房屋建筑施工管理存在的问题与应对措施

2019-02-17罗滨友

四川水泥 2019年10期

罗滨友

（厦门鼎丰文化旅游集团有限公司，福建厦门 361000）

0 前言

在我国建筑企业的利益上，建筑工程的质量起着很重要的作用。然而施工管理又决定着建筑的质量。由厦门鼎丰文化旅游集团有限公司投资兴建的龙泉瓯江文化休闲康养中心（鼎丰·壹城），它的建筑面积为 556132平方米，占地面积为145688平方米，内含6个地块，3个住宅地块为33层99米高层，3个商服地块内含2栋150米超高层塔楼、一栋108083平方米商业综合体，它的高层住宅采用的是纯剪力墙结构，商业综合体则与之不同，为型钢框架结构。超高层塔楼采用大直径灌注桩，高层住宅采用大直径灌注桩和筏板基础，商业综合体为筏板+柱墩基础。就它的建构而言，只要施工的任一步骤不够严密以及准确，就难以避免出现问题。由此看来，影响工程施工的因素有很多，所以只要其中一项出现问题，就会使企业的发展受到极大的影响。因此，我国的建筑企业就要加强对自身的管理。用程序化的施工才更能够提高施工管理的整体水平。

1 房屋建筑施工管理存在的主要问题

1.1 缺乏科学的施工管理意识

近些年，城市建设的飞快进步激励着我国房地产行业，使之有着快速的成长了起，且随着建筑规模的不断扩大，房地产行业建筑方向亦有着很大的发展前景。也正是因为这样，大量建筑工程单位多接触基础设施方面的工作，使得房屋建设的关注度迅速下降，使得工程管理工作被忽略，最后对房屋工程建设的质量以及现场施工管理、工程建设成本产生了很大影响，从而对建筑单位的经济效益很是不利，对建筑单位的长远发展产生了巨大的影响。因而，建筑工程单位一定要抓紧时间处理这个重大问题，还要高度重视房屋建筑管理工作。我们需要努力了解工程管理，在思想上努力转变。争取能够培养更科学的施工管理意识，使我国的房屋建筑施工管理存在的问题得到初步的解决。

1.2 管理体系不够完善

我国的房屋建设施工管理体系，就根据目前发展的形式看来，管理体系还不够完善。创新是控制房屋建筑质量和管理质量的关键，在实际的房屋建筑工程中，原有的管理方法有有利的方面，与此同时，还是应该及时的改变传统的管理理念，目的是可以研究出适合现代房屋建筑的管理模式。在施工单位的领导层看来，对于施工的人员进行一些思想上的教育和技术上的培训，是非常重要的，只有在管理层面投入更多的成本，才是保证工程的质量和管理质量的关键。除此之外，用于创新对于管理层来说同样的重要。同时，适当的将工程管理应用于施工单位的发展中也很是重要，我觉得管理层应该尽量采用更多的奋效手段方式来加强工程管理的实施力度。与此同时，对于管理办法而言，必须充分结合施工单位的实际情况和房屋建筑的市场化发展制定出最合适的管理办法，而这就要求管理层应该将理论结合实践，多注重实践。只有通过这种方式才能够制定出适合施工单位实际的情况和房屋建筑发展的管理理念。当然，这也是为工程管理的质量和它房子建筑的质量提供了极其有利的保障。

1.3 安全意识欠缺

施工安全问题始终贯穿于建筑施工的整个过程中，只有保障好员工的生命安全，他们的专业技能才能正常的发挥出来，工程才能按时按量被完成。所以无论在任何时候，安全永远是最应该被我们放在首位的事情。但是在建筑施工中出现的安全问题数不胜数，这些都是由于建筑相关人员安全意识的缺乏而导致的结果。一方面，施工人员在高空作业时，没有采取到位的防护措施或者脚架的不合理的搭建，这些都是安全隐患。因为安全教育建筑队伍组成大部分是农民，他们相对文化水平不高，没有受过专业的培训，所以安全意识很是薄弱。其次，建筑工程也是缺乏安全教育，没有专业安全知识的普及，就很难达到预期。

2 提高房屋建筑施工管理水平的主要对策

2.1 增强施工管理意识，优化施工对策

在现如今市场经济的大前提下，大部分在营的建筑企业都只重视经济管理，希望可以在竞争日益激烈的市场中取得绝对的优势，以此来获得更高的经济效益，但“罗马不是一日建成的”，片面的关注方向对企业的长远发展是极为不利的，倘若一味地将精力与资金投入到技术设备的建造方面，而忽略施工管理，大有舍本逐末之意，施工管理意的重要性在一个企业里地位是不可取代的。在笔者看来，一个健全的管理体系，应该增强施工管理意识，有了正确的意识方向，是保障施工成功的一半因素。然后设置专门的管理机构，从实际出发，确保施工管理的有效进行，为给其配备相关管理人员便是一种很好的方式。保证施工管理工作和谐平稳展开的前提因素是良好的管理意识，由此便可看出管理意识不同寻常的地位。

2.2 健全房屋建筑施工管理体系

提高房屋建筑施工管理水平的主要对策除了增强施工管理意识，优化施工对策外，健全房屋建筑施工管理体系亦是十分重要的一点。在如今的经济延展状况下，建筑企业想要可持续的发展下去，需结合企业自身实际，按照我国家相关标准规范，进一步健全完善施工管理体系，做到严抓施工质量、进度、成本等。笔者翻阅了相关文献，就健全房屋建筑施工管理体系的大致方向总结了四个方面：其一，做好项目审批，现场实地勘察后对项目进行评估，研讨可行性，倘若项目未经批准，严禁私自动工；其二，设立专门管理部门来配合施工管理，采用最专业的管理人员团队来帮助施工人员完成实际施工管理工作，且对施工的各个环节检查的力度要加强，对于施工中潜在的质量与安全隐患要及时采取相应措施；其三，落实责任制，将施工管理现场的工作进行事无巨细的划分，确保每一件事物都有相应的事故责任人，切勿因事小而忽略，同时加强监督检查；其四，重视工程优化与验收，由专业的建筑质量监督机构进行，力求将一个毫无瑕疵的建筑产品交到业主手里，让他们的需求得到满足。

2.3 加强对施工安全的重视

施工安全是一个极其敏感的话题，同时也是最应该得到我们重视的方面。重视工作需严格落实执行安全管理制度，在施工管理的过程中全面意识到施工安全的重要性，贯彻“生命可贵，以人为本”的方针，尽力降低安全隐患，避免不必要的事故发生。主观方面需加强对现场管理及施工人员的安全教育，定期开展安全培训，以便加深安全意识，在施工时自觉照规范操作。客观方面要定期对安全防护设备进行检查，确保其未产生损害，在关键时刻可以派上用场。相应的危险区域需设置警示牌，加强注意，处于施工现场的所有人员都必须佩带安全防护设施，高空作业的人员，对于安全网、安全绳等方面都要保证完好，在最大程度上降低事故发生率。

2.4 执行健全的现场施工监督制度

建立健全的施工监督制度是首要的任务。为了能够结语顺利的开展建筑施工管理工作，这是必要的步骤。虽然，有一些建筑施工企业开始时制定了一些相关制度，但是却没有把这些制度合理的实施起来，没有贯彻落实到位，所以就使得这些监督制度只是存在于表层，，缺乏实际的操作，没有实质性的作用。因此还是极其缺乏较强的现场施工监督力度，建立此制度非常重要。