效益确保建筑工程企业能够实现健康持续稳定的发展。具体的管理环节要着重关注安全管理，因为建筑工程项目的施工时间特别长，种类繁多，人员复杂，在建筑工程的各项管理工作中存在很大的安全隐患。所以，必须进一步健全和完善安全管理制度。

有针对性的制定更完善健全的安全施工管理制度和监督管理机制，进一步激发相关人员的安全管理意识，同时要建立一套应急机制和应急方案，针对相关方面的随意，盲目，违规问题进行严格惩处，进一步加大安全防范措施。

3 结语

通过上文的分析和探究，我们能够充分看出，建筑工程管理工作十分复杂，是一项系统性的工程，要从根本上有效做好建筑工程各项管理工作，就需要针对相关方面的影响因素进行着重分析，并据此提出相对应的应对策略，使各项管理措施得到有效落实，这样才能使建筑工程质量得到有效提升，进一步提高建设工程企业的经济效益，使其实现可持续发展。