新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析

郭小平

（包头市物业管理处内蒙包头 014030）

现在，建筑工程管理水平的高低，直接影响了建筑工程的施工进度和质量。建立完善的管理制度，提升管理水平，能够有效的降低施工过程中的能源损耗，节约人力物力资源，给建筑单位带来更好的经济效益。开展良好的施工管理，能够有效的降低施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保障建筑施工的质量和进度。

1 我国建筑工程管理过程中所存在的问题

1.1 缺乏合理的工程管理模式

我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。毕竟大型的建筑工程，有着复杂繁琐的订单，传统的管理模式已经无法有效满足现在的管理工作，不仅仅消耗了大量的人力物力，还不能够起到良好的效果。

1.2 缺乏完善的工程管理制度

没有健全的管理机制，就无法有效的规范施工项目，进而给管理工作带来难度。如果没有对管理标准进行严格的要求，那么就有可能会影响工程的质量。没有建立科学的安全管理机制，就可能会造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法规，因此使得管理制度不够规范。在实际的管理过程之中，有的企业为了能够提高自身的经济效益，经常会减少对管理部门的投入，裁剪管理人员，管理工作根本无法有效展开。

1.3 管理人员不具备较高的职业素养

有的单位为了减少资金投入，在选择施工管理工作人员时，往往都不是专业人员。管理人员不具备较高的管理素质，那么就会直接给建筑的管理工作带来消极影响，从而降低了施工的质量。现在很多建筑企业都认为项目管理工作是无关紧要的，比较重视技术人员，所以在项目管理时，管理人员基本都缺乏较高的知识理论水平和管理能力。

2 我国建筑工程管理的创新发展策略

2.1 提升施工管理水平

开展施工管理的目的就是为了能够保障施工的质量。因此，为了能够有效的提升施工质量，在开展管理工作时，就必须要遵循以下几个内容：第一，要按照实际的施工情况，制定合理科学的质量管理策略。针对建筑施工时候可能会出现的一些质量和安全隐患问题，要制定相应的预防策略。如果问题一旦产生，能够在第一时间将其解决；其次，质量管理机制是十分的繁琐和复杂的。所以，管理人员在开展管理工作时，一定要和其他的部门进行有效的配合和协调。同时，还要提升质量监管力度。一方面，政府要加强监管力度，发挥自身的监管作用，对施工项目进行严格的质量检查，杜绝有任何质量问题的产生。最后，施工单位本身还需要构建完善的质量监督模式，在监管的过程中，一旦有质量问题产生，就必须要进行纠正。施工单位必须要加强对施工管理工作的重视，制定科学有效的质量管理对策，提升工程质量管理水平。

2.2 提升施工的安全管理水平

在施工的过程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加强安全管理工作，保障工作人员的人身安全，提升施工质量，促进施工单位综合效益的提升。施工人员必须要树立正确的安全意识，时刻警醒，采取科学的安全管理手段，尽量避免安全事故的产生。施工单位也要重视安全管理工作，加强资金投入，购入完善的安全设备，保障施工安全。对施工的现场进行全方位的质量监督，减少安全隐患，避免有任何安全事故产生。

2.3 提升工程造价管理水平

为了能够有效的提升建设工程的经济效益，施工单位就必须要开展科学的成本管理。制定科学的成本管理制度，尽量减少不必要的资金损耗，从而减少工程的造价。施工单位通过有效的控制成本，能够提升自身的经济水平和核心竞争力。施工的时间越长，那么就会耗费越多的财力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根据财务审计和成本核算的进度，建立相应的成本管理和控制目标，为成本控制工作打下良好的基础；第二，在实际的施工过程之中，材料的种类和数量，都直接影响工程造价。管理人员就必须要对采购管理进行优化，在保障材料质量的同时，尽量降低成本；第三，为了能够提升施工单位的经济水平，就必须要不断的更新自身的技术和设备，提升施工的造价管理质量。

3 结束语

建筑行业的飞速发展，促进了我国的城镇化建设，便利了人们的生活和工作，给我国的经济水平的增长做出了重要的贡献。建筑工程需要漫长的时间，且有着错综复杂的施工脉络。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的进度、质量、安全性等。但是在实际的施工过程中，很多人都缺乏对施工管理工作的重视，以至于出现了许多问题，影响了建筑的质量。笔者认为，施工单位的领导必须要重视工程管理，聘请专业的管理人员，提升施工水平，做好安全管理和质量管理工作，促进建筑行业的健康可持续发展。