建筑工程造价预算控制要点及策略分析

2019-02-17牛健

四川水泥 2019年10期

牛健

（太原市建筑设计研究院，山西太原 030002）

近年来，随着经济发展速度及城镇化进程的不断加快，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。在新时代下，只有更加重视建筑工程造价预算控制工作，切实保证对建筑工程造价的合理预算、规划及控制，才能够使建筑行业得到长远稳定的发展。而对于建筑企业来说，其的工程造价预算控制水平，也直接反映出了其的核心竞争力水平。以下就联系实践经验，来浅要谈谈建筑工程造价预算控制要点及策略，仅供参考。

1 建筑工程造价预算控制的概念及意义

简而言之，建筑工程造价预算控制的概念就是指：通过货币的形式将建筑工程的工程量以及建筑工程在施工过程中所涉及到的各种人力物力资源表现出来。因此，建筑工程造价预算控制水平既对工程的顺利开展有着十分深远的影响，又对工程效益有着十分深远的影响。通过有效的建筑工程造价预算控制，可以避免因造价预算控制不当而引起工程设计变更或返工情况，还可以在保证工程质量和工程进度的前提下，最大限度的减少工程造价、降低建筑成本，从而实现更高的工程效益。

2 目前在建筑工程造价预算控制中存在的主要问题

2.1 概预算编制不合理

概预算编制是一项十分重要的工作，它对建筑工程造价预算控制的影响很大，如果概预算编制不合理的话，那么很容易造成工程造价和建筑成本的增加。然而就现实情况来看，部分建筑企业的概预算编制人员没有在进行概预算编制前先详细收集、阅读及分析建筑工程的资料，因此导致所编制出的项目概预算方案不够合理，与工程的实际情况存在较大的出入。其次，还有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程专业出身，对于建筑工程的一些实际情况不够了解，因此也经常容易出现概预算编制不合理的情况。

2.2 受市场环境影响大

建筑工程造价预算控制工作受市场环境的影响较大，近年来，随着建筑工程规模和投资的与日俱增，使得建筑工程造价预算控制难度也越来越大，尤其是由于工期的不断延长，导致在工程施工过程中遇到的材料和人工价格波动情况也越来越多，而一旦材料和人工价格发生了大幅度波动，则会直接影响到工程的造价。

2.3 项目设计不够科学

项目设计的科学性与否，直接关系到建筑工程造价预算控制的有效性与否。在现实中，有些项目设计人员在对建筑工程项目进行设计之时，没有充分结合经济和技术问题进行考虑，经常只顾着考虑技术问题，而忽视了经济问题，因此导致最终所设计出来的项目方案也不够经济性。另外，还有的项目设计人员在设计前没有亲自到施工现场进行详细的勘探调查，只是根据简单的工程资料来进行设计，这样所设计出来的项目方案也很难符合工程造价预算。

2.4 施工过程管理混乱

在建筑工程的施工过程中，只有采取先进合理的工程造价预算控制模式和手段，才能够保障工程造价预算控制效果。但在现实中，很多建筑企业所采用的工程造价预算控制模式和手段都比较落后，尤其缺乏对施工过程的管理，而只采用传统的事前和事后管理模式，因此导致了施工过程管理混乱，对于一些在施工过程中出现的超限额问题难以及时发现和解决。

2.5 各方之间沟通障碍

建筑工程造价预算控制工作并非一个部门的工作，而是需要各方之间共同配合完成，因此各方之间沟通障碍也是影响建筑工程造价预算控制效果的一项重要原因。就现状来看，有的建筑企业由于项目设计体制不健全，项目设计人员普遍认为建筑工程造价预算控制工作是财务管理人员所负责的工作，所以在实际项目设计中并不重视成本优化。而财务管理部门方面，也没有主动与项目设计部门进行沟通，因此对工程项目缺乏足够的了解，自然也无法给出合理的工程造价预算。

3 建筑工程造价预算控制要点及策略

3.1 合理进行概预算编制

若想加强建筑工程造价预算控制，必须先合理进行概预算编制。具体来说，首先在开展材料概预算编制前，应当先全面调查和了解材料的资料，并考虑到施工现场环境问题和交通因素等；特别是在对部分对工程造价影响较大的材料进行单价编制前，必须先做好相关准备工作，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确地计算。其次，在进行概预算编制前要先认真详细地阅读定额说明，充分把握好各定额的适用范围与具体的工作内容。再者还要合理计算工程量，一般情况下都是采用统筹法来进行工程量的计算，在计算前注意要先熟悉计算规则及其编制。

3.2 加强设计招标管理

为了加强设计招标管理，首先应当要尽快完善招标管理机制，在招标时综合考虑各投标商的设计水平和报价等因素。其次，应加强对建筑工程项目设计方案的审核和监督，要求项目设计方案要兼并考虑到经济性与技术性问题。

3.3 完善相关管理体系

只有拥有一个完善的管理体系，才能够保证建筑工程造价预算控制工作的有效开展。所以建筑企业应尽快建立完善的建筑工程造价预算控制管理体系，在其中规范项目成本投入程序及各项资金的具体使用程序，明确各方人员的管理职责。同时，还要建立合理的奖惩制度，以提高人员的工作积极性。

3.4 强化造价限额控制

只有强化造价限额控制，才能够有效避免超预算情况的发生。而为了强化造价限额控制，应当要采取全过程成本控制模式，即在投资决策阶段深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据建筑工程的实际要求合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案，并对该项目研究方案进行不断优化，强化项目设计概算管理；在项目设计阶段深入分析项目的前期可行性研究报告和投资估算方案，据此来有效比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，最终拍板出一个各方面均最优的项目设计方案，并在图纸设计中根据初步设计内容和设计范围、结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性；在施工阶段加强材料和人工费用管理，提前调查和分析可能会出现的市场价格变动，并做好相应的应对方案，以及管理好工程变更问题及合同价调整问题，重视施工现场签证管理；在竣工验收阶段根据项目合同来有效编制竣工结算书及管理设计变更资料，保证相关文件的规范性与真实性。