精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

杨 鹏

（天水鹏立建筑工程有限公司， 甘肃 天水 741020）

建筑领域的精细化管理主要是指借助标准化、规范化以及程序化的管理方式对工程管理的各个流程进行细致整合和划分，降低工程管理各个细节上误差出现的可能性的管理方式，能够杜绝依靠施工经验进行工程管理的现象。在工程建筑施工中精细化管理是项目经营的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工细则，对施工过程的每道工序都进行规范化要求。精细化施工管理的主要目标是保证在预定施工期限内确保工程觉得建筑质量，为工程施工的成本管理和质量管理工作奠定基础。

1 传统工程施工管理中的常见问题分析

1.1 建筑材料设备管理不规范

在工程施工管理中施工材料以及设备的工作效率直接关系到工程的建筑质量。作为建筑物施工的重要基础，建筑施工材料的质量和供应情况直接对工程的施工进度以及施工效率产生影响。现阶段国内大部分的建筑施工企业还没有建立针对工程建筑材料的审查程序，即便建立相应的制度也缺乏足够的规范性和严谨性，致使在工程现场出现一些质量不过关的施工材料。另外工程建筑施工需要施工设备的参与。当前部分施工单位没有建立起针对施工设备的管理程序，导致很多设备存在安全隐患，严重时甚至造成生命财产损失。

1.2 建筑施工队伍综合素质有待提高

现阶段正处于国内建筑行业高速发展的时期，对于人才的需要更是呈现逐年上升的趋势，加之近年来建筑行业的施工技术以及建筑设备创新速度不断加快，对于新型技术人才的需求更是不断增加。建筑企业的施工人员主要在工地上从事相关工作，很难接触到新的施工技术，学习培训的机会也十分有限，致使施工人员的技术水平和基本素质难以满足当前施工技术更新的需要。加之很多建筑施工单位没有充分认识到对施工人员进行系统培训的重要性，导致施工人员对于相关技术的理解不到位，使用方法也不够规范。还有一部分施工单位管理人员没有形成基本的建筑素养，对工程施工管理工作的认识存在片面性，加之施工管理相关条例和规范不够标准细致，致使工程建筑施工中的安全性和质量水平难以得到保证。

1.3 建筑施工监督体系不健全

科学完善的建筑施工监督管理体系能够在保证建筑施工质量的同时避免工期延误问题的发生，但是目前很多建筑施工企业都没有针对工程建设的实际情况建立相应的质量监管工作管理体系，对于工程监督管理的工作缺乏系统性的组织设计，导致施工管理工作难以满足现代化建筑施工的要求。在施工过程中，很多建筑施工企业都没有针对设计环节、施工环节和检查验收环节进行细致的监督反馈，致使后期施工中经常出现返工的现象，影响工程的顺利完工。

2 工程施工管理中精细化管理的应用分析

2.1 在工程施工管理体系中的应用

在建筑施工管理体系建设中，精细化管理的应用必须要做到以下几点：

第一，坚持战略管理、目标导向、整体协调的原则对施工过程中各个环节进行细化，确定各环节的施工重点，明确不同施工环节的管理细则，确保工程的建筑质量；第二，建立并落实责任管理制度，在对建筑工作细化的基础上明确各环节的责任者，对交接工作进行详细登记；第三，建立科学的奖惩制度，针对不同的工作岗位制定合理的绩效衡量指标，对施工的数量以及质量等方面进行合理评估，确保奖惩分明，即能够对相关人员产生激励作用也能产生一定的约束效力，规划施工现场的作风，确保施工活动的有序化进行。

2.2 在工程施工前期的应用

在正式开始施工以前，工程的精细化管理主要涉及到对施工合体、计划书以及设计图纸的管理。在施工合同签订过程中，施工企业要针对合同中每项条款进行反复推敲和思考，对其中存在的具有争议性的内容要及时沟通完善，并针对合同的风险水平制定相应的应对策略；在审核施工计划时要合理规划资金的使用途径、人员的配置方案以及施工的具体进度，以科学管理为基本导向确保责任落实到人头上；在设计图纸审核时要确保审核人员的专业性，审核流程包括自审以及互审等，确保设计内容的可行性。

2.3 在工程施工过程中的应用

精细化管理在建筑工程施工期间的应用主要涉及到以下六个方面：

第一，与工程质量管理相结合。在工程质量管理中要坚持动态管理以及全流程管理的原则，强调事前计划、事中控制和事后修正，结合科学的统计分析方法实现工程质量管理的全面性和精确性。

第二，与工程现场监督相结合。借助精细化管理对工程的各个施工程度，特别是隐蔽性工程进行细致的监督和管理，及时发现细节上存在的各种问题，防止安全隐患引发大的建筑事故。

第三，与工程成本管理相结合。科学合理的工程成本管理工作要求施工单位要建立细致的成本管理制度体系，提高投标设计的科学性，根据设计图纸对相关预算内容进行细致分析。对比相关技术标准以及市场价格标准，关注市场的价格波动情况，通过精细化管理提高人财物等各种资源的使用效率，提高对工程施工成本控制的能力。

第四，与工程计划的细化实施相结合。对施工计划中的各个环节进行细化，分析影响施工工期以及施工质量的主要因素，根据各工序的不同特点配备相应的施工人员。同时还要召开沟通协调会议，对建筑施工过程中遇到的问题进行协商解决。

第五，与工程风险管理相结合。借助科学的计算分析方法分析并评估建筑工程的施工风险，安排专业的技术人员对工程中可能出现的危险源进行检测分析。定期组织对施工人员施工安全标准的培训，并对施工现场进行全面的安全检查。

第六，与工程应急管理相结合。建筑施工单位要成立应急管理部门，针对建筑施工过程中可能出现的各种突发情况制定相应的预案计划。

2.4 在工程验收环节的应用

精细化管理在工程竣工阶段的应用主要表现在以下三个方面：

第一，工程管理人员要对各个施工部门的资源使用情况进行核算分析，明确施工成本；第二，做好工程完工交接的文件整理工作，进行正规的监理审查和验收程序；第三，对施工过程中发现的问题和情况，工程管理人员要注意总结，针对出现的问题要采取灵活的补救措施。

3 结语

综上所述，现代建筑施工企业在工程施工管理中，精细化管理的实施能够保证工程的施工进度以及施工的质量水平。针对当前国内建筑施工企业工程施工管理中存在的主要问题，在施工前期、施工期间以及工程验收阶段进行精细化的工程施工管理，对于促进建筑施工企业以及我国建筑行业的健康发展具有重要意义。