试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

孙朝红

（山西省霍州煤电集团有限责任公司计划发展部， 山西 霍州 031400）

土木工程的质量保证有赖于多个方面的配合与协助，是一个多方位、全方位的系统。同时，土木企业应该建立一个高效、科学的质量管理体系来确保土木工程项目的质量与水平，并将质量管理体系贯彻到整个项目施工过程中，使其质量责任落实到位。

土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。

1 建立与完善质量保证体系与管理规章制度

土木工程项目的质量主要通过建立完善的质量管理体系以及相关的规章制度，将不同的质量管理责任落实到实处，促进施工质量规范化。

1.1 落实IS09000标准质量保证体系

随着现代企业制度的不断更新与发展，土木工程企业在实施质量管理工作的过程中，应该贯彻IS09000标准的质量保证体系，从而才符合国家对土木工程企业的质量要求。此外，要素管理是第一套管理性质的国际标准IS09000的强调核心，同时也是《质量手册》纲领性文件与程序性文件的主要内容。

1.2 完善相关的质量管理规章制度

工程质量管理规章制度是质量控制工作的一部分，与《质量手册》和程序文件共同配合完成项目工程的质量管理工作。其中，质量管理规章制度包含了质量奖惩机制、质量检查标准以及质量分析机制、全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定等内容。此外，该规章制度的主要原则是自检、互检、交换捡和专检等，符合了施工质量规章制度的基本核心与理念。

2 实施严格的人员管理机制

工程的实体质量除了制度层面的质量管理体系的建立外，还离不开具体操作人员的工作质量来作为保障。此外，工程项目施工所涉及的人员类型广泛，如操作人员、服务人员以及技术管理干部等，通过系统的、规范的强化培训等来提升人员的整体质量，从而更好的为质量管理工作做出贡献。

2.1 增强质量意识

土木工程施工人员应该遵循全面质量管理的基本理念，如质量第一、预控为主等原则。同时，土木工程项目的人员应该根据施工的具体情况进行汇报与管理，将企业的效益与社会效益紧密联系起来。

2.2 提升施工人员的整体技术水平

不同类型的工程项目人员对于质量控制工作都有着不同的责任与任务，例如技术管理干部必须具备扎实的管理知识与清晰的质量规划思维；技术指导与质量检查的能力是技术人员必备的素质；服务人员则应该从大局出发，做好工程项目的每一项内容，间接为工程质量管理服务。

3 质量控制在土木工程施工贯彻的基本原则

质量控制是任何土木工程项目的主要内容，也是贯彻整个项目的核心部分。项目工程的整体质量水平影响着竣工进度是否按照合同要求规定等，对此应该采取统一的检测手段、监控措施等来规范质量管理工作。此外，质量控制应该秉持以下几个原则：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标以及数据说话等。

4 质量管理在土木工程施工的主要表现与控制

4.1 建立谨密的组织质量管理规范

人员行为的控制是土木工程项目的主要内容，而对于此的控制手段主要通过组织规范进行严密额管理与组织，从而更好的进行强有力的人员行为控制。由于组织管理规范机制的优势，得到大部分土木工程企业的广泛使用与推广。同时，组织规范的建立健全对于实施危机防范具有重大的作用与意义。

4.2 规划土木工程设计质量管理工作

工程设计的合理判定标准主要依据几个方面的内容进行，如设计的标准需按照使用单位的基本要求；设计方案要符合国家规定；设计意图要与周边环境相协调；设计技术要合法；生产工艺是否先进、稳定等。工程设计这一阶段主要是人员之间进行充分的沟通与联系，如管理人员应多与设计人员、单位使用人员等进行全方位的沟通与交流，从而不断完善设计方案的内容与细节。同时，设计方案的呈现主要通过设计图纸进行展示，我们应该通过审核该图纸的计算规范性、材料选取的合理性以及施工要求的规范性进行调整，还要协调各部门的质量管理控制，确保设计方案充分、合理反映企业的工程设计方案。

4.3 质量管理控制在土木工程房屋建筑施工阶段的主要表现

质量管理控制的核心在于施工阶段的质量工作，同时也影响着工程实体的形成状态。对此，我们应该从工程质量影响因素出发，罗列不同因素所发生的质量情况，制定相应的质量管理控制制度。从影响工程质量的因素出发，寻找工程质量的根源，从根本上解决工程质量问题。同时，工程质量管理控制贯穿整体工程项目之中，务必认真检查各个环节的质量控制情况，从细节上杜绝质量隐患。基于此，贯彻质量控制要遵循以下五点内容：

1.加强施工工艺的质量控制，衔接各项工序的交接工作；

2.制定完善的工程变更机制与制度；

3.贯彻落实质量监督与质量隐患的处理工作；

4.实施严格的单位工程开工与复工的审批机制；

5.完善质量数据的记录与管理控制；

质量管理控制在土木工程房屋建筑施工过程中主要围绕五个方面进行开展：首先，检测建筑材料以及工程项目的质量控制。其次，对相关的生产工艺进行质量控制，如机械设备等。此外，制定全面、规范的施工工序以及设计变更制度。再则，施工环境以及成品保护落实相应的保护工作。最后，衔接各项工程项目的质量工作。以上的内容需要通过相关的监督机制配合完善，确保质量控制工作得到落实。

4.4 质量管理控制在土木工程房屋建筑工程竣工验收阶段的主要表现

1.项目的最终检验与实验

最终检验与实验是项目竣工必备的质量环节，其主要内容包括了验收相关的竣工资料以及材料等。其中，这些材料主要包括了各个材料具体的实验检验资料、和合格证明材料以及相应的施工质量记录等。

2.现场的检验评定

现场检验评定工作主要由项目技术、质量以及生产人员来完成，其主要内容是发现质量问题并及时解决质量隐患与纠正，从而使得工程项目符合合同要求。

3.质量保修书的签订

质量保修书是在哎完成各方主体的竣工初验与验收工作后的程序，主要由施工建设单位组织以及各方主体完成，并与相应的承包人签订相关的质量保修书。

5 结束语

在工程项目实体的形成过程中，主要部分是由土木工程房屋建筑施工完成的，也是影响产品质量的关键因素。对此，工程项目的质量提升与保障从施工阶段的质量管理工作开始。土木工程房屋建筑的过程质量包涵两层意思，一是指实体质量，主要是工程质量是否符合业主所要求的基本功能、主体结构的安全性能以及通风采光等基本要求；二是工作质量，主要是指参与工程的相关人员的基本水平与素质程度。