土建施工现场管理强化措施

刘建永

（晋城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激励市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。

1 建筑工程土建施工现场管理概述

施工现场管理指的是按照相关法律法规，对施工现场进行合理的安排，对施工现场各大活动、各个专业进行统筹安排，保证土建施工低碳环保，创建文明安全施工环境，保证各道施工工序能够顺利进行，同时完善各类管理工作。

经过几十年的摸索，证实了通过施工现场管理，能够优化资源配置，大大解放生产力。建筑工程施工进度是快是慢、施工质量是好是坏、成本是高是地，与土建施工现场管理都有着千丝万缕的关系，对企业经营效益、实际生产力的提升有很大帮助。在土建工程施工中，必须重视现场施工管理，将其放到企业重要位置中。在现场管理中，以质量、安全为核心，通过有效的管理手段，以提升企业经济效益作为根本目的，让土建项目管理向着更加科学化、规范化的方向发展，促进施工企业整体管理水平的提高。

2 土建施工现场管理中存在的不足

2.1 管理方式落后

在时代不断进步过程中，对建筑工程施工管理提出要求更高，传统的施工管理方式已经不能满足工程需求，与时代脱节。从现阶段我国土建施工现场管理来说，其管理方式落实，也是导致工程现场出现事故的重要原因。特别是信息化水平日益发达的今天，很多施工企业都没有普及相关事项，还在沿用过去的管理模式，依靠人员现场勘察，不能全面完善监督。通常来说，企业相关领导不去现场，而管理人员付主要的责任，一旦管理出现漏洞，很可能导致工程安全问题发生。

2.2 质量控制制度不健全

施工现场管理方式落后，施工现场出现的一些简单的错误以及施工人员分配不合理等问题都是因为质量控制制度不健全。质量控制制度不健全，在初始阶段可能就是出现以上一些问题，但久而久之，就会引发更多不可估量的问题。比如，材料使用标准不明确，导致建材质量不达标，出现一系列问题；或是质监没有严格的制度，现场管理人员无法明确对现场监督管理的标准，导致质检时不合格等。

2.3 施工现场人员安全意识不够，存在安全隐患

在建筑施工现场中，包含了诸多的安全隐患，很多都是因为施工现场人员缺乏安全意识造成的。例如，很多技术人员不能够严格按照施工技术方案加以施工，操作不当；或者在施工现场没有完善的施工安全防护措施，缺少安全警示标语、警示护栏等；在施工中，很多施工工具随意的摆放，不能放到指定的地点中；施工现场临时用电管理不完善，存在用电隐患；或者支护结构中立杆基础不牢固、地面没有做硬化处理。这些安全隐患的存在，一旦爆发，就容易给施工造成严重的影响，还可能威胁施工人员的生命财产安全。对于施工人员来说，如果安全意识不足，这些隐患就很可能发生，若不能及时的预防，则会造成严重后果。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的措施

针对上述问题，必须采取更加合理的现场管理措施，具体体现在以下几个方面：

3.1 合理编制现场施工组织计划

在土建施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。

3.2 强化施工现场安全监督

设计单位在递交施工方案后，监理单位应该伙同项目施工方对施工方案进行妥善的审核，如果遇到疑惑、矛盾，则需要及时和设计方进行沟通，对施工方案进行调整，保证其合理性。同时，还必须与施工人员进行交接，帮助施工人员熟悉具体施工流程，掌握施工的重点、难点，树立安全管理理念，将这种安全管理贯彻到施工各个环节当中。而施工监管单位，必须承担起监督管理的责任，根据相关要求，定期组织施工人员进行安全生产教育，完善技术交底，引导施工人员学会使用安全器具，建立施工安全措施，减少施工中不必要的危险，杜绝疲劳施工等。同时，对于土建施工中各种不确定因素，更应该加强监督，及时扼制危险苗头，坚决进行处理。

监督小组必须重视施工现场监督，检查安全防护设置，对于忽视或不合理的位置，则及时进行有效调整。例如，要求施工人员的着装必须规范，佩戴安全帽，对于一些特殊工种，比如高空作业人员，必须佩戴安全绳。在醒目的位置，还应该拉好警戒线、设置安全标语，时刻提醒施工人员安全的重要性。

3.3 规范施工企业的监管制度

建立科学规范的施工管理制度，是保证施工安全落实的基础。而为了保证施工管理制度的落实，必须配合有效的监督，健全管理体系，保证每一道工序都能够落实。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。

3.4 做好施工方案的编制

科学有效的施工方案，能够保证在土建施工中对施工行为进行更好的约束，让施工技术、施工工序、施工进度、施工成本等因素衔接更加合理。同时，编制合理的施工方案，能根据工程实际情况，制定更加符合工程实际的施工方案，将人力、物力、财力等充分有效利用，满足土建施工需求。当然，对于施工现场来说，应该采取更加动态化的模式，协调施工现场各个环节，保证每一个环节都能够有序进行，提升施工整体效率与质量。

4 总结

综上所述，土建施工是建筑工程重要的内容，在土建施工管理中，加强对现场的管理尤为重要，是确保建筑施工安全、质量的重要基础。土建施工中最为重要的是现场，如果管理不够完善，难免会出现差错，不仅影响施工质量，同时还容易造成工程安全事故发生。在具体管理过程中，切实有效的做好现场防护，提升管理人员水平，严格按照管理制度执行，为土建施工奠定基础。