信息化在建筑工程管理中的应用探究

2019-02-17赵小勇

四川水泥 2019年1期

赵小勇

（甘肃工业职业技术学院，甘肃天水 741025）

0 引言

这两年来，我国的建筑行业发展的速度比较缓慢，造成这种情况的原因主要是，在进行建筑工程管理的过程中，缺乏信息化的应用。目前我国的建筑行业面临着由传统建筑业专项现代建筑业的重要挑战，而信息技术可以有效的降低企业的管理成本，优化建筑企业的生产结构，全面提高建筑企业的管理水平。所以在发展建筑行业的过程中，应该顺应时代的要求，积极的将信息化技术应用到建筑管理中。但是我国建筑工程管理信息化落后于其他发达国家，为了使我国建筑行业得到持续性的发展，在使用信息化技术的过程中，不能只能单一的使用个别功能，加快建筑企业信息化的建筑。所以本文研究了对信息化在建筑工程管理中的应用，希望可以推进企业的信息化建筑工程管理，从而提高我国建筑工程管理信息化的整体水平。

1 信息化对建筑工程管理的作用

1.1 有助于提升建筑工程管理水平

在进行建筑工程施工的过程中，正确的在建筑工程管理工作中应用信息化技术，可以使相关工作管理人员更加准确的掌握施工情况，优化建筑工程管理的工作环节和管理模式，并且对建筑工程进行实时的监督和控制。使用信息化技术管理建筑工程时，如果项目出现了问题，应该及时的采取有效的解决措施，保障工程能够顺利的开展，使建筑工程管理工作效率和管理水平不断的提高。

1.2 降低施工成本

在建筑进行施工的过程中，由于建筑工程的投资金额非常巨大，为了避免出现资金浪费的情况发生，可以在建筑工程管理工作的过程中使用信息化技术，在保障工程质量的同时，降低工程成本，使利益最大化。

1.3 降低建筑工程管理难度

随着我国社会经济不断提高，使建筑工程数量不断的增加，提高了施工难度。在施工时使用信息化技术进行建筑工程管理工作，可以为建筑工程的管理工作提供很多的便利，并且在一定程度行降低施工难度，提高工作效率，保障工程的施工质量。

2 信息化在建筑工程管理中存在的问题

2.1 信息化意识欠缺

在进行建筑工程施工的过程中，许多的施工企业虽然正确的认识到了信息化技术对建筑工程的重要性，但是由于施工企业缺乏对管理人员的培训工作，导致相关工作人员缺乏相关的工作经验和理论知识，降低了信息化管理的工作效率。就我国建筑行业的现状分析，严重缺乏专业的管理人才，所以施工单位在进行管理工作的过程中，聘请的工作管理人员没有正确的意识到自己所在的岗位对建筑工程的重要性，也没有正确的认识信息化技术，使建筑工程管理工作的质量得不到更好的改善，影响管理工作水平的提高。

2.2 技术尚未完全成熟

在进行建筑工程管理工作的过程中，信息计划技术虽然可以起到一定的普遍性作用，但是还是存在一些问题。在进行信息化建筑工程管理的过程中，信心花技术的实际使用还不是特别成熟，导致在后期工作的过程中存在的问题和缺陷非常明显。在信息化管理软件层面，如果不能更好的结合建筑工程项目实现个性化处理，那么在后期工作的过程中，就不能体现出信息化技术的重要重用。

2.3 人才严重不足

在施工过程中，企业所聘用的相关管理工作人员对信息化认识的程度还不够高，但是整个建筑行业的专业工程管理人才比较缺乏，导致信息化建筑管理中应用不足，使很多的建筑工程管理工作没有办法落实到位。

2.4 缺乏管理体系

随着信息化技术的发展，我国建筑工程在施工的过程中越来越多的施工企业使用信息化技术。但是在实际应用的过程中，还是缺乏一定的标准框架参照，使建筑工程管理工作使用信息化技术的过程中，没有规范的流程和制度方案进行约束，导致信息在交流的过程中的失真，明显的降低了信息化在建筑工程管理中的使用效率。

3 建筑工程管理信息化的改善措施

3.1 信息化管理意识的提升

在进行建筑工程管理工作的过程中，为了实现信息化管理，应该加强建筑工程项目的管理模式建设，提高施工企业的管理意识。对于施工企业内部来说，应该结合社会和市场经济的发展和变化的实际情况，使建筑企业高层管理人员正确的认识到信息化技术的重要性。结合施工企业的实际发展情况，积极的探索，落实信息化技术在建筑工程管理工作的使用，制定信息化管理的规划流程，全面提高信息化管理的意识。

3.2 完善信息化技术，提高应用水平

在实际工作的过程中，使用信息化技术需要一定的适应时间。随着我国建筑行业的不断发展，合理的使用信息化技术可以有效的缩短施工工期，从而节约建筑施工单位的经济成本。信息化技术管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工进度、资金投入以及施工质量等多个环节进行管理。在进行建筑材料采购的过程中，相关工作人员可以通过互联网获取到厂价的相关信息，双方通过网络讨论材料的价格以及质量等，同时还可以货比三家，选出最合适的供应商，这样既可以有效的降低了成本的支出，还降低了人工成本。结合计算机技术建立信息化数据库，更加直观的将工程需要用到的资金、施工技术等展现出来，为相关管理人员做决策提供明确的参考意见，合理配置资源，促进施工企业的稳定发展。

3.3 积极引入信息化管理人才

建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平。

3.4 构建一体化的信息系统

在进行建筑工程施工开始之前，应该做好相应的准备工作。建筑工程中的施工信息数据比较庞大，如果准确的计算出施工的数据，需要消耗大量的人力和物力。因此，可以构建一体化的信息系统，对施工前的准备、施工中的规划图设计等工作提供准确的数据，加强企业的经济发展。在进行施工人员的管理工作中，一体化的信息系统，可以对施工人员进行明确的分工，详细的记录施工人员的工作；另外信息化系统还可跟踪和管控施工项目中的设计计划，提高建筑工程的整体水平，保障施工的整体质量。

3.5 建立信息化应用体系

为了更好的保障施工企业的发展，相关施工企业应该结合自身实际的发展情况，充分的了解信息化挂你软件，对企业内部建立合理的信息化管理制度，保障整体建筑工程管理过程中沟通交流效率的全面提高，将市场、工程以及数据管理等形成统一的信息管理平台，并且进行全面的共享，最小程度的减少在建筑工程施工的过程中资金浪费的情况发生，提高施工单位的经济效益。