探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

庄腾江

（国贸地产集团有限公司， 福建 厦门 361009）

0 引言

在社会不断发展的背景下，建筑工程的建设其作用与价值逐渐显现出来，并受到人们的高度重视。而质量管理作为建筑工程管理中的核心关键，其质量管理的有效性关乎着建筑工程的整体建设质量，对社会群众的人身财产安全有着重要的影响。因此，需要重视建筑工程管理中的质量管理，以实际建设情况为基础，结合有效的方法来提升质量管理有效性，进而确保工程建设质量，促进建筑行业的可持续发展。

1 质量管理在建筑和管理中的重要作用

随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的市场竞争逐渐加大，这就意味着建筑企业要想在激烈的竞争市场中稳住脚跟，需要重视对企业核心竞争力的提升，也就是建筑质量的提升[1]。而建筑工程质量管理作为确保建筑建设质量的主要途径，是确保建筑质量的关键所在，也是确保人民群众生面财产安全的基础。当下，质量管理在建筑和管理中起到的作用可以分为以下三个方面：一，建筑工程质量管理有效性的提升，可以确保建筑整体的建设质量达到相应标准，进而促进建筑企业的发展；二，建筑质量管理的提升可以促进建筑工程管理的水平的提升，进而提升建筑施工技术水平，确保工程施工的顺利进行，提升施工、管理人员的综合素质水平。

2 建筑工程项目施工质量管理内容

2.1 建筑工程施工方法的管理

针对建筑工程方法的管理，其主要内容包括：1.对建筑工程中难度较大、关键的项目，需要重视对新施工方法的使用，分析当下工程建设过程中使用的施工方法是否符合实际施工建设需求。并对其进行深入分析，发现其施工方法中存在的质量问题，并以实际情况为基础，制定相应的质量问题解决措施，以此来提升施工方法运用的有效性；2.注重对新施工方法的运用，将已经得到科学认证的施工方法运用到实际施工中，以此来提升建筑建设质量，并促进施工质量管理的提升[2]。

2.2 建筑工程施工环境的管理

在当下建筑工程施工过程中，针对施工环境的质量管理，可以分为：1.相关质量管理人员需要对实际施工场地、工程特点以及气候情况进行明确，并以实际情况为基础，进行合理的指导、管理建筑工程施工[3]。当然，针对施工环境的质量管理，管理人员需要注重对开工季节的选择，并注重施工工期的计划，尽可能在实际施工过程中避开低温天气与下雨天，以此来降低不利天气对工程建设质量产生影响；2.注重施工现场的质量管理。在实际管理过程中，相关质量管理人员需要求施工人员进行文明施工。无论是针对材料的使用，还是施工现场的使用，都需要做到清洁整齐、堆放有序。另外，禁止废弃物与废水的乱排乱扔，进而提升施工环境质量管理的有效性。

3 建筑工程管理中质量管理方法

3.1 注重对质量管理制度的完善

要想有效提升建筑工程质量管理的有效性，需要重视对质量管理制度的健全与完善。以此来为质量管理工作的开展提供依据，实现质量管理工作的有据可依、有章可循。当然，针对管理制度的完善，需要注重其制度的合理性、全面性和规范性，以此来为质量管理有效性的提升提供保障。因此，在实际制度完善过程中，首先需要对管理人员工作范畴以及工作时间进行明确规定，以此来对管理人员自身的行为急性有效的约束，并为质量管理工作营造良好的氛围环境，在提升管理人员工作积极性的同时，确保质量管理工作的顺利开展。其次，需要将质量管理制度落实到实处，引导管理人员端正自身工作态度，明确制度实施的重要性，并实施责任到个人的制度[4]。最后，相关质量管理部门可以以实际情况为基础，设立相应的奖惩制度，视情况对管理人员进行相应的奖励与惩罚，以此来激发管理人员的工作积极性，为质量管理工作有效性的提升奠定良好的基础。

3.2 注重信息化管理平台的构建

在社会不断发展的背景下，我国信息技术得到迅猛发展，并被广泛运用到各行各业之中。因此，建筑企业要想有效提升质量管理工作的有效性，需要重视对信息技术的运用，结合企业自身发展的实际情况，进行信息化管理平台的建设。在实际建设过程中，需要注重对有效网络资源的合理运用，以此来实现对施工建设资源的及时发布金额运用，并实现相关质量管理信息、决策能在最短时间内传到企业高层领导的手中[5]。另外，针对平台的建设，需要结合部门的不同安装相应的功能与职能，针对质量管理工作的实际需求，建设相应的社交群组，以此来提升管理部门与其它部门之间的沟通，以及管理工作人员之间的沟通交流，进而提升质量管理工作的有效性，促进建筑工程管理的质量提升。

3.3 注重管理人员素质的提升

作为质量管理工作中的核心关键，质量管理人员自身的素质能力对质量管理工作的有效性有着重要的影响。因此，在实际质量管理过程中，企业需要重视对管理人员专业素质能力的提升。企业可以定期组织相关管理人员进行专业培训，其培训内容包括专业管理知识培训、专业管理技能培训以及心理素质能力培训。以此来发展管理人员的综合素质能力，进而有效提升质量管理工作的效果。同时，企业可以定期邀请相关专业教授、专家到企业中开展座谈会、研讨会，以此来丰富管理人员的经验储备与知识储备[6]。另外，企业可以定期组织管理人员去进修学习，以此来不断革新管理人员自身的管理理念与技能，进而提升管理人员的综合素质能力，为质量管理工作的开展提供强有力的支撑。

3.4 注重对质量管理目标完善

当下，工程项目建设过程中，工程项目的建设质量对企业自身的发展以及核心竞争力的提升有着重要的影响。如若建设工程建设质量不符合标准，对建筑企业自身的发展会产生严重的制约。因此，企业需要对工程建设质量提高重视度，以建筑施工要求为基础，制定科学合理的质量管理目标，以此来规范建筑工程建设过程中各个环节的质量监督工作他，提升质量监督工作的紧迫感，以此来刺激管理人员的工作责任心。当然，针对管理目标的制度，切不可脱离实际，需要符合企业的实际建筑工程建设，并要求将管理目标落实到实际工作之中，进而提升工程质量管理的有效性。

4 结束语

综上所述，提升建筑工程管理中质量管路工作的有效性，对提升建筑建设质量，促进建筑企业的可持续发展有着重要的作用和影响。建筑工程建设质量的提升仅靠一个质量管理部门是形成明显成效。因此，需要重视工程建设中各个部门之间进行紧密配合，认识到质量管理的重要性，结合挺有效的方法来提升建筑工工程建设质量，进而促进建筑行业的可持续发展。