试论工程项目质量与成本控制间的协调性

2019-02-17王成

四川水泥 2019年10期

王成

（建发房地产集团有限公司，福建厦门 361000）

0 引言

工程项目是一项发展比较古老，而又长久不衰的项目建设。特别是伴随着经济社会的发展，工程项目渗透到人们生活的方方面面，包含的内容，涉及的范围越来越广。工程项目的建设一般都具有复杂性、多变性的特点，而且工程项目建设的规模大，一般都是要在建设完成后进行使用，对它的质量要求高。一项工程项目的完成要确保工程要在规定时间内完成，其次工程项目投入的资金要在管控范围之内，更重要的保证工程项目的质量，因此工程项目的质量、成本、进度同处在一条水平线上。对工程项目的质量、进度与投入放在一起协调管理，实现优化管控是当下工程建设企业要考虑探究的问题。

1 质量目标和成本目标概述

工程项目建设的成本包括了直接成本和间接成本，其中直接成本是指施工项目的材料费、人工费和机械使用费等，而间接成本就包括了工程项目建设企业的经营管理费。对于这些费用的投资实现成本目标管控，就要用干预的手段人为的将成本目标控制在较低的水平，减少一些不必要的投资费用。建设单位需要将施工项目成本的整体投资费用作为核心，对直接成本和间接成本进行管控，实现成本目标优化。在工程项目建设中最核心的要素是对质量的管控，让其达到质量目标的优化。按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的相关法规要求质量等级为工程一次验收为100%才达到合格标准。因此在工程项目的建设中要达到合格标准，建设单位需要对参与工程项目的施工单位进行监督，并对参与项目的建设单位及施工单位的人员展开培训工作，保证其管理工作质量达标、员工技术工作质量达标、以及思想道德也要达标。建设单位需要对项目建设的产品质量从适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环保性这几个方面来考察之后再进行投资建设。

2 质量目标与成本目标之间的关系

工程项目建设中对于工程质量的管控和成本的管控二者之间相互影响又相互制约。在一项工程项目建设中要保证工程质量的提升，相应的在工程建设时投入的成本就高，从这个角度来看，它们之间似乎总站在彼此的对立面，二者之间又是呈着正比的关系。想要超额高质量的完成一项工程项目，就要将资金投入作为切入点，相信在资金成本的大力支持下，超额的高质量工程想要顺利完成应该不在话下。但相反如果工程项目建设的企业想要提高盈利，对成本进行目标管控，那么牺牲的就是工程建设的质量了。在工程项目中成本和质量也存在着相互统一的关系。假如工程项目建设的单位或企业对目标成本管控的很合理，整体又很优化，就保证了项目建设质量完成的连续性，合格性。不仅能使工程在质量合格的情况下顺利完成甚至能够大大缩减工期，一定程度上也节省了人工费用、机械使用的费用，达到整体质量和成本的优化。

3 质量与成本的相互影响分析

工程项目的建设最基本的要求就是对工程质量的把控。如果一项工程项目在目标质量没有达到合格标准，建设单位就需要要求施工单位进行返工改造，这时产生的改造质量成本就是为了提高工程质量建设的额外费用，这部分费用其实就加大了建设单位的投资成本。工程项目的建设完成后都是要投入使用，因此企业的工程建设质量的达标关乎着企业的可持续循环，工程项目的高质量完成都是对企业良好口碑和企业形象的无形宣传。如果一项工程的质量达不到标准就要进行二次改造，在这个期间产生的费用甚至比开始时对工程项目投资的成本要高得多，这时的工程项目质量与成本之间相互影响，有着一荣俱荣，一损俱损的关系。工程质量和工程建设成本的投入有着密不可分的关系，其工程项目从建设初期的工艺设计和工程材料的选择及整体施工的全局考虑都离不开对施工项目成本投资的规划。施工项目的整体质量越高，随之投入的资金就越多，但并不是质量要求的降低，成本的投入就会降低，只有在工程项目建设中让质量目标控制和成本目标控制达到双向平衡才能使工程项目的企业达到利益最大化。

4 质量与成本目标的协调

4.1 加强对于员工们的培训力度

一项工程项目的建设都是做了充分的计划，先有战略目标再落实到具体策略上，因此工程项目的具体落实都是由员工来完成的。因此建设单位必须重视工程的安全生产管控，一旦发生了安全生产上的问题，这样不仅会增加建设单位的成本也会危及到员工的人身安全。所以在项目开始建造前就应该加大对员工们的培训力度。建设单位需要重视对员工的各方面知识和技能的培训，不仅仅让每位员工掌握好专业工程项目建设的知识也要重视工程的安全生产，同时也要有高素质的职业道德规范，一切的工作活动都以服务工程项目的质量和建设单位的利益来实行。除了对员工的培训外，中上层的管理人员也不能忽视，中上层管理人员往往起到决策作用，更要重视，杜绝一切危害建设单位利益的事情发生。

4.2 强化工程质量目标化管理

建设单位对于工程质量的目标化管理要贯穿到整个工程项目的始终，在工程项目开始的阶段就实行质量目标化管理，将质量管理深入到每位员工的心中，这样在工作中就提高员工的重视程度。在工程项目进行中从最初的项目招标，决策到对工程项目的质量评估各个环节都要实行工程质量目标化管理做到有始有终。对工程质量目标的管控，首先要强化员工的责任意识，让参与项目建设的员工意识到工程项目质量的重要性。

4.3 投入适量的费用消耗，合理控制成本

首先需要制定合理的成本控制目标，根据工程项目建设的具体情况，提前做好成本预算，做好项目投资的谋划，提前合理安排成本投入的重点。对于建筑材料的采购需要结合市场，提前做好各种材料的调研，筛选出成本相对低，质量较好的材料。在项目建设上严格把控质量，争取在一次就顺利达到质量目标要求，减少工程返工改造。合理利用各种资源，进行资源的整合。对于员工的人工费用开支，实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度。严格控制机械的维修费用，使维修费用降到最低。减少非生产性的开支，完善审查机制，对每一笔资金投入做好记账和财务审查工作，及时复盘，及时纠偏，减少不必要的开支。

4.4 尽量做到技术先进，工艺合理，组织均衡

随着科学技术的发展随之生产的各种先进设备，在工程项目建设中也要引进先进设备，这样可以提高生产效率也能减少传统机械的维修费用。在项目建设中的工艺要提前设计好，根据计划一步步完成，不能操之过急，不能为了追求速度而忽视效率和质量。制定科学化的施工进度，这样能避免一些突发事件的发生。对各个组织的职能明确，做到各个组织之间责任明晰，各司其职，各部门间又能相互配合，共同完成工程项目，按时按质完工，实现质量和成本间的协调性。