全面预算管理在工程造价控制中的应用

王晓瑞

（河北至成招标有限公司， 河北 石家庄 050000）

近几年来。随着我国建筑行业的快速发展，各种新型理念和技术得到了建筑工程行业的广泛应用，在提升工程预算管理水平的同时，也给工程造价管理提供了条件。例如，通过采用信息技术，实现对工程设计和施工环节管理，保证预算编制方案的合理性，将预算管理工作顺利落实到实处，提升工程预算管理水平，提高造价控制效果，给工程企业创造理想效益，引导我国建筑行业更好发展。

1 工程造价控制现状

工程造价控制渗透在每个工程环节中，从工程设计、工程建设、工程结算等方面进行问题分析。首先，工程设计阶段。在工程造价中普遍存在“三超”现象，导致该现象出现的因素在于人为影响，具体展现在，设计人员没有按照工程设计要求，随意提升设计要求，使得工程建设周期延长。站在经济学角度来说，提升设计要求将会是因为设计人员没有从资金供给方向进行思考。其次，施工阶段。团队施工模式作为工程项目施工的主导形式。团队施工由于其无法科学区分成员在造价管理中的工作价值和效果，使得成员之间存在“搭便车”现象。在这种情况下，施工阶段造价将无法得到科学管控。最后，结算阶段。从阶段功能定位角度来说，其不但展现在正常项目建设中，同时也担具造价控制重要职责。后者通常源于结算中审计流程。但是随着原始凭证数量的增多，结算人员将无法对凭证背后数据的真实性和精准性加以科学评断。由此可见，在财政拨款项目中，受到各项利益驱使，形成合谋现象，隐藏真实金经济信息，影响最终工程造价结果。

2 全面预算管理在工程造价控制中应用意义

2.1 便于强化工程造价控制

从工程造价管理角度来看，功臣施工准备环节作为管理要点，通过加强预算管理，从细节入手进行管控，有效减少成本投放。基于工程预算，相关负责人需要结合工程预算需求做好准备工作，统筹资金和施工材料，便于施工工作顺利进行，防止受到资金和材料等因素影响。由此可见，通过落实到全面预算管理工作，可以有效提升施工准备水平，强化工程造价控制。

2.2 实现施工方案优化

在建筑工程实际建设过程中，难免会面对各种突发状况，特别是针对一些规模比较大的项目来说，在面对恶劣天气状况下，将会给施工工作开展带来直接影响，严重损坏企业整体利益。基于此，应该从施工图纸设计环节入手，做好预算管理工作，加强工程设计、施工环节等管理工作，对预期成本进行综合评估，按照国家工程量要求审批施工土质，结合定额实现费用的核算，经过具体核算获取费用，给后续造价控制工作顺利开展提供支持。此外，实现工程预算，在定额标准下，激发设计人员工作积极性，通过现代化技术运用其中，实现对设计方案优化和成本控制。

2.3 促进工程效益目标快速实现

在开展工程全面预算管理工作过程中，随着工程施工进度进行管理，可以有效提升工程预算管理水平。例如，通过应用BIM 数据库，根据工程施工进度，实现全面预算管理，对提升工程施工效率，保证施工质量有着重要意义。通过把现代化技术运用其中，实现各项数据的应用，例如施工成本、施工进度，在具体实施过程中，结合预算变化情况，实现预算信息动态采集和整合，将其集中于BIM数据库中，根据工程变更内容，精准标注预算信息，强化工程造价管理，引导工程效益目标顺利实现。

3 全面预算管理在工程造价控制中的应用

3.1 加强预算审核和监管

为了确保建筑工程预算管理作用充分发挥，需要加强预算管理和控制，在此过程中，应该强化预算监管，确保建筑工程造价的以科学把控，提升工程项目效益管理水平。在开展预算审核工作过程中，应该精准掌握预算审核数据，科学构建预算审核流程和体系，明确建设工程承包方和贷款方的工作职责。在正式落实工程预算审核工作过程中，应该加强虚假预算和超预算现象的把控，从取费和讨价等方向入手，确保建筑工程量可以和施工图纸内容相迎合，保证材料价格调整可以满足市场价格要求，保证调价不会发生漏套或者错套等现象，应用取费标准，充分落实预算管理活动，保证预算管理的严谨性和规范性]。除此之外，组建工程预算监管机构，科学构建监管体系，加强预算编制和执行监管，保证预算管理质量，实现对工程造价的科学管控。

3.2 加大预算执行力度

从建筑施工角度来看，此环节作为预算执行的主要环节，更是工程造价管理的核心，应该给予充分关注，落实到预算执行和工程造价管控工作，防止出现超预算现象。大部分工程项目管理人员普遍认为，在施工阶段中，资金管理难度比较大，因此不会给予该环节高度注重，导致资金大量消耗，加剧工程造价。在这种情况下，应该全面转变管理人员思想理念，积极采用管理对策，做好施工环节预算管理，实现造价控制，严格按照预算管理要求执行，提升预算管理水平，将预算管理作用充分发挥，减少成本消耗，给企业创造理想效益。

3.3 适当引入信息技术

结合全面预算管理和工程造价控制，通过把信息技术运用其中，可以有效提升预算管理水平，并且保证造价管理质量，让预算管理结果更加合理和精准，提高工程造价控制效果。现阶段，在进行建筑工程管理过程中，采用的预算管理和造价控制方式不合理，无法实现对各项数据信息的把控，严重影响造价管理效果。与此同时，大部分建筑工程数据应用效果不理想，使得资源大量消耗，影响造价控制目标顺利实现。通过应用信息技术，实现对工程造价的科学把控，强化工程预算管理和造价控制效果，提升工程预算管理和造价控制水平。在此过程中，还要加强对预算管理信息化及造价控制信息化建设力度，并通过采用互联网等现代化平台，将BIM 软件功能充分发挥，加强预算质量管理，促进工程造价控制水平的提升。

3.4 强化材料预算管理

为了落实造价管理目标，需要注重材料成本的控制，保证工程投资效益顺利实现。从工程造价组成角度出发，材料费用占据重要份额，因此，是工程造价控制的重点内容。在预算编制过程中，通过应用BIM 等现代化软件，根据工程设计要求，做好施工材料应用效率和效果比较分析工作，同时精准核算材料消耗量，制定高效的材料应用规划方案，给后期材料采购提供精准数据。需要注意的是，如果想要确保材料预算结果的真实性和精准性，需要落实好信息调查工作，例如生产地及质量等，通过比较分析，强化材料质量成本管理，实现降本增效]。另外，在材料应用过程中，应该根据工程施工进度和材料要求，采取限额材料方式，强化材料资源管理，防止出现额外成本，保证工程整体效益。

4 结束语

总而言之，在工程建设过程中，因为受到项目作业形态和施工期限等因素影响，导致超预算现象频频出现，不利于工程造价控制。为了减少工程成本投放，可以把全面预算管理运用其中，从预算编制、预算执行等方面入手，加强工程造价管理，将各项成本把控在合理范畴内，实现减本增效，给企业创造理想效益，引导我国工程行业稳定发展。