市政施工管理中存在的问题及优化措施

2019-02-17钟洪清

四川水泥 2019年7期

关键词：市政工程监理管理人员

钟洪清

（广东鼎盛建设工程有限公司，广东梅州 514000）

市政工程的施工管理应当给予高度重视，重点解决传统施工方式方法中的问题，达到全面保证施工质量，降低市政工程隐患，提高市政工程的整体施工水平的目标，全面提高市政工程施工效率。

1 市政工程施工管理的问题

1.1 管理意识不足

管理意识淡薄，管理控制主动性不强，市政工程建设企业过于重视经济利益，忽略市政工程的社会意义，没能加大日常施工管理，造成了施工场的环境脏乱差，市政工程噪声扰民严重，或者工程质量粗糙等问题。有些市政工程施工企业的领导不重视施工管理，未能配置高水平的管理技术人才，导致施工材料的大量浪费，施工方法的落后，因此影响市政工程的整体建设质量。

1.2 安全管理不足

安全管理问题是影响市政施工管理水平的重要问题，有些市政工程管理不到位主要体现在施工质量问题方面，一些施工人员不注重采用有效的施工控制方法，未能形成综合性的安全管理体系，不注重强化施工绕细节管理，因此造成了施工中的一些工程隐患，严重的影响市政工程的质量。例如，一些市政工程过于强调施工的效率，未能充分的重视市政工程的施工效率，不能采用科学的控制方法，因此造成关键性市政工程的安全管理不过关，没能进一步强化落实安全管理标准，不符合相关部门的管理规定。还有的市政工程没能进行合理的定位，不能对施工环境进行充分的评估，没有充分的考虑市政工程施工存在的隐患，因此造成市政工程施工管理人员的警惕意识不强，忽略了市政工程的细节管理，常常因为现场的施工材料摆放不当造成材料损毁的问题。或者市政工程场地混乱，容易对大型机械设备造成一定的影响。或者施工防护不当，造成了市政工程现场的扬尘天气，噪声过大，或者造成了其它方面的安全隐患。

1.3 管理人员的问题

市政工程施工管理需要强有力的施工技术人员的支持，只有提高施工技术人员的水平，才能保证市政工程的整体施工水平。当前一线施工人员的技术水平有限，不少市政工程的管理人员未能熟悉现代市政工程的特点，没能根据实际作业环境的变化和需要采用针对性的施工管理办法。首先，施工管理人员的综合素质有待提高，一些施工管理人员的专业技术手段不足以满足现代市政工程的管理需要，不具备信息化、智能化、标准化和科学化的施工管理工作理念。其次，当前市政工程施工管理人员的培训不足，不少施工管理人员不具备现代市政工程管理的环保意识，责任意识和安全意识，不具备全局观，没能从市政工作中的政治意义和社会价值进行管理，在市政工程施工管理中存在扰民的问题，因此影响了市政工程的利国利民的形象性。由于市政工程管理人员对学习新技术的重视不足，市政工程施工管理方法较为陈旧，因此造成了施工工期拖延，施工质量粗糙，未能起到良好示范作用，影响施工整体质量的问题。

2 市政工程管理的主要措施

2.1 健全施工管理体系

为了提高市政工程施工管理的整体效率，消除施工过程中的存在的人员、安全、资源浪费与工程质量方面的隐患，有效的解决施工管理方面的问题，形成综合性的管理机制，达到针对性施工的目标，还要建立综合性的管理体系。首先，明确施工任务分工，确定日常施工管理的重点，找准施工管理优化的方式，在科学化配置人力资源的基础上，全面落实国家的法规政策，保证施工管理符合相关行政部门的基本要求。其次，还要采用信息化的管理方式与运行机制，进一步统筹进行施工管理，在良好的数据信息，计划制定，合同管理、预算管理和质量管理工作中构建综合性的管理机制。第三，还要不断的优化改进薪酬制度、责任制度与资源管理制度，重视企业施工管理过程中的具体问题，采用针对性的管理方法达到强化管理效率的目标。

2.2 重视施工管理工作

应当高度的重视施工管理工作，明确施工管理的重点，强调高度的优化和分析施工管理的重点内容，注重根据市政工程的现实需要采用针对性的管理方法，切实要求和监督各方面切实履行施工管理义务。首先，应当明确施工管理的重点，树立施工管理责任意识，对施工管理有清晰的认知，在良好的工程技术交底，施工技术讨论、施工现场监督与施工结果反馈机制下提高施工管理水平。其次，强调形成良好的施工管理工作氛围，进一步强化施工责任的重要性，做好工作事故案例分析，加强施工绩效考核，运用一系列的奖惩手段达到优化施工管理的目标。第三，还要形成综合性的责任制度，了解施工管理的重要性，进一步形成综合性的管理机制，从而达到施工责任高度实现，施工管理方法全面落实，施工效率不断提高的目标。

2.3 提高管理人员水平

应当建立综合性的施工管理体系，明确施工管理的重点，进一步提高施工管理人员的综合素质和施工能力。首先，建立企业管理机制，加强人员招聘工作，切实全面提高施工管理人员的整体技术素质。其次，加强施工人员的管理工作，形成良好的责任落实追究制度，建立定期的绩效考核机制，重点围绕着施工管理责任落实情况进行考核，保证施工管理人员、技术人员全面落实安全管理要求。第三，加强施工管理人员的培训工作，促进施工管理人员掌握先进的施工技术方法，针对本工程项目的重点和技术需要进行技术考核，从而提高施工管理人员的综合素质，解决施工管理的现实问题，达到全面提高施工管理的综合性，解决施工管理现实问题的目标。第四，还要成立技术攻关小组，加强施工中难题的研究，总结施工管理技术的优化与改进方式，全面提高施工过程中的技术创新性，依靠技术的创新提高施工管理的整体水平。

2.4 加强现场施工管理

现场管理工作是市政工程建设管理的最为重要环节，所有市政工程的实施都需要进一步强化现场管理的水平。首先，应当形成良好的市政工程现场管理的上报机制，对关键施工数据信息，遇到的主要市政工程施工问题，施工现场对施工作业方法、方案、进度、损益情况都要及时的汇报，这样才能满足市政工程现场管理的需要，达到强化管理质量，解决施工问题的目标。其次，还要进行进度、质量、安全方面的控制，明确施工现场管理的重点，根据不同的施工阶段确定不同的施工管理内容，形成针对性的施工管理课题，例如，施工大型机构设备的配置方案与养护管理方案，施工现场环境控制与施工作业的协调等等，从而保证有效落实细节要求，达到以全面控制施工过程，降低施工中的风险因素，达到综合化和全面化施工管理目标。

2.5 发挥监理部门作用

施工现场管理应当充分的尊重监理部门的意见，注重在监理部门的指导纠正下不断提高施工现场管理水平，解决施工过程中存在的具体问题，达到全面控制施工质量目标。首先，应当明确施工监理部门的职责，形成良好的施工监理与施工管理部门的沟通机制，进一步在施工前就发挥监理部门的指导作用。施工管理人员应当基于监理部门提出的预见性的意见给予及时的答复，必要时对施工方案进行调整，从而解决施工中的问题。其次，还要优化施工监理控制方法，保证施工监理人员深入一线进行监理控制，从而解决施工中的问题，达到全面进行施工控制的目标。第三，形成综合性的监理体系，重点加强日常监督管理，进一步在作业方法、物资材料、现场环境控制方面发挥监理部门的作用，达到有效解决施工过程中的各种风险隐患。