影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析

2019-02-17肖博文向国涛吴松巍周书弘

城市建筑空间 2019年11期

肖博文，向国涛，吴松巍，周书弘

（中国建筑第二工程局有限公司，北京100160）

建筑工程管理与工程进度、质量、安全、效益均有密切关系。基于此，在装配式建筑工程建设施工过程中应将工程管理置于重中之重，确保工程管理工作保质保量的开展，加强整个工程的监督和管理，使所有风险隐患得到严格控制，以此强化装配式建筑工程管理水平，推动装配式建筑的发展进程，为我国建筑行业的可持续发展增添新的活力。

1 装配式建筑工程管理现状分析

近年来，装配式建筑在全国如火如荼地开展，其工程管理中的问题也逐渐暴露。当前不少建筑企业对装配式建筑的认识较浅显，仍按传统管理模式对装配式建筑工程进行管理，殊不知装配式建筑与传统建筑形式之间有着重大差异，一味照搬只会让装配式建筑优势被大大削弱，无法体现装配式建筑特点。装配式建筑施工中最常见的现象是将建筑构件拆分后由工厂生产，待运输到现场后加以安装，却未对构件之间的连接节点进行有效处理，使装配式建筑的施工质量较低，无法达到预期效益目标。

除此之外，层层分包的管理模式在装配式建筑工程管理中的应用也极为普遍，建筑企业对分包商的资质没有严格检验，质量安全事故频发。以预制构件的生产和安装为例，按照现场施工要求确定预制构件的生产规格，会发现工厂生产的预制构件存在微小误差，而将预制构件进行拼装时误差继续放大，拼装质量不佳；预制构件的安装还需借助机械设备来完成，各单位如果不能做好沟通和协调工作，会在设备使用安排上出现混乱，质量安全事故的发生成为必然；预制构件与现浇结构之间需使用特定的工艺手段进行连接，处理不当会给装配式建筑工程埋下隐患，这对建筑企业的管理水平提出了更高要求。

要实现对装配式建筑工程设计、生产、安装阶段的全过程管理，就要明确掌握装配式建筑各阶段的工作要点，制定完善的管理制度，运用先进的管理手段和管理模式，不断提高自身管理能力。纵观我国建筑企业在装配式建筑工程建造中的表现，对这类新型建筑所知有限，传统建筑工程的管理模式被广泛应用到装配式建筑工程管理中，难以满足装配式建筑工程管理的实际需要，导致装配式建筑工程管理工作效果不理想，装配式建筑发展陷入困境。加强对装配式建筑工程管理的研究以及对其影响因素的严格控制，有利于提高装配式建筑工程管理水平，是保证装配式建筑长远发展的必由之路。

2 影响装配式建筑工程管理的重要因素

2.1 制度因素

通过对当前装配式建筑工程管理现状的分析不难发现，其管理制度通常不够健全，这是造成装配式建筑工程管理工作效果低下的关键原因。为了保证装配式建筑工程管理的贯彻落实，项目组需单独设置管理机构，安排足够数量的管理人员，由这些专业人员负责实施工程管理工作。然而建筑企业普遍从自身利益角度考量，想方设法减少人工投资，因而出现了管理人员数量不足的情况，工程管理工作因缺乏经费支持很难开展，违规行为屡见不鲜，装配式建筑工程的返工重建和安全事故成为常态。

2.2 构件因素

装配式建筑工程管理是指对预制构件的生产、运输和安装等阶段进行组织、协调和控制，防止预制构件出现质量问题，给装配式建筑工程带来危害。由于我国装配式建筑的发展时间尚短，只有少部分工厂具有生产预制构件的资质，但是他们的生产经验并不丰富，预制构件的质量不能达到规定标准，尺寸误差较大。而在预制构件运输期间如果忽视了对构件的保护，预制构件在运输车辆里反复碰撞，引起构件破损，不能继续运用到装配式建筑工程中。当预制构件到达施工现场后距离其安装施工还有一定的时间间隔，在这段时间内预制构件的保管不可忽视，否则会在自然和人为因素的影响下遭到损坏。

2.3 人员因素

作为装配式建筑工程管理的主要负责人，管理人员的职业道德水平及其所用的管理技术和模式对于最终的管理效果影响巨大。有些管理人员不能认识到自身肩负的重大职责和使命，对于预制构件的保护及各专业的协调没有坚决执行，将施工现场的预制构件随意堆放，未及时采取防晒、防雨措施，导致预制构件严重损坏；装配式建筑施工是多专业协同作业，管理人员应协调各专业的施工任务，避免矛盾和冲突发生。此外，有些管理人员的质量控制意识较淡薄，只在质量问题出现后才进行处理，未做提前防范，使企业遭受无法避免的经济损失。

2.4 政府监管因素

仅依靠建筑企业的责任心往往不能确保装配式建筑工程管理工作的落实，只有政府相关职能部门加强监管，对参建单位严格监督，才能让他们保持警惕心理和危机意识，严格约束自身行为，做好装配式建筑工程管理工作。然而政府部门的监管普遍缺位，不能对装配式建筑全体参建单位的行为予以实时掌控，参建单位各自为政，不能及时将信息共享，出现问题时相互推诿，导致装配式建筑工程管理流于形式，无法发挥对工程质量、进度、安全等方面的控制作用。

3 加强装配式建筑工程管理水平的有效对策

从建筑行业的发展状况看，装配式建筑占据一席之地，对于装配式建筑工程管理的研究势在必行，需建筑企业采取科学合理的管理技术手段，并在实践工作中不断积累经验，最大程度地降低质量安全事故，保证装配式建筑工程项目质量最优及效益最大化，在此前提下我国装配式建筑发展道路也会走得更加顺利、更加长远。

3.1 完善工程管理制度

装配式建筑工程管理工作的落实需要完善的管理制度，给管理人员提供工作依据，让他们在装配式建筑工程管理中起到桥梁纽带作用，促使各单位和部门形成整体合力。在管理制度的制定过程中，需参考发达国家的先进经验，结合我国国情制定装配式建筑工程管理制度体系，保持管理部门的独立性，将用人、分配、监督制度循序渐进的添加到制度体系中。政府部门加大监管力度，做好协助工作。管理人员需根据现场施工情况，不停地调整施工管理方法，做好有关管理工作记录，仔细分析当前工作疏漏，及时进行补充，以推进装配式建筑工程管理工作的稳定开展。

3.2 加大生产质量管理力度

①对预制构件的生产环节进行有效管理，防止构件生产流程和操作出现错误，如构件尺寸、重量、密度等要进行检测，确定与工程标准契合，不合格构件严禁进入施工现场；②在预制构件的安装环节加大管理力度，装配式建筑的技术要点在于拼装，房屋主体、门窗、墙体等结构离不开拼装作业，预制构件在工厂中制作完成后，需运输到建设工地现场进行拼接。在拼接过程中，管理人员应按照装配式建筑施工安全规定设定护栏、安全网，并进行严格检查，确保拼接过程不出现安全问题。在拼接过程中，需管理人员对危险源进行排查，防止对施工质量安全造成不利影响，管理人员需从实践管理工作中积累经验，探索更可行的工程管理措施。

3.3 加强对施工人员的管理

对于施工要素的管理主要依赖管理人员，管理人员应具备较高的管理素养和较强的责任意识，充分认识自身职责，做好对预制构件和施工人员的管理。根据预制构件的类型将其分门别类的摆放好，堆放高度不超过最大允许值，还要安排专人看顾预制构件，防止外界和人为因素对预制构件的破坏。对施工人员进行技术交底，将预制构件安装操作要点传授给施工人员，安排好工种、材料、设备的进场退场时间，保持施工现场的整齐洁净，在施工人员操作过程中严格监督，保证预制构件安装操作的准确性。加强对质量问题的防控，通过采取旁站监督、定期或不定期巡查的方式加强对装配式建筑施工质量的监管，以便对质量问题进行及时处理，避免返工造成工期延误。