探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

2019-02-17林伟中

四川水泥 2019年1期

林伟中

(思明区建设工程质量安全监督站，福建厦门 361002)

0 引言

随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。

1 建筑工程管理以及施工质量控制的意义

建筑工程管理，顾名思义就是在建筑工程项目施工时，对工程的质量和工程进度采取科学灵活的措施，保证施工质量得到全面控制。从宏观角度来看，目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持，通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。从微观角度来看，在建筑工程管理与施工质量控制开展的同时，不仅能够有效对建筑项目的成本和质量进行综合的分析，而且也能够提高建筑项目的综合效益，只有保证建筑工程施工的整体质量，避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。

2 当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要不足

2.1 建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程项目管理开展的过程中，大多数的施工企业并没有充分的认识到建筑工程管理和施工质量控制的重要性，导致自身的建筑工程管理体系不完善。导致在实际建筑工程管理的过程中很容易因为管理漏洞而导致施工质量控制效果不理想，如在施工现场缺乏对材料管理的具体要求，很容易导致施工现场材料质量不符合设计标准，或因为施工材料管理不到位等情况导致建筑工程施工材料变质，造成严重的资源浪费，由于建筑工程的总体规模比较大，在施工的过程中，如缺乏科学合理的管理制度很容易导致建筑工程管理失控等情况。另外还有一些建筑企业，由于没有认识到建筑工程管理的重要作用，相关的管理人员也没有对建筑材料，建筑设备和建筑人员控制导致建筑工程施工管理的整体质量缺乏安全保障。

2.2 施工技术的质量问题

尽管我国的科技水平不断提升各种现代化的施工技术在施工项目中得到了广泛的应用，由于大多数的施工人员对新技术新方法并没有掌握，缺乏专业技术在实际施工的过程中导致施工存在问题。在实际施工时由于一些项目的细枝末节缺乏严格的把关，当某一个环节出现问题时，就很容易对整个项目造成严重影响。

2.3 施工质量管理存在不足

随着建筑工程整体的规模不断扩大，越来越多具有个性化的建筑形式在不断增多，使建筑形式出现了多样性的特征。分包建筑单位非常普遍，分包单位在整个工程范围内界定存在非常明显的问题，在整体上缺乏统一性和规范性在利益的驱动之下很多没有相关资质的单位参与到了施工管理中，使得施工流程出现缺陷，而且也会对施工项目的整体质量造成严重影响。

大部分的建筑施工企业来说，若施工组织管理存在漏洞，也会使得整个施工项目的管理质量和管理水平没有能够得到明显的增强，还会对施工进度造成明显的阻碍。

3 加强建筑工程管理以及施工质量控制的主要策略

3.1 加大建筑工程管理的力度

为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的总结和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。

还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。

材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。

3.2 优化工程施工技术管理

在工程项目施工管理开展的过程中，施工技术管理作为重点内容，能够对工程质量和进度进行科学合理的控制，所以必须要积极加强施工技术管理的整体优化工作，在实际施工开展的过程中，必须对施工技术开展技术交底，尤其是要保证在恰当的标准之下，对施工技术的规范性和安全性进行全面的分析，并且要促进施工方管理方和开发商三者之间的相互沟通和了解，对施工方案存在的不足进行全面的分析，及时解决偏差。

3.3 建立完善的建筑工程管理机制

没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。

建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工设计方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工。