精细化管理在材料会计中的应用

刘荣香

（上海远通路桥工程有限公司 200135）

物资是企业生产经营过程中必须的资料，企业生产成本减少和生产效率的提升都需要加强物料管理，随着科学技术的发展进步，材料会计在物资管理中具有重要的作用，这就需要加强对材料会计的探讨和分析，明确精细化管理在材料会计工作中应用的必要性，使得企业得到更好的发展。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的精神实质

精细化管理本质上是一种理念和态度以及文化，也属于管理模式和管理方式，精细化管理的目的是促使组织管理水平得以涕泗横流，从而获得更高的效率，提升企业竞争力。具体包含着四个方面的内容，主要有科学发展理念和认真务实的态度以及精益求精的文化，最后也包含着推行“四位一体”的管理模式。科学发展的理念就是要坚持实事求是和按照规律办事，认真务实的态度就是需要以严肃的心态和心情对待相关事务，充分做到求真务实。精益求精的文化，主要是实现精华和精髓以及精密等充分综合在一起，推行“四位一体”的管理模式，也就是推行精细化管理，主要是以信息化作为手段，系统化为具体框架，将标准化作为衡量尺度，以程序化为状态的管理模式[1]。

1.2 精细化管理的核心思想

精细化管理中的精主要是精益求精，能够充分做到最佳和最优，也就是促使管理工作实施的时候能够追求卓越。在管理中充分做到精雕细刻，而在技术方面精益求精，在效益方面需要坚持精打细算的原则。精细化管理中的准是指准确和准时，其体现在工作方面为决策准确和沟通准确以及装备操作准等。精细化管理中的细主要是指细致，是将工作做细，把管理做细。操作和管理以及实践的细化处理主要体现在数据方面，根据数据信息内容进行有效管理，精细化管理中的“严”是严格控制出现偏差，并且有效执行标准和制度。精细化管理在实施的时候关键是促使其具备执行力，在进行精细化管理的时候，加强对执行过程的严格控制处理[2]。

2 材料会计工作精细化的意义

材料会计工作也就相当于人们生活中所具有的柴米油盐，材料会计工作作为理财工作而言，其重点主要是梳理，梳理的关键环节就是精细，这就意味着材料会计工作为由做细做精,促使企业能够对变化较快的市场发展形式加以适应，并且在企业内部管理的过程中，充分实施必要的制衡控制机制，对材料管理系统加以健全，物资管理和资金管理等方面的效益提升才能够得以实现。 从管理学方面出发，材料会计精细化处理的重要意义主要体现在以下几个方面。

2.1 使得会计人员掌握各个部门的业务流程

材料会计精细化管理能够促使材料会计人员对企业内部各个职能部门的相关业务流程有效掌握和熟悉，并且在近些年以来，管理会计在实施研究的时候逐渐深入，使得材料会计从记账职能到经营管理职能的转变也成为当前工作过程中的重要关注内容，材料会计精细化管理在有效实施的时候，能够促使会计工作向服务型道路发展，促使材料会计工作可以逐渐从静态核算状态向动态控制机制转变，逐渐提升企业生产经营的效益。

2.2 提升材料管理人员积极性

材料会计精细化管理有效实施的时候，能够充分调动所有管理人员积极参与到材料管理工作中，材料会计精细化管理可以充分使得员工团队的积极协作精神发挥出来，使得各个部门树立奋斗的目标，在这一基础上，对企业的未来发展战略加以完善，更好的实现企业发展的目标。

2.3 影响企业价值观念

精细化管理在材料会计中加以有效应用的时候，能够充分促使企业的内部管理制度和岗

位职责安排等方面受到影响，并且在无形之中使得企业的价值观念得到有效传递，使得企业管理绩效质量得到提高，从而有效树立法治思想，防止企业内部出现人员控制的情况。

3 材料会计精细化管理的要点探析

3.1 材料会计简单内容的流程化

流程化主要是有序进行，这一内容始终是系统优化的重要要求，材料会计工作在有效实施的时候，其流程包含着配单和计算加权平均价格以及结材料明细账等内容，在有效实施材料会计精细化管理的时候，其中重要的工作就是充分明确会计工作整体流程中的相关衔接点和各个部分之间的配合，从而实现材料会计人员以及会计信息内容等资源的最优配置相关细节的问题。材料会计精细化管理就是使得具体工作能够不断得以分解细化处理，对各个工作环节之间有效链接，将工作链和执行链转化为责任链，逐渐增强材料会计人员与项目预算和生产管理人员之间的合作，对组织系统的结构性效率不断提升[3]。

3.2 材料会计工作的信息化

会计信息化是在现代信息技术平台基础上实现的，融货物流和资金流以及信息流与业务流之间能够充分融合在一起，使得会计和现代信息技术之间的融合程度不断提升，属于具有高度数字化和多元化以及个性化、动态化等特点的会计信息系统。只有使得材料会计工作实现信息化管理，才能够使得材料会计精细化管理真正实现，而只有实现精细化，材料会计工作信息化才能够有效完成。岗位、流程及制度和标准等始终是材料会计工作精细化管理中的主要要素，具体而言，在现代化信息技术应用的基础上，需要增强对现代技术手段的应用，在具体操作的过程中有效坚持材料会计工作岗位的科技化和信息化发展，从而推动企业更加适应社会发展的需要[4]。

4 材料会计精细化管理的实际应用

4.1 选拔材料会计人员要精细化

企业在进行材料会计人员招聘的时候，需要对会计人员的专业技能以及工作经验和职业道德精神等加以综合分析，物资管理通常是在人本管理的基础上实施的，材料会计人员的素质和能力等对其都具有直接深远的影响。当前多数企业没有能够认识到材料会计精细化管理的重要作用，这就需要加强对材料会计人员的选拔力度，提升材料会计工作人员的专业理论知识和实际操作技能等方面的素养。

4.2 物资验收工作要精细化

材料会计部门在进行物资验收的时候，需要对物资的名称和数量以及价格等方面信息认真核实处理，确保这些信息内容和发票的承载信息内容相一致，并且从源头上确保账实相符。验收合格的物资在入库处理之后，企业的负债也就自然形成，验收工作在物质采购的时候，其具有突出的重要性。材料会计人员需要和销售部门以及采购部门等相关人员综合在一起，有效开展物资验收工作。

4.3 物资出库要精细化

物资出库的时候，对出库物资实施审核的时候，需要能够充分做到严格严谨，并且材料会计部门需要明确物资的使用情况，防止出现物资浪费以及被盗等情况。材料会计人员需要对每一次物资的出库申请有效核查处理，并且使得物资出库的要求更加规范，降低物资损毁和过期的可能性。物资管理人员也需要对物资动态跟踪，对物资的相关情况进行定期检查或者不定期检查，将物资的使用数量和运行状况等情况及时向材料会计部门汇报处理。

4.4 盘查存货要精细化

材料会计精细化管理的过程中，材料会计部门需要定期对存活状况进行检查，并且使得存活的数量和账目之间相符合的程度得以提升，确保存货不存在损毁和变质等情况。企业可以引入不定期存货盘点的制度，在相关制度实施的时候，材料会计人员能够定期或者不定期对物资进行检查处理，物资管理部门在这一基础上需要进行更加详细的物资账单制定处理，并且保证材料会计部门能够对物资的具体分配情况实时掌握[5]。

4.5 成本管理制度和成本核算方法精细化

材料会计处理等额时候，需要能够和成本预测以及成本核算等综合在一起，为成本管理工作提供自身的意见和建议。物资成本在企业产品成本中具有较为重要的地位，需要材料会计人员以及成本会计人员之间相互配合的基础上有效实时，对公司成本管理制度及成本核算办法严格执行，实时必要的成本预测和成本报表编制工作等，促使材料会计人员能够积极参与公司成本管理中，为企业的成本降低提供服务。

5 结束语

精细化材料管理在具体实践的时候，需要充分做到细中求精。“精细”不仅是一种理念，也属于一种行为和态度，是一种精益求精的文化。材料会计主要是对材料和产品等相关科目核算负责的人员，在物资采购和使用及再利用等环节的管理中具有比较重要的作用，材料会计精细化管理能够使得提升企业的工作效率大幅度提升，使得企业更加合理利用物资，突出材料会计精细化管理的必要性。