公路工程工地试验室管理研究

屠凌波

（四川南方高速公路有限责任公司， 四川 泸州 646000）

0 引言

公路工程建设过程中，许多环节需要做好管理，工地试验室的管理是必不可少的。工地试验室承担了审核公路使用材料的工作，对于工程建设而言，具有重要意义，若是实验室的检测数据出现问题，则会对整个施工过程和工程质量造成破坏，因此必须加强对工地试验室的管理。过往的管理模式是依靠人工记录数据，效率较低且数据存在很多缺失，准确度不高，随着科学技术发展，引进了信息化管理模式，在实际应用过程中取得了较为突出的效果。信息化管理效率更高，而且人为误差较少，数据具有较高可信度，但在使用过程中还是存在着一定问题。

1 工地试验室简述

工地试验室属于现场检测机构，是由施工单位或是建设监管单位设立的部门，用以保证工程的有序完成。工地试验室一般配备水泥、钢材、混凝土等公路工程必然使用材料的检测仪器，并且有相关工作的执行人员，其工作内容需要贯穿整个施工周期。工地试验室的成立需要有交通部门、施工单位和母体机构共同完成，必须具备足够的工地检测经验，能够承担起整个工程的检验工作，保证材料过关，以此维护公路的使用质量。质量检测严格按照相关标准执行，尽可能的降低检验误差[1]。

2 工地试验室现存问题

如今的工地实验室在实际应用过程中已经发挥出了明显的效果，增加了公路工程的质量，但在管理过程中仍然存在很多缺失，导致施工过程中出现了不少问题。

2.1 效率较低

较之过往的人工检测，信息化管理已经明显提高了效率，但是在应用过程中还是没有发挥出信息化的优势，效率一直得不到提升，这种原因是由于工地试验室管理的责任不明确导致的。发展至今，工地试验室仍旧未能成为一个独立运行的部门，日常工作中需要依靠其他施工部门的配合，管理过程中，由于责任方的区别，会出现多级管理状态，很多部门都会对其日常工作内容进行干预，导致工地试验室日常工作受到限制，还有可能出现无人管理的情况[2]。因此工地试验室管理和工作都出脱节状态，很多工作不能得到具体实施，效率也就相对低下，这也导致了工地试验室一直无法得到发展。

2.2 水平较低

按照现有的情况，很多工地试验室管理都应用了信息化管理，但是多数操作人员的相应知识有所欠缺，甚至部分地方还未实现信息化。从而导致了工地试验室未能发挥其效果，材料检测各方面都存在问题[3]。这种情况明显拉低了工地试验室管理的整体水平，很多公路施工过程中的材料质量得不到保障，施工质量也因此而降低，直接影响了工程进度。

2.3 应用不完备

工地试验室的实际应用情况并不容乐观，现今的大规模工程必然会有相应的部门，但是小工程为了节约开支，获得更多的利益，多数没有设立工地试验室，即使有相关机构，制度也不健全，实际工程运作中未能发挥效用。这是认知上的缺陷导致的，很多施工方没有意识到工地试验室的重要性，良好的材料检验工作能够保证材料的质量，提高工程的施工效率，降低工程出现误差的几率。

3 改进方案

3.1 制度落实

针对如今广泛存在的未成立工地试验室的情况，施工方要加强相关认知，着力于落实工地试验室制度。过往的公路工程多是由当地施工单位承包，材料检测可以由当地实验室直接完成，但是近年来很多工程都是外地企业承包施工，检测工作不能继续选取当地实验室，多是通过委派方式，交由远端试验室检验，从而导致检测工作脱节，延长了整个施工周期，降低了施工效率[4]。为避免材料不合格，影响公路的使用，要落实工地试验室的建立，监管部门也要对相关内容有所规定，公路工程施工方必须配备足够的施工部门。

3.2 完善管理

既往管理过程中的缺陷极大程度的降低了工地试验室的应用效果，不仅对施工没有帮助，还拉低了施工水平。首先要确认工地试验室的管理责任，尽量使工地试验室成为一个独立的部门，直接对整个工程负责，避免多级、多方管理影响工作实施。其次，试验室工作人员需要具有较高水平，能够在了解整个施工过程的基础上，针对材料标准进行检测，还要能够完成检验设备的组装和日常保养。管理人员要有足够丰富的经验，不仅是具备管理经验，也要具备试验室工作经验，能够针对检验过程中的疑难提出解决方案，避免出现外行领导内行的情况，导致试验室效用降低[5]。此外，建立责任人制度，检验数据必须有足够准确性，责任人要确认并签字，出现问题则对责任人追责。

3.3 提高信息化水平

根据现有的技术水平，对试验室工作做出调整，并邀请专业人士对工作人员进行培训。工作人员要能熟练的应用信息化技术，完成数据登记处理、图形表格制作等工作。管理人员注意随时监控数据变动，数据一旦入库不得有任何人私自更改。利用信息平台反馈所有数据，进行精确的核算，设置误差区间，检验结果不能超过误差区间。另外要注意，数据必须是原始数据，不能全部依靠网络管理，避免信息遗漏、缺失。

3.4 工作环境调整

原有的工地试验室，空间结构上存在很多问题，多数设备的放置不合理，而且整体构建没有科学性。因此工地试验室的构建要在综合工程需要和建设点环境后进行构建，要具有合理性、科学性，能够保障试验数据的准确度。工作环境应限制无关人员进入，避免造成数据偏差，检验完成后的各种物品需统一处理，不得随意放置。工作时要注意周围环境对检验结果的影响，要综合实际环境对检验工作做出调整，保证数据的准确性，维护施工质量。

3.5 管理细化

由于检验工作中各个环节都有可能造成差异，因此要针对工作中的各个环节做出细化管理，其中较为重要的大环节是采样管理、设备管理和检验管理[6]。采样管理是在材料样品采集过程中的管理，样品要具有普遍性，严格登记其属性，按照要求进行保存并送交试验室。设备管理是要保障检验流程的有序开展，管理人员要做好日常检查工作，发现问题要及时交由专业人员处理，避免后续使用过程出现故障。检验管理是为保障数据的准确性，工作人员要严格执行检验标准，认真填写数据。

4 结束语

工地试验室管理工作对公路工程的施工过程意义重大，高水准的工地试验室能够提高施工水平，保证工程的有序开展。因此在公路工程中，要建立工地试验室，配备应有的设施，完善其规章制度，明确工作人员的责任，保障工地试验室工作的开展，为工程建设提供有效的助力，增加工程使用效果，使之显现出更多的价值。