谈建筑工程建设中的现场施工管理

蔡巍麟

（福建立盛建筑集团有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

近年来，建筑行业快速发展的同时，扮演着不可替代的角色。建筑工程中的每个项目在地域与工程量方面都有很大的区别，相对于其他领域的项目来说该类项目的施工周期会比较长且涉及的施工技术比较繁多，一旦出现施工现场管理不到位的情况，就会给工程质量问题带来相当大的安全隐患。值得一提的是，国内建筑业每年发生的事故数量惊人。为了有效地减少事故的发生，必须重视施工现场的管理。促进建筑业的可持续发展。

1 施工现场管理概述

在施工过程中，项目生产前的各项准备工作和项目实施中涉及的各种因素是项目施工过程管理的主要内容。在管理过程中，要运用科学合理的管理机制，同时应制定相应的计划和组织纪律加以控制和激励，确保施工项目按原目标实现。与此同时，施工现场的管理到位了，施工企业偷工减料的行为也就变得越来越少，工程的施工质量也会得到有力保障。因此，施工管理在施工企业管理中具有不可替代的作用，督促各专业的工作在实际施工现场得到系统的落实，使施工项目得以高效、有序地进行。

2 影响施工质量的主要问题

2.1 施工人员的素质问题

施工现场的管理人员、操作人员、服务人员与自己工作岗位匹配度的高低十分重要，要想确定员工是否与工作岗位相符，首先需要了解这些人员的综合素质和技术水平。施工现场的管理人员要求具备较强的临场反应能力、项目进度控制能力以及相关技术指导能力，在一定程度上能够为施工项目的有序推进奠定基础。对于掌握核心建造技术的施工人员来说，扎实的技术水准非常重要。除此之外，技术人员还应该以施工操作流程与施工技术标准为指导原则进行实际操作。

2.2 施工材料

作为建筑工程的主体，施工过程中涉及的建筑原材料是决定建筑施工质量的最主要因素，一旦施工原材料的质量不过关，施工项目的质量将难以保证。一些承包商为了使自己的工程效益最大化，往往购买不符合工程施工规范和技术参数的材料投入施工应用。同时，由于部分采购人员素质不高，采购物资的质量无法正确控制，无法达到工程标准。对于施工单位来说，如果缺乏一些完善的管理机制，施工过程中就会埋下质量隐患。

2.3 对核心施工技术的把控

施工过程中涉及的核心施工技术水平往往能够对最终的建筑质量起到决定性的作用，首先应对工程按月进行分解，分为单位、分部、分项工程，设置各分部分项的质量控制点，对所有质量控制点和工序逐一落实和检查；其次区分关键项目和一般项目，关键项目要确保一次性合格；最后施工过程中应加强工序的“三控制度”。笔者主要从挖掘土方技术、材料压实技术、模板以及混凝土施工技术等多个方面展开讨论：

（1）在设计图纸就位的前提下，深基坑的开挖深度应严格控制在技术标准的范围内，可以选择不进行边坡治理。但在深基坑开挖中，要想使其整体稳定，就必须设置临时支护等保护设施。

3 提升现场管理的有效方案

3.1 提升对安全管理的重视程度

安全作为建设工程建设和管理的重要组成部分，在整个工程建设中起着关键性的作用，其战略地位与建设质量不相上下。安全管理面向全体施工人员，要求每个员工都有参与意识。安全技术交底层层落实到位。同时进行不定期的培训学习，对消防知识、安全管理措施、设备使用标准等进行多次强调，任何时候都不能放松安全问题。最后，在实践中，应约束和管理员工，从侧面保护他们的人身安全。

3.2 加强有效促进施工进度的管理

在施工过程中，影响施工质量的因素有很多，这些因素在具体工作中不可避免地会对整体的进度产生一定影响。这就要求我们在具体工作中，相关人员应立足于实际进度要动态跟踪，及时发现问题并予以解决，确保关键线路上的工期符合要求。

3.3 加强施工质量的有效管理

首先，公司要制定和完善质量法规，狠抓制度和管理，严格要求员工，从根本上提高质量管理水平。其次，加大对施工人员的技能培训力度，提高操作人员的技能和业务水平是非常重要的。比如，公司可以定期对管理人员和操作人员的职业等级进行考核。最后，我们要尽可能严格地进行施工质量验收，这对建设项目的竣工至关重要。公司要健全建筑工程的验收制度，将质量检查责任细化到个人，如果在质检的过程中发现任何问题都要做到第一时间予以解决，从而保证质量检查工作的有序推进。

3.4 加强对施工原材料的管理

对于一个高质量的建设项目现场来说，施工管理必须加强施工材料的管理，特别是消耗性材料必须得到全面的控制。从材料的检测、采购、运输、供应、施工的校检等各个环节要责任落实到人，促进工程的质量。如果一个工程太大，可以分解成几个小工程，有利于施工现场的控制。

4 结论

对于施工过程中涉及到的每一个环节来说，都离不开管理人员的有效管理。值得一提的是，当前国内大多数建筑工程在推进过程中都或多或少的存在一些质量问题，这给建筑行业整体的发展带来了不小的挑战。因此，要想确保整个建筑工程的质量过硬，就需要将每个施工环节做到尽可能零失误，避免出现任何工程事故，从而降低对施工企业与甲方单位带来的经济损失。与此同时，施工人员与管理人员应当建立健全危机管理制度，最大程度上限制工程安全事故发生的概率。