工程项目管理的综合控制方法及应用

赵宋昌

（厦门上城建筑设计有限公司，福建 厦门 361000）

0 引言

近年来，我国的建筑行业随着经济水平的不断提升，其发展趋势也有了显著改善[1]。对于建筑施工管理来说，建筑企业不可或缺且赖以发展和生存的基石就是工程的项目管理工作，而且现如今人们对于工程项目管理也提出了越来越高的要求，因此只有采取更加行之有效的方式，才能够对工程管理进行综合控制，使工程施工能够更加顺利的开展。

1 工程项目管理的意义

如今建筑行业正处于飞速发展的阶段，因此在实际的施工管理中难免会存在许多的弊端与问题。鉴于此，需要相关管理人员结合问题的实际情况，针对性制定合理科学的管理方案，通过采取行之有效的方式对工程进行综合控制，在企业重注入全新的管理方式并使其发挥出更加积极地作用，从而确保整个工程项目得以更加顺利的展开[2]。

2 工程项目管理的概述

2.1 工程项目界定

实际上，一系列完整的任务能够组成一个项目工程，通过对这些任务单元进行科学合理的掌握与分配，同时在规定时间内将其完成，能够将整个项目工程管理的综合控制效率充分体现出来[3]。就如今的现代工程管理来说，项目管理的主要控制要素包括工程的质量、成本、安全以及质量这几方面内容，其最终目标是能够以确保工程的安全与质量为前提，在较低风险的情况下，制定出无论成本及进度都最佳的解决方案，从而确保更加有效且常规的对工程进度及成本进行控制。

2.2 工程项目管理特点

1.施工关系较为复杂

面对着逐渐展开的工程项目，那些如供应商、总包商、监理人员、分包商、政府监管机构以及业主等各个利益相关者来说，其都会逐渐参与其中，因此导致很多方面都将存在较大的不确定性。加之在利益纷争上多方面会产生分歧，因此工程的变数也会随之增大，但是一切利益相关的纷争对于工程本身来说都与其进度相悖。

2.成本造价相对较高

这一问题主要表现为：参与工程竞价的相关利益者相对较多，而且工程实践时间普遍较长，加之工程对于大环境有较大的依附程度，因此对于那些周边社会关系、原材料价格、天气以及政府法规变化等多种外部环境来说，项目工程的整体进度都可能受到严重影响，最终将会大幅度增加工程造价成本。

3.工程管理节奏较为落后

就我国目前的工程项目管理来说，面对逐渐发展的建筑行业，其也经历了一系列改革。传统的工程项目管理方式极为粗放，现已逐渐由项目管理所替代，这种转变并不是一蹴而就的，而是在摸索中逐渐形成的。

3 工程项目管理的综合控制

3.1 组建项目经理部

想要更加有效建立起项目经理部，关键就在于能够高效组织并灵活安排项目的各个施工环节，而这需要一个相对健全的部门以及组织机构。在项目经理部还需设置项目经理，其可谓是整个组织机构的核心，该人员要求其需要并且能够对整个工程项目的质量进行直接负责。从一方面来看，在实际对项目进行管理时，对于项目经理需要予以一定的职权，安排相应的工作职责，但从另一方面来看，要求格外重视项目经理的综合技能水平，尤其是在选拔方面。只有项目经理部能够切实做到各司其就，通过多方面的齐心协力，才能确保最终项目的顺利竣工。

3.2 对预算成本进行合理分解

施工时，要求时刻与审定后的施工图纸为基础，并以图纸来确定预算成本。确定工程的预算成本时，需以施工图纸中列举出的各部分预算价值为准，再综合成本项目中的待核算内容，要求分析并归纳该工程中的每部分成本要素。对于直接成本的计算方式来说，在这一过程中需要多方面依据分部工程量、定额以及分项工程量等获取。在计算其他间接费用以及其他成本费用时，获取方式可以依据费用计取基础以及施工类别等。

4 加强项目控制的关键

4.1 监控工作要严格

就目前实际情况来看，在施工的过程中一直存在着承包商以及监理工程师之间的矛盾，其矛盾主要体现在“一协调、二管理、三监控”这三个方面。通常情况下，监理工程师都是由业主所托，由以上三方面入手对承包商进行监控。因此，对于监理工程师来说，不仅需要能够尽早的发现问题，还需做到对问题进行在预防和早解决。

4.2 合约管理要完善

实际上，整个建筑工程系项目控制以及管理的核心就是合同管理，而监理工程师的职责就是对工程结合合同管理的相关方式进行工程进度、质量以及投资的多方面控制。在工程施工的整个过程以及多方面中，合同管理始终贯穿其中。可谓是监理工程师所有工作的基本指南，同时也是对工程进度、工程投资以及工程质量进行控制的基本依据。

4.3 质量控制要关键

对于一个建筑工程项目来说，基本和核心问题可谓是质量控制，中心环节可谓是对工程进度的控制，关键问题可谓是投资控制，“三控制”的主要依据可谓是工程的信息化管理以及合同管理。对于工程施工过程中包含的组织协调来说，其要求始终坚持平等协商、实事求是，以绝对公正合理的方式来维护合同双方各自以及共同的利益，争取将双方关系进行和解，充分将各方的积极性调动起来，如此便可对今后的工作产生正面影响。

5 项目设计管控的控制要点

5.1 建筑布局

1.1 合理的建筑布局是降低建筑使用过程中的能耗的重要前提条件。建筑体形系数小，降低采暖空调系统的负荷。

1.2 造型简约：建筑造型采用简约设计，没有大量使用装饰性构件。屋面和外墙饰面层采用浅色饰面材料，减小围护结构外表面太阳辐射吸收系数。尽量减少外墙面的凹凸，采用简单规整的体形，尽量缩小建筑的体形系数。尽量减小窗墙面积比，尤其是减小东、西向外墙的窗墙面积比，屋面不设计天窗。符合节能标准规定的要求。

5.2 建筑围护结构

外窗玻璃选用中空玻璃，外墙采用保温砂浆，减少建筑能耗，达到节能效果。设有效的遮阳（最好是卷帘、百叶窗之类的活动遮阳），以降低进入室内的太阳辐射量。屋面和外墙饰面层采用浅色饰面材料，减小围护结构外表面太阳辐射吸收系数。

5.3 室内环境控制技术

照明节能主要采用声、光与时间控制相结合的方式，选用高效灯具。减少电能消耗。控制包括自然通风利用、自然光利用、空气处理系统等，其中暖通空调系统的技术应用最为重要。太阳能是绿色能源中最重要的能源，是取之不尽、用之不竭、广泛存在的天然能源，其优点是极为丰富、洁净、安全、廉价。

5.4 合理利用水资源

利用场地进行综合绿化，提高绿地率和绿化率，可起到遮阳、降温、导风的作用，有利于节能。合理设计景观用水，利用水景部分的调蓄容积对区域内雨水资源采取局部收集，雨后可及时将这部分雨水用于绿化、喷洒等。水循环使用，可节省大量的用水。

6 结语

综上所述，对整个建筑工程项目来说，工程项目管理尤为重要，其不仅会在很大程度上影响工程的最终成本，甚至会直接影响工程的最终质量。因此，建筑企业需要将工程管理工作充分重视起来，探索出更加综合的控制方式，从而有助于企业实现其社会及经济效益。