浅析土木工程项目施工中的质量管控措施

彭 亮

（湖南工艺美术职业学院，湖南 益阳 413000）

0 引言

项目施工的整体管理很大程度上决定了企业最终能获得的经济收益，因此需要有良好的技术条件和管理队伍，使得整体项目能够科学有序的运行。高速的经济发展使得我国土木工程项目的市场需求逐步增多，在加强项目施工效率的同时，还需要对项目的质量把控提出更高的要求，在现场施工当中容易受到极端恶劣天气的影响，因此在项目管理的过程当中，需要对各类影响施工进度和质量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同时能够对各类突发情况做出积极的应对和调整。

1 项目质量管理的必要性

1.1 管控现场施工中所需的设备和技术

土木工程施工当中需要融合先进的科学技术，才能够使得整体的施工效率得到大大的增强。而在整体的项目管理当中，需要在施工之前制定好良好的计划，同时将技术应用和所需要的技术设备进行预先准备，在良好的规划之下才能够使得最终的项目施工能够顺利开展。项目管理人员还需要为参与到项目当中的每一名工作人员进行良好的技术培训，使其在施工过程当中了解操作的注意事项，同时能够良好地掌握操作标准，使得施工过程当中能使得最终的成果符合既定要求。对技术的良好掌握还能够使得每一个环节的施工都拥有较高的质量，同时能够在施工过程当中进行自我审查，对质量问题进行自觉的排查，一旦发现了问题和漏洞，能够依照自身的专业技术知识来应对[1]。在现场的交叉施工当中，项目管理人员应当做好人员的调度工作，使得掌握不同技术的工作人员能够进行良好的配合，这样才能够促进整体项目更加流畅地展开。

1.2 应对突发状况

土木工程的施工往往处于露天的环境当中，一旦极端恶劣天气出现，很容易对施工的整体进度造成困扰，同时还可能对现场的施工人员安全造成隐患。在这样的突发情况出现之时，项目管理人员应当作出及时的应对，对现场的施工安排作出快速的调整，首先要保证现场人员的人身安全，其次应当对整体的施工进度作出一定的调整，使得后期的施工能够跟上预先制定的施工计划。项目管理人员应当预先对施工地点的整体环境和气候条件做预先的调查研究，对可能出现的各类突发状况进行预估，然后提出相应的解决措施。在这样的前提准备之下，一旦突发状况发生，也能有很好的紧急预案予以应对[2]。只有做好了前期的预案工作，才能够使得突发状况发生时整体的项目施工能够有条不紊地做出相应调整，同时也能够保证好现场的施工质量水平。

1.3 提升项目的工艺水准

社会科学技术的整体进步使得土木工程施工的技术标准得到了进一步的提升，在施工过程当中应用新型材料和新型技术已经成为目前势在必行的一种选择。因此整体的项目管理需要对施工的工艺水准进行进一步的提升，在对项目施工的考察过程当中，需要以更高的标准来要求。现场施工所投入的机械设备需要更加先进，促使现场施工能够变得更加的高效和精确。同时现场施工的监督管理也需要变得更加精细化，用更加现代化的管理模式来规范施工过程当中的每一道工序，对于施工过程当中出现的问题和情况进行实时的信息反馈，这样的现场监督能够促使让问题的解决变得更加透明和高效，也能够给每一位施工人员更大的压力和责任要求，让他们对自身的操作行为进行更好的规范和约束，严格地保证每一环节的施工质量，以此来保证整体的项目施工达到更高的质量水准。

2 质量管理开展的具体方法

2.1 健全完善的管理规章制度

项目管理过程当中需要建立出一套完善的规章制度体系，同时利用信息化网络技术来使得整体的质量监控更加的准确和高效。规章制度规范需要由承办方、业主方以及监理机构进行多方的探讨，同时聘请更多的管理专业人士对管理方案和规章制度进行更加细化的分析和调整，使得最终的规章制度能够在实际的项目管控当中发挥良好的效用。对于项目开展过程当中的材料购买、储存、运输，以及现场施工设备的维修和养护工作都应当进行细致的安排，现场施工人员的行为准则也应当纳入其中，使得员工能够按照规章制度当中的要求合理的规范自身的行为[3]。

2.2 加强管理人员的专业素养

项目施工水平的竞争其实是人才的竞争，只有引入一流的专业人才，才能够使得整体的项目管理提升到更高的标准。因此项目在进行管理人员的招聘和培养当中，需要注重其专业知识背景，管理人员需要具有现代管理专业知识的良好基础，同时也需要有管理方面的实践经验，对土木工程的项目施工有具体而深入的了解，这样还能够在管理过程当中提出符合具体实际的管理措施。施工单位还需要对自身的项目管理人员进行定期的专业化培训，使得这一类工作人员能够在自身的实际工作当中不断地提升自身的专业素养，通过实际工作当中的经验总结来对管理理论进行升华。在不断的时间训练和理论知识培养的过程当中，管理人员自身的职业素养和职业精神能够得到有效的加强。

2.3 落实现场施工的质量监控

施工过程当中的质量监控需要真实有效进行，不少现场施工环节当中的质量监控人员容易产生怠惰心理，没有按照规定定期对项目施工成果进行细致和专业的质量检验，这样的行为容易导致项目过程当中的质量问题被忽视，或是发现质量问题后不能够及时予以解决，这些都会为整体项目质量带来极大的隐患。因此项目管理人员需要对现场的质量监控工作进行有效的管控，确保每一次项目的质量监测工作都能够有效进行[4]。对于项目进展中出现的质量问题进行实时的信息把控，保证每次检测问题都能够真正的得到解决。

2.4 加强各部门的沟通

土木工程的施工过程当中施工方需要与设计方有多次的交接和沟通，这一类信息沟通需要有更好的技术支持和管理，才能够使得现场的施工进度和质量不受到影响。管理人员需要有效的协调各方的沟通，使得每一方都能够明确彼此的要求，同时积极主动的配合各类调整。一旦出现意见分歧，需要积极做好面对面沟通交流，将彼此的要求都明确提出，这样才能够更好地做好协调工作，最终提出一项令双方都满意的决策。各部门只有进行全方位有效沟通，才能够促进整体项目当中的各类问题得到良好的解决。面对终端和冲突时，管理人员需要找到更加柔和的解决办法，避免因意见的不合而导致整体项目的进度受到影响，因此项目管理人员需要对各个部门和各个合作方之间的沟通交流做更多的引导和协调工作。

3 结束语

项目施工管理制度和规定需要有良好的落实和实施，这样才能够保证项目开展的各个环节都能够依照预先的计划稳步进行。项目管理中除了对施工材料、施工设备以及施工环节的把控之外，还需要对现场的施工人员做更加细致的管理，加强每一名现场工作人员的质量管理意识，对施工环节进行实时的监督测量，及时发现施工过程当中的质量问题和安全隐患，并对问题的解决进行追踪。在项目管理当中需要运用更加系统化的管理理念，使得各个部门之间的人员调度更加顺畅。