提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

洪鸿疆

（厦门安居建设有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

现如今，人们对房屋建筑质量的要求逐渐提高，各房建工程企业要想提升自身市场竞争力，保证市场竞争地位，就要重视人民群众对房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工质量监管力度，保证房屋建筑工程质量与效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下几点问题，如：施工管理制度存在缺陷、施工人员水平参差不齐及建筑材料质量问题。针对这些问题，企业要分别从制度、质量控制和人员意识等多方面入手，全面提升企业的工程管理水平，促进企业发展。

1 房建工程施工案例

本次房屋建筑工程建设项目主要分为三个子项目，分别是：夏商大学康城美域、夏商新纪元及公共租赁房珩琦公寓。其中，夏商大学康城美域的总用地面积为49316.39 平方米，总建筑面积为183412.497 平方米，包含9 栋18-33 层的主楼建筑物，容积率为2.74。夏商新纪元的总用地面积为58552.336 平方米，总建筑面积为211747 平方米，包含9 栋18-32 层的主楼建筑物，容积率为3.04。珩琦公寓的总用地面积为23842.81 平方米，总建筑面积为131841.7 平方米，包含5 栋23-33层主楼建筑物，容积率为3.89。

2 房建工程施工管理现状

2.1 施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作标准及依据，对工程管理及施工质量控制具有重要价值。现阶段，我国一些地区的房屋建筑工程在建设管理过程中缺乏健全的施工质量管理制度，缺乏外界约束，没有将房屋建筑工程施工的各项工作责任落实到具体单位及相关负责人身上，其管理方式也流于形式，缺乏实际效用。这种情况不仅降低了房屋建筑工程的管理效用，影响了房屋建筑工程的建设质量控制效果，还在一定程度上削弱了企业的核心竞争力，不利于企业可持续发展。

2.2 施工人员水平参差不齐

目前，房屋建筑工程施工人员均是由施工单位负责招聘与管理的，很多施工人员并没有接受过系统的施工技术训练、机械设备操作训练及专业知识培训，施工人员水平参差不齐，无法充分满足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工质量，影响了施工进度，不利于施工现场的质量管理及安全管理工作的开展与落实。此外，一些工程管理人员忽略了对房屋建筑工程周边环境的考察，没有将周边环境与工程施工相结合，忽略了环境对工程的影响。

2.3 建筑材料质量问题

材料管理工作是房屋建筑工程中的重要环节，建筑材料的质量对房屋建筑工程的建设质量具有直接影响，对房屋建筑物的安全性与稳定性具有重要作用。在房屋建筑工程建设过程中，部分施工企业为了扩大经济效益，没有严格按照相关标准及设计要求进行材料选购，而是一味的选择低价格的材料，这种行为不仅会降低房屋建筑工程的施工质量，还会影响房屋建筑的整体性能，留下安全事故隐患。

3 提高房建工程管理水平与施工质量的具体策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是开展工程管理、控制施工质量的具体标准与工作依据，是进行一切工程管理行为的主要指标。要想解决现阶段的房屋建筑工程管理问题，提高施工质量，企业就要根据房屋建筑工程管理的相关标准，结合项目实际情况，建立健全一套符合项目需求的房屋建筑工程管理制度，明确工作标准、工作流程、工作要求及注意事项，为工程管理人员提供明确具体的工作方向，为现场施工人员提供清晰的管理要求。此外，企业还要制定目标责任制度，将房屋建筑工程中的各项建设任务及工作形成工作目标，将工作目标落实到具体工作负责人身上，进一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加强对施工人员的培训

企业要重点开展施工人员的专项培训，提高施工人员的施工水平和意识，确保施工人员能够熟练掌握机械设备的操作方法及施工技巧；要坚持开展班前安全教育和技术交底，细化施工质量管理，定期考查施工人员对施工技术的理论掌握与技巧掌握，抽查施工人员的施工水平，检查施工人员能否有效掌握施工机械设备的操作方式，从而为房屋建筑工程的建设质量提供保障；此外，还要加强日常巡查管理，落实开展平行检查工作，督促施工人员严格按照设备操作流程和施工工艺流程作业，若发现有违规操作情况，则及时给予纠正并处罚，对施工人员形成约束与督促。

3.3 加强对施工材料的质量控制

企业要加强对建筑工程施工材料质量的控制，严格管理建设设备及施工材料，为房屋建筑工程的顺利推进提供环境基础。企业要建立健全施工材料及设备管理体制，将工程施工需求作为材料选择的主要标准；要制定材料及设备的检查节点，分别为材料及设备选择、材料及设备确定时、材料及设备进场入库时、材料及设备投入使用之前；还要进行材料及设备的抽查，保证施工材料质量符合标准，保证施工设备运行状态良好[1]。

3.4 加强房建工程管理力度

要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识，加强房建工程管理力度，充分发挥管理作用，提高房建工程整体管理水平；要严格落实三检制度，遵循样板引路制度（工序样板、施工样板间），切实开展实测实量，提升施工质量；要加强对工程主要管理人员的考勤管理力度，形成良好的现场工作秩序；要重点关注工程关键施工环节，加大检查力度，增加检查频率，杜绝发生施工质量隐患问题。

4 结语

总而言之，要想有效改善现阶段房建工程管理及施工质量控制现状，就要建立健全房建工程管理制度，加强对施工人员的培训力度，提高对建筑材料管控力度；要要充分调动各参建方积极性，提高管理人员的管理意识；要将质量管理作为房屋建筑工程管理的核心内容，有效提升房建工程质量水平，增强建设单位的核心竞争力，促进单位健康可持续发展。